2022成本会计工作流程_成本会计的工作流程_1.docx
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1、2022成本会计工作流程_成本会计的工作流程 成本会计工作流程由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“成本会计的工作流程”。 成本会计工作流程 一、基本流程: 1、收集材料出入库单据以及成品的出入库单据,与仓库材料会计或数据统计员接口,做好协调工作; 2、确定最适合你公司的材料成本计价方法:先进先出法、加权平均法; 3、建立材料收独创细账、确定产品分类; 4、月底依据发出材料及材料选购单,汇总合计,与仓库数据统计员核对; 5、依据计算方法确定单位成本及结存成本; 二、其他说明: 1、成本项目中一个重要的内容就是干脆消耗的主要原材料,一般企业都在60%以上。所以就这个问题,企业
2、的成本会计和仓库及车间要亲密协作,搞好原材料的核算工作。归集原材料成本主要依据车间开具的领料单,这个领料单一般是一式三份,车间留存一份,仓库一份以及财务一份。在实际工作中,月末三方要核对领料单,差一张也不行。之后成本会计依据领料单编制本月材料耗用明细表,据此进行会计处理。或者是建立材料收发存报表,期初材料成本+本月选购材料成本-本月领料成本=期末材料成本(当然涉及到材料成本暂估问题)。 2、财务制度规定,要划分产成品及在产品的成本界限,所以到月末成本会计要和车间一起盘点在产品,假如主要原材料成本占总成本的比重较大,那么期末在产品成本可以只计算原材料成本,不计算加工成本。 3、正确核算当月的产成
3、品数量,因为这是计算当月成本的基础,这也须要成本会计和成品仓库及车间核对当月的入库单,三方要把产成品入库数量对齐。 以上三点是成本会计和材料仓库、成品仓库和生产车间要协调好工作,这些工作做好了,就为成本核算工作奠定了坚实的基础。 成本会计、出纳、应收会计、应付会计都是会计工作的基础岗位。现金流循环中从现金变存货,再有存货变为现金。一般企业特殊是工业企业,存货在资产负债表中所占的比重很高,可以说流淌资产中大部分是存货,都在至少三个月销售额以上。就是说企业的现金流中承上启下的就是成本会计。他要核算和限制的是从材料变为在产品,最终成本为产成品的全部财税处理。成本会计可能是会计工作中最繁琐的工作。因为
4、原材料、在产品、产成品的种类繁多,要核算清晰是工作量巨大。要了解每一个BOM,有差错要一个个料去查。每天就在做表,查差异缘由。还要去了解企业的研发、生产、销售等实际状况。 成本会计主要工作是核算和限制企业的全部存货成本。企业的从财务来说可以建立核心竞争力的只有成本最优。成本会计全部工作应当都是建立在此基础之上的。成本方面的预算一般都是通过BOM的标准成原来实现的。BOM可以说是成本的核心。成本会计的工作都要依靠其他部门的同事的帮助才可以完成。举例来说一个新型号的产品上马。第一个是研发部门,设计好产品定好BOM。供应商开发部门的去询价,定样品。成本会计应参加到此流程中去分析产品的成本毛利等,为相
5、关部门人员供应决策的依据。其次步就是小批量生产。成本会计应当为此供应实际成本与标准成本的差异分析,查找到相关缘由。为管理和决策供应依据。如返修率过高。应按相关工程人员的分析报告,将因为返修引起的全部成本做出分析,将工程人员估计的正常返修去除,按工程人员分析引起返修的工位分到部门或个人等。简而言之就是用数据来反映出返修的缘由,提出分摊相关成本到相关责任部门或建议有权的管理人员出台相应的措施来实现返修率的正常。返修率高看来只是个小问题,但因为分工精细化的今日,因为返工须要时间,客户对产品有交货期限的要求,可能会不能刚好交货,客户就会撤走订单。因为返修可能要用到相应的原料,但企业没有库存,要向供应商
6、要货。但供应商的货一样有交货期限,不行能立刻就到,一样会引起企业相关成本的增加。这是一个不良的现金循环,会造成销量的下降,相关材料的积压。对于现金循环来说,就会让企业的现金永久性的削减。从以上例子可以看出企业的成本会计是现金流回转的关键,只有企业生产出最优成本的产品,才可以从客户处取得现金,用于新的现金循环。 成本会计应具备的相关学问和实力: 1、财税方面学问和实力:驾驭会计准则和会计制度中全部与成本核算有关的学问。驾驭增值税、营业税、所得税等相关税法中与成本有关的学问。驾驭财务分析的日常在成本中的运用。驾驭现金流相关学问。驾驭数据库的运用。财务软件中成本相关的学问。精通电子表格等相关工具。
7、2、 3、业务方面的学问和实力:产品设计、生产的相关学问。生产工艺相关学问。财务分析实力,可以刚好供应高质量的成本分析。 沟通实力相关学问和实力:成本与内部相关部门的沟通,如与研发部门沟通BOM中用料的成本分析,建议由综合成本最低的料。与生产部门沟通某产品的超定额用量问题等。 如何成为“成本会计经理“ 当你对企业的成本了如指掌时,并可以按从企业的全局高度为成本管理提出有建设性的看法并带来实际的效益。可以解决一切非正常的业务。如新的税法政策规定的相关规定。可以依据相关产品的生产工艺改变结合业务实质,事前刚好的更新和制定企业的成本流程。并可以很好的与内部部门等进行有效沟通。有实力激励和领导成本团队
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