系统化布置设计SLP.ppt
《系统化布置设计SLP.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《系统化布置设计SLP.ppt(75页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第第7讲讲 目录目录CH4 设施布置设计设施布置设计 4.1 设施布置概述设施布置概述4.2 系统化布置设计系统化布置设计(SLP)4.3 螺旋法求解螺旋法求解4.4 SLP的改进的改进(FacPlan)4.2 系统化布置设计系统化布置设计(SLP)工厂布置工厂布置的方法和技术,一直是工业工程领域的方法和技术,一直是工业工程领域不断探索的问题自工业革命以来研究出了许不断探索的问题自工业革命以来研究出了许多手工设计、数字分析和图解技术,多手工设计、数字分析和图解技术,20世纪世纪60年代以来,又发展了计算机辅助工厂布置。年代以来,又发展了计算机辅助工厂布置。在众多的布置方法中,以在众多的布置方法
2、中,以R缪瑟提出的缪瑟提出的系统布系统布置设计置设计SLP(Systematic Layout Planning)最为著名,应用十分普遍;这种方法不仅适用最为著名,应用十分普遍;这种方法不仅适用于工厂和生产系统设计,还可以用于医院、学于工厂和生产系统设计,还可以用于医院、学校,百货商店、办公楼等设施设计。校,百货商店、办公楼等设施设计。一、阶段结构一、阶段结构 系系统统布布置置设设计计采采用用四四个个阶阶段段进进行行,称称为为“布布置设计四阶段置设计四阶段”。确定位置确定位置:工厂的总体位置工厂的总体位置总体区分总体区分:初步规划基本物流模式和总体布局初步规划基本物流模式和总体布局详细布置详细
3、布置:确定各作业单位的具体位置:确定各作业单位的具体位置实施实施:编制施工计划,进行施工安装:编制施工计划,进行施工安装阶阶段段时间时间二、二、SLP程序模式程序模式选择选择分析分析寻优寻优输入数据(输入数据(P、Q、PQ、R、S、T)1、物流、物流2、作业单位的相、作业单位的相互关系互关系(非物流非物流)3、物流、物流作业单作业单 位相互关系综合图位相互关系综合图4、必要面积、必要面积5、可用面积、可用面积6、面积相互关系图、面积相互关系图9、拟定几种布置方、拟定几种布置方案案10、评价、评价7、修正条件、修正条件8、实际制约、实际制约作业单位位置相关图作业单位位置相关图SLP程序模式选择选
4、择分析分析寻优寻优输入数据(输入数据(P、Q、PQ、R、S、T)1、物流、物流2、作业单位的相、作业单位的相互关系互关系3、物流、物流作业单作业单 位相互关系图位相互关系图4、必要面积、必要面积5、可用面积、可用面积6、面积相互关系图、面积相互关系图9、拟定几种布置方、拟定几种布置方案案10、评价、评价7、修正条件、修正条件8、实际制约、实际制约作业单位位置相关图作业单位位置相关图SLP详解目录4.2.1 输入数据输入数据(准备原始材料准备原始材料)4.2.2 物流分析物流分析4.2.3 作业单位相互关系分析作业单位相互关系分析4.2.4 建立作业单位综合相互关系表建立作业单位综合相互关系表4
5、.2.5 作业单位位置相互关系分析作业单位位置相互关系分析4.2.6 面积的确定面积的确定4.2.7 布置修正布置修正4.2.8 布置方案的评价与选择布置方案的评价与选择4.2.1 输入数据输入数据(准备原始材料准备原始材料)输入数据(输入数据(P、Q、R、S、T)?)?影影响响布布置置设设计计的的因因素素众众多多,基基本本要要素素可可以以归归纳纳为为5项项:P产产品品(或或材材料料或或服服务务)、Q数数量量、R生生产产路路线线(工工艺艺过过程程)、S辅助服务部门、辅助服务部门、T时间时间(或时间安排或时间安排)。五个要素分别回答以下问题:五个要素分别回答以下问题:PProduct 生产什么?
6、生产什么?QQuantity 生产多少?生产多少?RRouting 怎么生产?怎么生产?SSupporting service用什么支持生产?用什么支持生产?TTime 何时生产?何时生产?产品产品产量(产量(PQ)分析)分析 产品产量分析是为了确定设施基本布置形式而采用产品产量分析是为了确定设施基本布置形式而采用的综合分析方法,同时也是物料重要等级分类的方法。的综合分析方法,同时也是物料重要等级分类的方法。下图是一种典型的下图是一种典型的“8020原则原则”下的下的PQ分析结果分析结果QAGBCDEFP由该图可知:由该图可知:AD四种产品占总产量的四种产品占总产量的80%,可考虑用产品,可考
7、虑用产品原则布置,其余品种原则布置,其余品种可考虑按工艺原则布可考虑按工艺原则布置置I区区 为为单一或少品种大批量产品单一或少品种大批量产品,宜采用流水生产线的,宜采用流水生产线的大生产方式和大生产方式和按产品原则布置按产品原则布置IV区区 表示表示多品种小批量或单件生产多品种小批量或单件生产,宜采用,宜采用工艺原则工艺原则布置布置II和和III区区 的产品的产品品种和批量均中等品种和批量均中等,宜采用,宜采用成组技术布成组技术布置置产品品种数目产品品种数目P产产量量QIIIIIIIV4.2.2 物流分析物流分析物流分析是设施布置设计的另一个基本分析,物流分析是设施布置设计的另一个基本分析,即
8、工艺流程和物流路线的分析。分析的基本即工艺流程和物流路线的分析。分析的基本手段有手段有工艺过程图工艺过程图(作业程序图作业程序图)、多种产品多种产品工艺过程图工艺过程图和和从从至表至表等。等。分析的结果为分析的结果为:各作业单位间的物流强度等级各作业单位间的物流强度等级和和物流相互关系图物流相互关系图。物流分析物流分析 1工艺过程图工艺过程图(Operation Process Chart)工工艺艺过过程程图图就就是是把把工工艺艺路路线线卡卡和和装装配配程程序序图图汇汇总总到到起起而而形形成成的的一一种种流流程程图图。绘绘制制过过程程先先在在图图的的右右上上部部从从第第个个装装配配作作业业的的
9、主主要要组组件件开开始始,在在垂垂直直线线上上按按工工艺艺路路线线卡卡的的作作业业顺顺序序用用圆圆圈圈表表示示加加工工和和装装配配,用用正正方方形形表表示示检检验验其其它它零零部部件件,如如果果自自制制,分分别别用用垂垂直直线线画画出出其其作作业业顺顺序序,如如果果外外购购,则则分分别别用用水水平平线进入装配作业。线进入装配作业。物料形态表示符号物料形态表示符号 符号符号 行动类别行动类别 主要结果主要结果 操作操作 生产或完成生产或完成 运输运输 移动移动 检验检验 鉴定鉴定 停滞停滞 干扰干扰 储存储存 保存保存 工艺过程图可以用来详细描述工艺过程图可以用来详细描述产品生产过程中各工序之间
10、的产品生产过程中各工序之间的关系,也可以描述全厂各部门关系,也可以描述全厂各部门之间的工艺流程。之间的工艺流程。其重要作用是在分析工艺过程其重要作用是在分析工艺过程的基础上,通过产品加工、组的基础上,通过产品加工、组装、检验等各加工阶段及加工装、检验等各加工阶段及加工路线的分析,可以计算出每个路线的分析,可以计算出每个工艺过程的各工序(作业单位)工艺过程的各工序(作业单位)间的物流强度,从而为作业单间的物流强度,从而为作业单位位置的确定找到基础数据。位位置的确定找到基础数据。1450.190.10.310.19废料废料0.49(0.29)原材料原材料机加工机加工热处理热处理30.01标准件标准
11、件工艺过程分析:毛坯重工艺过程分析:毛坯重0.49,经,经热处理的毛坯重热处理的毛坯重0.19,机加工中,机加工中需返回热处理的为需返回热处理的为0.1。由此可知,由此可知,14之间的物流强之间的物流强度为度为0.32.多种产品工艺过程图多种产品工艺过程图 企企业业生生产产的的产产品品品品种种多多,特特别别是是只只进进行行成成形形加加工工处处理理生生产产,而而不不考考虑虑装装配配时时,可可以以采采用用多多种种产产品品工工艺艺过过程程图图来来分分析析确确定定其其物物料料流流。从从该该过过程程图图中中可可以以看看到到平平面面布布置置的雏形。的雏形。多多种种产产品品工工艺艺过过程程图图是是将将所所有
12、有零零件件或或产产品品的的工工序序都都汇汇总总在在一一张张图图表表上上、通通过过分分析析、调调整整图图表表上上的的工工序序,使使彼彼此此之之间间有有最最大大物物流流量量的的工工序序尽尽量量靠靠近近,直直至至获获得得最最佳佳工工艺艺安排顺序。安排顺序。多种产品工艺过程表3、从至表、从至表(From To Chart)从从至至表表通通常常用用以以表表示示建建筑筑物物之之间间、部部门门之之间间或或机机器器之之间的物流量、物料搬运总量等。间的物流量、物料搬运总量等。表表上上横横行行和和竖竖行行的的标标题题内内,按按同同样样顺顺序序列列出出全全部部作作业业单位单位(建筑物、机器;部门建筑物、机器;部门)
13、。将将每每个个产产品品或或零零件件在在两两个个作作业业单单位位之之间间的的移移动动,分分别别用用字字母母表表示示产产品品或或零零件件,数数字字代代表表搬搬运运总总量量,填填入入两两个个作作业业单单位位横横行行和和竖竖行行相相交交的的方方格格内内,注注意意,从从图图表表的的左左上上角角至至右右下下角角,划划一一条条对对角角线线,零零件件前前进进记记在在右右上方,退回记在左下方。上方,退回记在左下方。如下图:如下图:作业单位物流相关表的绘制作业单位物流相关表的绘制 (1)划划分分物物流流强强度度等等级级由由于于直直接接分分析析大大量量物物流流数数据据比比较较困困难难,而而且且也也没没必必要要,因因
14、此此,SLP中中将将物物流流强强度度转转化化为为5个个等等级级,分分别别用用符符号号A、E、I、O、U表示。表示。当当产产品品品品种种少少时时用用工工艺艺过过程程图图进进行行物物流流分分析析;产产品品品品种种多多时时,用用从从至至表表或或多多产产品品工工艺艺过过程程表表对对实实际际设设施施间的物流量进行统计。间的物流量进行统计。(2)物流相关表工艺过程物流强度作业单位间物流物流强度分析物流相关表4.2.3 作业单位相互关系分析作业单位相互关系分析 设施布置设计要根据部门之间在工艺流程或业务往来中的密切程度,决定相互位置。各部门(作业单位)之间存在着物流关系、非物流关系两种关系。物流关系可以用物
15、流强度来表示两个作业单位之间的关系密切程度,非物流关系无法定量表示,只能通过定性分析加以区分。作业单位非物流相互关系表的构造:作业单位非物流相互关系表的构造:基基本本思思路路根根据据经经验验确确定定作作业业单单位位非非物物流流相相互互关关系系密密切切程程度度后后,利利用用与与物物流流相相关关表表相相同同的的表表格格形形式式,建立非物流相互关系表。建立非物流相互关系表。通常可以从以下几个方面加以考虑:通常可以从以下几个方面加以考虑:(1)工作流程工作流程 (2)作业性质作业性质 (3)使用设备情况使用设备情况 (4)使用场地情况使用场地情况 (5)监督和管理监督和管理 (6)安全、卫生安全、卫生
16、(7)联系频繁程度联系频繁程度 (8)躁声、振动)躁声、振动(9)公用设施相同公用设施相同 (10)文件信息往来情况文件信息往来情况(1)确定作业单位相互关系等级(2)列出作业单位相互关系密切理由(示例)(3)建立非物流作业单位相互关系表(示例)4.2.4 建立作业单位综合相互关系表建立作业单位综合相互关系表工工厂厂中中,作作业业单单位位之之间间物物流流相相互互关关系系与与非非物物流流相相互互关关系系往往往往并并不不一一致致,为为了了确确定定各各作作业业单单位位之之间间综综合合相相互互关关系系密密切切程程度度,须须将将两两个个表表进进行行合合并并。求求出出合合成成的的相相互互关关系系综综合合作
17、作业业相相互互关关系系,然然后后从从各各作作业业单单位位之之间间的的综综合合相相互互关关系系出出发发,实现各作业单位的合理布置。实现各作业单位的合理布置。(1)确确定定物物流流(m)与与非非物物流流(n)相相互互关关系系的的相相对对重重要要性性(加加权权取取值值)一一般般地地m:n不不应应超超过过1:3或或3:1,当当比比值值大大于于3:1时时,说说明明物物流流关关系系占占主主导导地地位位,工工厂厂布布置置时时只需考虑物流相互关系的影响。只需考虑物流相互关系的影响。(2)综综合合相相互互关关系系计计算算根根据据作作业业单单位位对对之之间间物物流流与与非非物物流流关关系系等等级级的的高高低低进进
18、行行量量化化,并并加加权权求求和和,求求出出综综合合相相互关系。互关系。(3)综综合合相相互互关关系系的的等等级级划划分分综综合合计计算算得得出出的的是是量量值值,须须经经过过等等级级划划分分,才才能能建建立立与与物物流流相相互互关关系系表表相相似似的的综综合合相互关系表。相互关系表。示例:液压转向器作业单位综合相互关系计算表示例中须计算55对作业单位,计算分数在18之间,由此得综合相互等级划分表如下:建立作业单位综合相互关系表(示例)P95:5-9 P97:5-114.2.5 作业单位位置相互关系分析作业单位位置相互关系分析 在SLP中,设施布置并不直接去考虑各作业单位的占地面积和几何形状,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 系统化 布置 设计 SLP
限制150内