2022春天的召唤读后感_时代的召唤读后感.docx
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1、2022春天的召唤读后感_时代的召唤读后感 春天的呼唤读后感由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“时代的呼唤读后感”。 【篇1:读春天的呼唤有感:应运而生,顺势而为】 应运而生:旧指应天命而产生。现指适应时机而产生。 在民族紧急存亡之际,兵工企业应运而生,挽救了我们,带领着我们走出了苦难,为我们带来了和平与华蜜。在艰苦的岁月里,兵工人克服了重重困难,创建了一次又一次的奇迹与辉煌,为我国的国防事业做出了巨大的贡献。 但是无论我们在过去的岁月里,获得了怎样优异的成果,取得过如何巨大的成就,那些都变更不了我们必需面对企业界寒冬的现实。在这个漫长的“冬天”里,我们步履维艰,我们彷徨
2、失措。要怎样才能走出这个“寒冬”,变更现状,昂首阔步的向前进发。 顺势而为:做事要顺应潮流,不要逆势而行。 在这样艰难的环境下,我们只有也是必需认清大势,顺势而为才能摆脱逆境,接着向前。但是在这个企业界的“寒冬”里,什么是当前的“大势”?在集团公司董事长、党组书记尹家绪的春天的呼唤一文中明确的指了出来:“经济发展新常态是大势,装备竞争性选购是大势,军民融合深度发展是大势,传统产业与互联网经济嫁接改造是大势,工业化与信息化深度融合的智能制造是大势。” 我们不仅要认清了当前的大势,还要跟上当前的大势,一步一个脚印的向前走去。只有这样,我们才能走出凛冽的寒冬,迎来兵器美妙的春天。 【篇2:春天的呼唤
3、读后感】 每个人心中的春天恒久是个充溢希望的季节,她承载着无限的寄予和遐想。拜读集团公司董事长、党组书记尹家绪的春天的呼唤一文,我感慨万千,心潮澎湃。这篇文章立志高远、内涵深刻、观念前瞻。 “尹家绪董事长的文章激情澎湃、思想深刻、观点独到,切中了集团公司发展的要害。文章寓意深刻,呼喊全体兵工人张开双臂,快速调整出美丽的舞姿,去迎接兵器工业美丽的春天”。我认为,尹家绪董事长的文章呈现的是兵器工业领航人对兵器工业加快改革发展的迫切心声。 “让客户惊喜,应当摒弃“中心化思维”,树立“互联网思维”。不要想当然地把自己的想法强加给客户,而要真实地去感受客户的想法,走“群众路途”。在互联网时代,客户体验、
4、客户参加很重要,客户再小的关切,也要给与最大的关注。”随着科学技术的飞跃式发展,企业的竞争也进入了多元化时代,发展思路的创新就显得特别关键。想用户之所想、急用户之所急、一心一意帮助用户解决实际问题。我们在工作中也要一切围着市场转,仔细落实好“关注细微环节、让用户胜利”的理念,把工作做得更精细、更科学,为北沥开拓市场出一份力。说到互联网,目前绝大多数青年人都不生疏,而且许多是在互联网的影响下成长的。互联网世界讲的是跨界竞争,没有什么恒久是我的,也没有什么不行能是我的。我们要利用好互联网,在互联网上收集信息、加强学习、开阔视野、拓展思维,提升自身的素养和实力。我们青年职工年轻人应当发挥先锋作用,走
5、在前面,我们只有亮出“创新”之剑,才能牢牢抓住发展的先机,驾驭主动权。 尹家绪董事长说:“简洁就是要做好每一件简洁的事情。加工一个零件、安装一个螺钉等等,都是再简洁不过的事情,但是这些简洁的事情假如做不好,事情就会变得困难了。”凡事无小事,只有花大力气,把小事做细,才能把事情做好。就像武术中没有绝技一样,生活和工作中解决问题、处理事务、策划市场、管理企业,也都不会有什么绝技。所谓的“绝技”,是用细微环节的功夫堆砌出来的。西方有句名言:“罗马不是一天建成的。”浮躁被扎实所代替,冲动被理智所折服,相识到“布置”不等于“完成”,“简洁”不等于“简单”,才是成就大事的不行缺少的基础。 在兵器集团“稳、
6、改、调”主基调战略引领下,2022年北沥公司围绕全年经营目标,以全面预算为引领,以全价值链体系化精益管理战略为导向,进一步解放思想、更新观念,仔细研判供销两头市场,调整原油选购节奏,紧跟产品市场改变,主动制定各种应对措施,全力降低成本费用,较好地完成了各项工作任务。 兵器的春天来了,北沥的春天也因它来了,在咆哮的北风里,也在我们的连日奔忙和祈愿时,中国兵器的春天似一树蓓蕾绽放的奇葩,带着芳香、带着希望、带着责任正悄然向我们走来。 【篇3:春天的呼唤读后感作文】 近几日拜读了尹家绪书记的春天的呼唤,我内心的激烈久久不能平复。春天是万物生长的季节,是给人们带来希望的季节。人们总是在这个时间将汗水、
7、将希望、将激情播种,并呵护着自己的播种成果,最终才能得到胜利的喜悦。 作为一名兵器人,我们应当同样有着宏大的兵器梦,我们与兵器集团相依偎。市场是我们兵器人生存下去的土壤,我们的工作就是播下去的种子,土壤和种子对于好的收成来说,缺一不行。在如今TDI市场不景气的大环境中,我们怎么样去保证我们的工作能够更完备,怎么样去迎接我们这个春天是值得我们深思的问题。 作为一名中层管理者,我要思索的是怎么提高我的团队的工作质量。首先我必需发挥先锋作用,走在前面,加强学习、开阔视野、拓展思维,提升自身的素养和实力,坚决不移地履行好责任使命。 针对于队伍建设,就如尹家绪书记所言:我们要立足于脚下,真抓实干,工作一
8、件一件地落实,一项一项地推动,全部工作都从实际动身,不搞噱头、提高员工责任心、危机感,号召做小事、做细事,号召全员参加降本增效。紧紧围绕公司的全年经营目标,以全面预算为引领,深化推动以卓越绩效为评价标准的全价值链体系化精益管理战略,进一步解放思想、紧跟市场改变,主动制定各种应对措施,提高工作质量,全力降低成本费用,完成好年初既定的各项任务目标。 我们必需有责任、有担当,必需增加改革和发展的紧迫感、责任感,把握大势,顺势而为、借势而发、乘势而上,以新的精神状态、新的工作业绩迎接春天的到来。 【篇4:春天的呼唤读后感】 去年年初,集团公司董事长、党组书记尹家绪同志撰写的兵器的春天文章,从互联网的巨
9、大变革潮流中敏锐地视察到了兵器行业春天的来临。今年伊始,尹董事长再次发表了一篇春天的呼唤,让人感慨万千,心潮涌动。这篇文章立意高远,激情澎湃,内涵深刻,思想深邃,观念前瞻,是一声引导兵器人走向光明辉煌的号角,是一首和谐流畅、沁人心脾的诗篇。 我们要用激情和责任,托起我们的“兵器梦”,我们要以建设先进的兵器工业为目标,义不容辞地担当起“服务国家国防平安,服务国家经济发展”的光荣使命,义正词严地把集团公司做强做优做大。用激情、责任与担当点亮我们的“兵器梦”、“强军梦”。这是我们每个兵器人心中神圣的幻想。都说兵器行业死气沉沉,没有朝气,兵器人都端的是“铁饭碗”,谁知道我们内心当中那颗深深的强军梦,数
10、十年如一日每天战斗在第一线,为祖国的国防事业奉献自己无悔的青春。 春天的呼唤就像一场刚好雨。她在空廓苍穹中落下,汇北方山野春风的凌厉和刚烈,聚南方平原春潮的温存与和润,排成方阵,涌起波涛,扫荡晦气阴霾,派遣烟霏云雾。“穷则变,变则通,通则久。”春天就在要解决的问题里,就在须要调整的结构里。我们要变更新的“等、靠、要”思想,杜绝“庸、懒、拖”现象,克服“急、浮、烦”心情,努力解决制约集团公司可持续发展的各种体制机制问题。是的,春天来了,带着春雨,从深思、焦躁中摆脱出来,带着一种力气,一种责任,一种美妙的向往,轻快飘舞了。那微绿的山冈上,不久必定会绽放浓艳的色调,炫耀整个世界。 “或许,简洁的才是
11、美妙的”。简洁就是要脚踏实地,从基础做起。作为一名技术人员,在平常的工作中我们所能做的无非是一些简洁的事情,实地实时地解决车间生产出现的每一个问题,设计好每一幅图纸,和工人刚好沟通沟通发觉生产中不合理的地方,能不能工艺优化,能不能消退不必要的无效和奢侈。如何把平常简洁的工作做到精致精细,简洁干脆高效地完成自己的任务,扎扎实实把简洁的事情做好,把简洁的工作做到极致。把自己简洁的个人梦融入到兵器梦、中国梦当中去,让自己的幻想简洁而不平凡,从今日起先,从足下走出千里之行,在春天的呼唤下,为幻想去追求去奋斗。 【篇5:春天的呼唤读后感】 四季轮回,又一个春天的到来,这个春天比以往来的更晚些。 经济有周
12、期,行业同样有四季,我们经验了钢铁行业的黄金10年,盛夏和秋收的季节已经过去,在这个寒冷的冬季中有阵痛、有煎熬。读了尹家绪董事长的春天的呼唤,看到了希望,看到了将来。 在中国经济的快速发展大趋势下,钢铁行业也经验了疯狂的时代。听闻是做钢材的,无不竖指艳羡。但今日的钢贸却是感叹唉唉!因为在疯狂的时代中埋下了很多的问题,如投机经营、盲目扩大产能、行业的无序竞争等等。 在这个寒冷的冬季,我们并不是不做作,而是要无为而治,顺应市场的发展、找到客户最真实的需求,调整自己的结构。就像树木都是在冬天生长她的根茎,汲取来自大自然的养分。 去繁化简,回来简洁的供需关系。以前的钢贸商业模式绝大多数都是寻求钢厂的代
13、理权,争取做到最大的销售量,囤货销售,用规模换取利润。但是客户的真实需求增量赶不上钢铁的产量,对客户的服务升级赶不上时代的升级。我们要埋头苦干,逐个客户的理顺,在供应链的环节上不断去升级我们的服务水平;放弃囤货销售的理念,采纳“零”库存的销售模式,回来简洁的供需关系。 打好“组合拳”,做好“四则运算”。如今的钢贸应当是销售服务商, 不再是单纯的产品销售商。现代企业的发展不再靠一个利器而存在,而是众多的利器综合运用。优质价廉的产品、一条龙的销售服务、资金的合作运用、售后的服务跟进、技术的支持、大数据的分析等等。 在中国梦的大环境中做好兵工梦,围绕“一路一带”的政策、基建的升级寻求商机,抓住兵工系
14、统企业发展的优势,做好服务工作。逐步淘汰不良企业和无利润企业的合作。推动新的商业模式,如金交所电商平台、全供应链的服务等。服务好利润客户和有发展趋势的客户,四步同时走。 调气修身。理顺自身气息和部门内部渠道,变困难为简洁、变压力为欢乐。不断学习新的经营理念,武装自身。 寒冷的冬季在孕育新的生命,当春天来了,就会破茧重生,就会给客户惊喜。 【篇6:读春天的呼唤读后感】 盼望着,春天的脚步近了,乍暖还寒之际,已置身于春的气息之中,新年伊始,学习了集团公司董事长尹家绪的文章春天的呼唤,春天的呼唤一文如春风吹起,消融了始终以来阻碍行业发展的“寒”与“冰”,使兵器集团迎来了新一轮的春潮滚滚,我们每一个兵
15、器人只有勇立潮头,才能实现强军报国的“兵器梦”、“强军梦”、“中国梦”。 “学而不思则罔,思而不学则殆”,在仔细地学习了春天的呼唤之后,我学有所获,明确了发展方向是以建设先进的兵器工业为目标,担当起服务国家平安,服务国家经济发展,把集团公司做大做强。通过做强优势产品、清理落后产品、推动技术和体制创新、降本增效提高劳动生产率和资本回报率的“加减乘除”,调整结构,增加企业活力,从而提高运行效率,走质量效益型企业的可持续发展之路,针对各单位的详细实际状况,扎扎实实地做好日常工作,脚踏实地地完成公司下达的任务。 同时也学有所悟,要改革要发展必需切实转变根深蒂固的思维模式,拓宽思路,主动站在公司发展须要
16、的角度来进行思索,贯彻“一企一策”、“一事一计”,为企业发展献计献策。发挥同心同德,我们的企业是一个团队,发挥团队的集体才智将起到企业发展事半功倍作用,敬业精神和团队精神是干好工作的基础,团队的凝合力是胜利的保障,一滴水怎样才能不干枯?把它放到大海里去。一个优秀的团队就是大海,是企业和部门最具价值的核心竞争力。 “一日三省吾身”,反思自身,学有所思。就是把讲话精神的总体指导方针贯彻到详细的每一项工作当中去,要找到各项工作开展的着眼点和着力点,工作上要主动、要主动、要有为。不回避问题,不断学习提高,学习工作化,工作学习化,不断总结创新,信任方法总比困难多,发扬没有条件创建条件也要上的精神,才能把
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