2022财务资金部提质增效工作总结_财务资金部工作总结.docx
《2022财务资金部提质增效工作总结_财务资金部工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022财务资金部提质增效工作总结_财务资金部工作总结.docx(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022财务资金部提质增效工作总结_财务资金部工作总结 财务资金部提质增效工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“财务资金部工作总结”。 财务资金部提质增效工作总结 一、管理职能方面 1、主动做好外部对接。A高速运营后财务管理问题比较突出,为更好的实施管理,财务部主动就该问题的一系列事项与A高速建设期财务人员进行沟通沟通,最终以双方合作备忘录的形式划清了各自工作面,避开了工作交叉重复,也便于双方业务连接,提升管理效能。 2、合理支配业务工作。区域化整合后因财务资金部人员整体缩减,由原来的5人+3人,缩减至6人。财务资金部依据新形势下的业务特点调整内部岗位分工,科学化设
2、计工作流程,通过建立SOP(Standard Operating Procedure,即标准作业程序)做到专业化协作、流水线操作,削减重复工序和错误率,提升工作效率。 3、实行科学管理措施。近期业务面扩增,资金收付改变较大,财务部需加强资金预算及动态管理。为削减资金沉淀,每(半)月组织各部门实施资金安排滚动预算管理,三季度期间刚好归还贷款本金 600万元,在现有资金盘活利用及降低财务费用方面取得了肯定成效。 二、服务支撑方面 1、主动转变服务角色。A高速北段于8月底通车,新入职的一大批收费员在培训后干脆进驻各站所。一方面考虑到各站所的交通实力有限,另一方面为不给各位新入职员工造成困扰,财务资金
3、部主动与银行联系赴站所服务集中开设工资卡事宜,免去了每位员工要至银行网点自行办理的麻烦,缩短了办理时间,在提升职工满足度的同时,切实改善了服务质量。 三、工作创新方面 1、优化资金支付通道。区域化整合之前,B高速要区分国税和地税机关缴纳税金,包括职工社会保险费的缴纳都必需前往政务前台办理。区域化整合后,除B高速外,A高速、C高速都面临同样的问题,为此财务资金部主动与税务机关联系,主动探寻解决方案。目前通过分别与不同税务机关签订“税库银”三方协议,实现了税务系统申报后网络扣划税款,而且将职工社会保险的缴纳并入地税系统。建立新型支付通道,大大节约了业务在路上办理的时间,降低了管理成本及车辆费用,同
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 财务 资金 部提质 增效 工作总结
限制150内