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1、2022策划书_大学创业策划书_大学创业策划书 策划书_高校创业策划书由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“高校创业策划书”。 创业经营策划书 创业经营策划书第一章 项目介绍 “ 体育用品&小 格子铺” 一、小 Y 体育用品 小 Y 格子铺”的宗旨小 Y 体育用品&格子铺秉承着“诚信服务、精益求精”的理念,走时尚潮 流的尖端,通过小 Y 体育用品、小 Y 格子铺和小超市结合在一起的,成为为顾 客供应集购物、休闲消遣及运动乐趣为一体的场所。“ 体育用品&小 格子铺” 二、小 Y 体育用品 小 Y 格子铺”介绍“格子铺”模式是从 2022 年起先引入香港和澳门的,短短一年的时间
2、, 香港的各大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺, 既在商铺里内放置统 一的尺寸的“格子柜” ,任何人只需每个月几百元的租金,就可以在格子中寄卖 任何物品,同时还不必自己经营, “格子铺”的员工会为您经营管理。这种寄卖 模式吸引了许多人, “格子铺” 旋风热遍香港、澳门等地,不但在网上做生意的人喜爱 租一个“格子”来寄卖货品,连很多大公司也会租几个“格子”来作为宣扬和展 示的平台。 时至今日 “格子铺” 在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业, 受到很多港人特殊是创业者、白领、年青人的欢迎。 众所周知,高校生事一个浩大的消费群体,而高校生具有追求特性、喜爱 时尚潮流的消费特点也带来了
3、很多商机。针对高校生的消费特点,小 Y 体育用 品&小 Y 格子铺实现了传统经营模式的创新,更加贴近高校生实际需求,并将并 将格子铺与休闲吧结合起来,在整体的装修、物品的售卖以及经营管理等方面都 形成自己的独特风格。致力于为同学们供应更好的产品和服务。格子铺里每个格 子里都是不同种类而且都是来自全国各地不同种类而且富有特性特色的产品。 还 有美丽的导购小姐为同学们服务。小 Y 超市里有卖饮料等等供应同学们上课买 水等等不便, 在休闲消遣里面还设置了体育用品为学生购买运动器材等等运动装 备为其供应便利。格子铺、休闲吧、体育用品专卖店三者优势互补,营造出更好 的一个创业设想。 小 Y 体育用品&小
4、 Y 格子铺的员工基本上都是为华厦学院学生,通过公开 聘请的方式选择选择相对精彩的同学担当导购小姐, 为同学们供应更优质的服务 同时也为学生供应兼职实践机会。 三、小 Y 体育用品&小 Y 格子铺”的经营模式 “ 体育用品 小 格子铺”小 Y 体育用品&小 Y 格子铺的经营分为三部分:小 Y 格子铺、小 Y 体育用品及 小超市 1 小 Y 格子铺 小 Y 格子铺是在传统的格子铺“寄卖”模式的基础上进一步创新,店内按 格子的位置以及大小定价, 格主依据自己的产品特点以及个人的须要租赁相应的 格子。商品的管理和销 售交由格子铺负责,格子铺将产品和格子编号,记录每日 的销售状况,每月定期将反馈给格主
5、。但是小 Y 格子铺并不是一味的汲取格主。 对于进入格子铺的产品都会经过负责人的审查。这样就保证了产品的质量,也不 存在产品同质化的问题。格子铺的导购小姐用轮班制,保证时刻都能为顾客供应 导购服务。2 小 Y 体育用品专卖店 小 Y 体育用品专卖店是依据高校生课外活动而设置的一个店为同学们供应 运动类器材服务。销售产品主打以服装,运动类要以网球拍等等为主,辅以各类 体育用品。针对不同季节供应不一样的服务,加强对同学们的沟通进一步为同学 的优质的服务,专卖店除了店长之外也都是兼职的,同样为轮班制,专卖店也会 不定期的举办一些活动,同时也会依据状况为学校一些活动供应一些赞助。 3 小超市 小超市销
6、售产品为饮料和水为主, 辅以各类的特别小点及各种食用东西依据 学生需求为学生们供应优质的服务。 小 Y 体育用品专卖店&小 Y 格子铺将这三种时尚时尚元素融合在一起,通 过彼此之间客源的带动实现资源共享和优势互补。这种经营模式为顾客供应购 物、餐饮、运动等一站式服务,满意不同人群需求的同时,也为自己挖掘更多的 潜在客户。“ 体育用品&小 格子铺” 四、小 Y 体育用品 小 Y 格子铺”的发展目标“小 Y 体育用品&小 Y 格子铺”是以传统格子铺的经营模式为基础,再 加自我创新而形成一种新型的格子铺经营管理模式。 “小 Y 体育用品&小 Y 格子 铺” 将立足于高校生市场, 在各个高校周边发展连
7、锁经营。 依据目前的市场现状, 抓住市场的契机,将“小 Y 体育用品&小 Y 格子铺”打造成为国内数一数二的 高校生格子铺品牌。其次章 市场分析 一、总体市场概况“格子铺”模式是从 2022 年起先引入香港和澳门的,短短一年的时间,香港的 各大商场都出现 了这种 以出租寄卖柜为 模式的 店铺,即在商铺 里内放 置统一尺寸的 “格仔柜”,任何人只需每个月几百元的租金,就可以在格仔中寄卖任何物品,同时还 不必自己经营,“格子铺”的员工会代您经营和管理。这种寄卖模式吸引了许多人, “格 子铺”旋风热遍香港、澳门等地, 不但在网上做生意的人喜爱租一个“格仔”来寄卖货品, 连很多大公司也会租几个“格仔”
8、来作为展示和宣扬的平台。时至今日,“格仔铺”在香 港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业,受到很多港人特殊是创业者、白领、年 青人的欢迎。 从一般顾客眼里来看, 绝大多数格子铺都合一个一般的饰品店或者杂货店相差无 几,只不过是装修风格或许不同,商 商品种类更多,假如真的是这样,为什么能火起来 呢?因为不同于一般铺的核心价值在里面。 核心价值第一条:满意了“全面经营”的需求。 一般店铺,从开店到进货到经营,只能是一个老板参加,投资风险大,一般人做 不来。但想要经商人许多许多,格子铺以低租金加代销模式供应不同于网商的另一条 解决方案! 核心价值其次条:格主能在参加、体验过程中学习和进步。 全面经商
9、当然不会是全民赚钱,经商必定有赔有赚。任何一个想要经商的人,都 须要付出学费才能成长。传统模式学费高,使人望而却步,而租格当老板,参加体验, 并学习进步,是低学费学阅历的途径。当然,过程中专心与否,店主是否指引帮助, 对于格主在这个方面的收益影响也很大。比如说,熬炼格主的眼光、把握顾客需求的实力、商品合理定价实力等。 核心价值第三条:更好的满意顾客的需求。 商品来源广、品类繁多、价格适中,能更有效满意顾客的需求。同时,很多新颖 特独有商品在格子铺里销售,对此价值更有提升。 核心价值第四条:帮助一小部分人缓解生计压力。 虽然不能实现每个格主都盈利,虽然不是每个格主都面临生计压力,但是终归能 在这
10、方面做出贡献。租格子可能发不了大财,但谨慎和专心的经营,赚点零花钱还是 可能的。 由于格子铺的进入门槛很低,所以许多地方纷纷仿照,因此在华厦旁边及整个厦 门格子铺的竞争非常激烈。 值得留意的是, 格子铺这种经营模式引进不到几几年时间, 就面临了重大市场转折。全国至少有上百家格子铺纷纷倒闭,一个个幻想随之破灭。 从萌芽到遍地开花的火爆在枯萎凋零,时间之短,令人咋舌。这究竟是什么缘由,让 这个风靡一时的格子王朝在中国走向衰退? A 格子租不出去 1.铺主追求利润最大化,定制格子太多,造成格主货品重复较多,预期收益下 降 2.装修比较简洁,没有特性,很不易吸引顾客进店。 3.推广的力度、渠道太少。
11、4.没有品牌 5.没有针对性 6.没有真正实现加盟 B 商品销售不出去 1 格主追求利润最大化,对商品价格的定位太高。 2 商品质量不高,没有售后保障。 3 推广力度、渠道太少。 4 没有真正的实现加盟 总结:格子租不出去,造成铺主的成本太高。格子出租了,商品销售额太低,格本没 有利润空间退租格子,又造成出租难这样一个恶性循环,即为冷淡期。小 Y 体育用品&小 Y 格子铺在面对这样的市场挑战下采纳自己的独立经营 模式,将格子铺与餐饮和运动运动元素结合在一起。这种格子铺的新型模式在是 一个完备的结合,为目 前的格子铺市场注入了新的活力。 二、目标市场分析小 Y 体育用品&小 Y 格子铺是立足高校
12、生市场而发展的。高校生追求特性张扬, 崇尚潮流时尚。他们的消费具有特性化、持续性、自主性强的特点。高校生市场 非常浩大,是各大企业争先抢占的一块市场。只有紧紧抓住高校生的消费需求, 才能够获得更大的市场份额。小 Y 体育用品&小 Y 格子铺集购物、休闲消遣为 一体,在选址方面也尽量接近高校校内,不仅各方面为高校生供应便利,而且为 供应了一个休闲好去处。 三、竞争优势格子铺、餐饮、运动元素三者紧密结合,充分实现资源共享,优势互补。 格子铺、餐饮、运动元素三者紧密结合,充分实现资源共享,优势互补。 小 Y 体育用品&小 Y 格子铺将格子铺、餐饮、运动元素三者联系在一起, 格子铺的淡旺周期。实现互补
13、形式,每隔 3 个月格子铺都会经验一个销售淡期,此时正值签订合同时期,格子铺产品会经验一个调整阶段,此时格子铺的客流量 也相对削减客流量为体育用品店来填充保证人流量处于一个平衡水平, 而我们只 要能吸引补充的那部分潜在顾客, 就可以避开两者的销售淡期的损失这种集消遣 休闲运动元素为一体的经营模式 体育用品&小 小 Y 体育用品 小 Y 格子铺具有的地理优势 小 Y 体育用品&小 Y 格子铺位于集美文教区华厦学院,是学生每天放学必 经之地,人流量大。再加上周边地区的规划,信任再过几年本区的人流量肯定会 翻倍几番。因此,小 Y 体育用品&小 Y 格子铺具有非常优越的地理优势。 体育用品&小 小 Y
14、 体育用品 小 Y 格子铺独特的会所文化 小 Y 体育用品&小 Y 格子铺不单单只是一间简洁的店铺,它是一群在校大 学生创立的,在创立过程中形成其特有的文化,它给顾客不仅仅只是运动休闲购 物的场所,而是一个富有高校生文化气息的地方。它给高校生供应一个沟通、学 习、消遣的平台。小 Y 体育用品&小 Y 格子铺是立足高校生市场,也因此为大 学生实践创业供应了更多的体验机会。店面的格主基本上都是高校生,所聘请的 小 兼职也是学生, 这样子小 Y 体育用品&小 Y 格子铺由内到外都是学生组成, Y 体育用品&小 Y 格子铺为同学们所供应的就不仅仅只是实践的机会, 其所形成的 创业氛围也深深地影响着四周
15、的同学们! 小 Y 体育用品&小 Y 格子铺拥有自己的一套员工管理制度,这套制度在撑 起整个店的基本运营之外也形成了深厚的“家”的气息。在无形中培育当代高校 生责任感和小 Y 体育用品&小 Y 格子铺温馨的氛围。 体育用品&小 小 Y 体育用品 小 Y 格子铺的客源优势 小 Y 体育用品&小 Y 格子铺 由于地理优势关系拥有较大的人流量,这些人流 量为店里带来源源不断的客人。再加上内部通过周边学校宣扬、校内网、QQ 群 等以及小 Y 体育用品&小 Y 格子铺不定期举办活动参加者以及格主的人脉带动, 为小 Y 体育用品&小 Y 格子铺供应了更多的客人。 体育用品&小 小 Y 体育用品 小 Y 格
16、子铺同时具备软硬件的优势 小 Y 体育用品&小 Y 格子铺装修配置方面独树一帜,时尚、精致、优雅又不 失俏皮可爱,比较契合青年学生的需求趋向。店内销售产品都是要经过负责人审 核的,为避开同资华的产品出现,我们在选取格主的时候也是非常谨慎。我们在 运营格主铺也有一套管理方案,不仅提高工作效率,而且也节约成本这样不仅为 顾客供应许多种选择保证顾客的权益,也提高整体的竞争力,形成自己在本地区 的格子铺品牌。第三章 小 Y 体育用品&小 Y 格子铺管理模式 体育用品 小 格子铺管理模式组织结构 总经理 负责处理好不超过 30 个格主的关系 店长 负责管理好日常开店 负责管理教会兼职人员如何销售 导购商
17、品 兼职 一周 7 天 一天 3 个兼职,一个兼职时间 4 个小时 体育用品&小 格子铺” “小 Y 体育用品 小 Y 格子铺”盈利方案 1、收取格子的租赁费用 2、顾客的餐饮消费 3、顾客购买体育用品费用第四章财务分析.财务分析.1.资金用途 本着“艰苦创业,勤俭起家”的原则, 本着“艰苦创业,勤俭起家”的原则,应将有限的资金最大化 地利用.个月的创业阶段资金。主要用途是房租、地利用.前 4 个月的创业阶段资金。主要用途是房租、装修和相应数 额的流淌资金 本安排资金预算如下: 本安排资金预算如下: 房租 装修 水电费 宣扬费用 销售员工资 店长工资 商品进货预算 5 万元 个格子, 80本店
18、铺初期预定 30 个格子,租金从 80-200 元,平均价格 120 元,按出 60%计算 计算。 租比例为 60%计算。 3.盈亏平衡点分析 3.盈亏平衡点分析 第一个月 首月格子铺免费试用, 首月格子铺免费试用,收入为 0 格子铺免费试用 商品预算卖出 5 万元 预料 2 年内赚钱 第八部分: 第八部分:风险分析 1.经营模式 以盈利百分 15 计算 赚 7500 3000 元/月 个月摊销, 10000 元 分 4 个月摊销, 2500 元/月 即 300 元/月 个月摊销, 1000 元,分 4 个月摊销,即 250 元/月 1200 元/月 1800 元/月 1800“格仔” 详细是
19、用来销售还是展示商品目前还没有明确的定 1) 格仔” 义,成本虽小但是想要被更多的人所接受,仍旧须要肯定的时间。 成本虽小但是想要被更多的人所接受,仍旧须要肯定的时间。 2)产品易损或易盗:由于店面格子多,产品一般较小, 2)产品易损或易盗:由于店面格子多,产品 一般较小,试看试 产品易损或易盗 戴过程中比较易损或易盗。 戴过程中比较易损或易盗。 3)由于商品比较多, 否 3)由于商品比较多, 由于商品比较多 销售员必需熟知各个商品的详细状况, 销售员必需熟知各个商品的详细状况, 则不便利销售。 则不便利销售。 2.质量风险 2.质量风险 售后问题:由于大多数产品属于手工,或工厂货源, 售后问
20、题:由于大多数产品属于手工,或工厂货源,没有统 一的质量保证书, 若发生质量纠纷, 责任由谁来负, 一的质量保证书, 若发生质量纠纷, 责任由谁来负, 生质量纠纷 因此必需有一份 具体的合同第九部分:风险防范 第九部分: 1.格仔铺(销售) 1.格仔铺(销售)协议书 格仔铺 2.格子铺租赁合同 2.格子铺租赁合同 创业策划书 “大食头”餐饮连锁加盟项目策划书项目地址:公司电话:电子邮件:CEO:团队成员:项目班级:2022年11月摘要书目第一章基础背景1.1企业理念1.2企业的基本状况1.3企业发展规划 五年规划. 创业策划书 第一章:事业描述。必需描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务
21、),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司. 创业策划书 创业安排书必需要说明:(1)创办企业的目的为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资. 创业策划书 创业策划书1.门面:在任命菜市场家教街处找门店,此处有两三家门面房,装修可以,生意不怎么样,有六成以上机会给租下来,但租金估计高。(投资较大)2.市场:我们的任务是整合那些想找家教的. 创业策划书 月入3万:饰品店创业安排书饰品店这是一个张扬特性的年头,独一无二恒久是时尚一族的追求。于是,DIY(Do It Yourself)不行避开地成为现代人生活的新时尚。闻名的自制饰品店就迎合. 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页
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