执行管理制度15篇.docx
《执行管理制度15篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《执行管理制度15篇.docx(34页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、执行管理制度15篇【第1篇】g公司员工管理执行制度 一、周会制度,在每周一集合全体部门人员开工作会议。 会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈,但必须有会议目标,即主持者要通过此次会议达成什么目标。 具体到内容可包含: 1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。 2、制定工作任务并分解落实到组、个人。强调任务重要性,征询部门成员对任务的疑问,并及时给予明确回复确认。 3、对上周工作进行回顾,针对突出问题逐一分析,并对责任人提出意见甚至点名批评(点名批评,建议管理人员少用,个中含义自己体会)。 4、对绩效考核进行公布,征询部门人员意见反馈,对有疑问之处应当详细解释。
2、 5、征询部门成员对工作意见及建议(不仅限于本部门),对涉及本部门与其他部门业务,可会上讨论拿出解决方案。 6、如有新成员加入,应当在会议开始前郑重向部门人员介绍,部门人员也需自我介绍,同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。 二、绩效考核制度(kpi),在部门人员持续增加的情况下,绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。 绩效考核不一定要面面俱到,关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为,其次能起到激发工作热情,所以考核内容以实用为主。 具体考核内容、及要求: 1、以5s为要求的现场环境考核(还有其他6、7、8等s,具体以实用为主,未必多多益善)。 2、以工作效率为要求对工作
3、质量(差错率)、任务量(工作完成量、工作时间量、工作人员数等)量化考核。 3、以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接考核。 4、以工作行政制度、纪律考核。 上面四项,主要以前两项为主,后两项为辅,此外在考核中,尽量减少主考人主观上的评断,主要以数据为考核依据,这样才能让考核不流于形式,部门人员更加注重考核内容。此外考核也包含奖励措施。 三、岗位包干、岗位轮换制度(这一项可能仅适用于小型电商) 随着部门人员增加,在管理上多少会出现监管不到位,吃大锅饭的问题。 1、岗位包干、职责到人。通过流程梳理,将各项工作分解划分,清晰确定人员、职责范围,流程交接有明确的手续证明。将工作区域分区专人负责,
4、5s责任要求落实到个人。意义:每一个部门不可避免的会出现一颗老鼠屎,老鼠屎其实不可怕,可怕的是将污染到整个部门环境。通过明确的责任划分,及时发现这颗老鼠屎,同时也能分清自律性强的员工,不至于出现问题打倒一片,挫伤员工的积极性。 2、适当的将部门人员岗位进行轮换。目的为:a、使人员熟悉库房的整个操作环节,增加各环节的配合能力。b、为应付突发的工作量增加、人员危机,能及时调配人员,被调人员能及时进入新岗位角色。c、库房是一种比较沉闷的工作,适度轮换,改变成员工作环境,增加员工的新鲜感,增强员工求知欲。 四、员工交流制度(这完全在于自己认识程度) 员工交流既是由公司出资组织的活动,也可以是自己掏腰包
5、或部门aa制的聚餐。除此外还有与部门成员私下的工作交流。这些主要是增进员工之间感情,发现一些工作问题。在这里,通过与员工沟通就像一面镜子能自己发现自己所忽略的问题,然而有些员工并不接受在以上环境沟通,这主要是一些性格内向或较拘谨寡言的等员工。因此通过试卷的形式(纳入考核内容,只加分,不扣分)公开向全体成员征询意见。这样能使员工静心、系统的将自己发现的问题及解决意见阐述出来。 五、问题汇报制度 工作中会随时出现任何问题,一线员工往往能够首先及时发现问题,这就需要将问题及时处理在萌芽状态,如超出职权范围应当及时上报,不能拖延使问题扩大化造成严重影响。对于问题汇报采用逐级负责制,将其纳入考核内容。
6、【第2篇】如何更好执行安全管理制度 安全生产规章制度如何去执行,这是安全管理重点,安全生产管理规章制度,从2010年4月15日,国家安全生产监督管理总局发布了企业安全生产标准化基本规范安全生产行业标准中就有规定,安全生产规章制度至少包括安全生产规章制度至少应包含下列内容:安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检维修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工管理,职业健康管理、防护用品管理,应急管理,事故管理,岗位安全操作
7、规程,法律法规获取等。 1. 安全生产规章制度的建立 安全生产规章制度的建立,是以企业的安全生产目标为总体方向,根据国家的相关法律法规和行业标准,以及安全生产责任制建立。安全生产规章制度建立必须要简单易行。 2. 安全生产规章制度的执行 我个人认为一个企业的安全管理的好坏,关键看其安全生产规章制度的执行力。 如何去执行这些制度,我有以下几个看法。 (1)制度的建立争取全员参与 一个制度的建立,只要是大家希望的,能够让大家主观上认可的,通过的大家的讨论,最后形成的东西,在主观上,大家都会去遵守。 (2)制度的宣传教育化 制度建立后,首先要让大家去记住这个东西,这就要做好制度的宣传的教育工作,首先
8、制度简单能够让大家记得住;其次要经常性的去讲,去宣传,通过典型的案例,让大家去明白制度的重要性;最后要积极听取员工的不同意见,解答员工不明白的地方,去加深对制度的了解。 (3)制度的执行 一个制度做好了,如果不去执行的话,那这样的制度还不如不建。制度的好坏,关键就是看制度的执行,首先就是制度的相关人员,明确自己的职责,知道自己要干嘛,什么时候干,干什么,这就要求做好相关的教育工作;其次要有考核和反馈机制,这个制度是要谁去执行的,执行的怎么样,员工的反映又是怎么样,这就要建立一个考核反馈小组,对相关的执行制度人员就行考核,对制度的执行情况就行反馈。然后,通过树立典型,奖罚分明就激励责任人员做好自
9、己相关工作,形成内部“攀比”的工作作风。 (4)制度的修订 制度运行了一段时间,我们要将这段时间按的表现,形成相关的文件资料,大家对这些资料进行分析,对制度中不好的地方,就行修订,让制度更加的促进企业的安全发展。 【第3篇】塔式起重机管理制度执行标准 一、总则 1.塔式起重机的使用应以安全第一、保质保量地按计划完成施工生产任务为目的,为做到合理使用、正确操作、安全运行、定期检查、经常保养、计划修理、延长使用寿命、充分发挥其效能,特制定本办法。 2.塔式起重机的司机应以配合好施工单位作业为己任,做到不搞特殊,服务热情,用户至上,信誉第一。 二、管理 1.塔式起重机是房建工程中一项重要的垂直运输设
10、备,各级领导都要抓紧、抓好、既要树立以设备为施工生产服务的观点,又要克服重生产、轻管理的倾向。 2.推行全员管理。开展各项爱机竞赛活动,调动群众管好、用好机械设备的积极性和责任感,做到专管成线、群管成网、讲究效益、奖罚分明。 3.塔式起重机实行集中管理、以租赁方式提供使用,建立塔式起重机拆、装专业队(组)负责塔式起重机的拆装、运输工作。 三、操作工和起重工 1.塔式起重机操作工,应具备初中以上文化水平,公司必须进行系统培训,经考试取得操作证后方可进行独立操作。 2.塔式起重机操作工,应定期进行体格检查,体检不合格或多次发生责任事故者,应立即调离改做其他工作。操作证收回,上交签发机关注销。 3.
11、认真贯彻定机、定人、定岗位的三定制度。机长是机组的领导者和组织者,全体机组人员都应听从指挥、服从领导,其职责是: (1)保证塔式起重机经常处于整洁完好,限位及其安全装置经常处于灵敏、有效状态。 (2)指导机组人员正确使用塔式起重机,发挥塔机效能,努力完成任务。 (3)重视安全生产、模范遵守安全操作规程。 (4)检查督促机组人员共同做好塔机的保养,保持机况良好,延长大修周期。 (5)正确及时填写司机手册和运转日报。 (6)组织文化、技术学习,不断提高机组人员素质。 四、塔式起重机机长的任免权限 1.一般塔式起重机机长由吊装队任免,并报公司主管部门备案。 2.自升式塔式起重机机长由吊装队提名,公司
12、设备管理部门审批正式任免。 五、塔式起重指挥和挂钩人员,由施工队配备。上岗人员必须经过培训,从考试合格的人员中选配,并持有安全部门签发的上岗合格证。 六、起重指挥人员,必须佩带明显标志,如头带红色安全帽,臂套红色袖标等。对无明显标志的人员,操作工有权拒绝起吊。严禁指挥人员酒后指挥。 七、路基和道轨的铺设 1.塔式起重机的路基和道轨的铺设,由施工队承担。路基的技术要求必须符合原厂规定。对于自重在60吨以上的塔式起重机,地基要分层压实,做到每步取样,并绘出取样平面图,做好地基试验记录。 2.塔式起重机路基的上部建筑材料,除道轨外,枕木、道轨、道钉、鱼尾板、连接螺栓和弹簧垫圈以及轨距拉杆等,均由吊装
13、队提供,其路基技术要求由吊装队提出,并派专人予以技术指导。 3.塔机路基铺好后、由公司生产调度牵头,安全、技术、设备(机械处)、吊装队、施工队派员参加,对路基进行全面检查验收,合格并签字后方准立塔。验收单一式六份,参检单位各一份。同时,塔基试验资料和道轨的测量数据由施工队移交给吊装队存档。 八、塔机的拆和装 1.塔式起重机每次拆除和立塔前,吊装队应指定专人对塔机各部进行严格检查,发现问题,及时解决;严禁将带有故障的零、部件装上塔机继续使用。 2.塔式起重机的拆装、必须指定专人指挥,并由专业组严格按照操作程序进行。 3.塔机拆装时间在正常情况下一般不应超过规定的大数。 4.塔式起重机安装好后,由
14、吊装队指定专业人员对塔式起重机各部进行检查、调试,经过试验认定合格后,由指定的专业人员签发塔吊运转通知书方可投入运转。 凡投入运转的塔式起重机,安全设置都必须齐全可靠,如道轨端挡、行程限位止档和接地设置等。 九、使用和保养 1.塔式起重机使用的原则是“先内后外”(内是指城建集团所管辖范围)。一般塔式起重机由公司调度,自升式塔式起重机出租需报总公司平衡后方可实施。 2.塔式起重机无论内部或外部使用,一律实行租赁制,双方签订租赁合同,明确责任,相互制约、互相促进。任何一方违反合同条款,另一方有权提出要求赔偿经济损失。 3.塔机租赁工期按有关内容核定。 4.租赁台班费,按季节由出租承租双方协商定价。
15、 5.运转记录是塔机的原始凭证,操作工每天要认真填写。由于社会原因(如停电等),经双方签认后,可作延长使用塔吊工期和核算依据。 6.严格遵守操作规程,认真做到“六不准、六不吊”。塔吊高度超过20米以上者,应采取哨语、旗语并用。 7.认真做好塔机的清洁、润滑、紧固、调整和反腐。坚持每日进行1030分钟,每旬进行14小时检查保养,严禁塔机带故障作业。 十、检查、奖惩 1.坚持塔机定期检查制度,队每天、处每月、公司每季对在用塔机进行检查一次,遇有天气变化,节假日等随时进行检查。 2.有下列情况之一者给予罚款。 (1)工作时,操作工未带操作证,罚本人人民币5元。 (2)非操作工操作设备,罚本单位人民币
16、100元,如系单位主管指派,罚当事主管人民币200元,罚当事人10元。 (3)发生重大责任事故。除追究肇事者的刑事责任外,罚单位2万元,发生责任大事故,罚单位1万元,罚直接责任者1000元。 (4)未按规定配备操作手,至少配1人罚单位200元。限3天内配齐,3天之内仍未配齐,再罚单位200元,直至配齐为止。单位已按规定配齐操作手,操作手擅自离岗,罚单位10元,罚操作手50元。 (5)违反操作规程“六不吊”和“六不准”规定者,罚当事人50元。 (6)其他罚款规定: 无上限位装置,无力矩限制器(含失灵),罚操作手20元,罚单位100元。 无其他限位装置(含失灵),罚操作手10元,罚单位50元。 停
17、止使用时,未断电源上锁,罚操作手20元;少卡一个轨钳,罚操作手5元。 润滑不好,罚操作手5元;机容不洁,罚操作手5元。 操作手能发现的隐患,但操作手未发现者,罚10至50元。 摔大臂、脱轨、倒塔帽,罚单位300至1000元。 (7)被罚款项应按下列办法支付: 单位罚款应从留利或企业基金中支付,不得摊入成本。 对个人罚款应由所在单位在本人工资中扣缴。 十一、附则 本制度自年月日起执行,解释权属总公司设备管理部。 附1: 六不准,六不吊(总公司规定) 一、六不准 1.六级以上大风不准上机。 2.夜间作业照明条件不好不准上机。 3.雨雪雾天视线不良不准上机。 4.酒后不准上机。 5.身体有病不准上机
18、。 6.未进行安全检查不准上机。 二、六不吊 1.不超吊。 2.不拉吊。 3.弯道和重量不明不吊。 4.埋在地下死物不吊。 5.捆扎不牢不吊。 6.未经专业训练的指挥人员指挥不吊。 附2: 十不吊(建设部规定) 一、被吊物重量超过机械性能允许范围不准吊。 二、指挥信号不清不准吊。 三、吊物下方有人不准吊。 四、吊物上站人不准吊。 五、埋在地下物不准吊。 六、斜拉斜牵物不准吊。 七、松散物捆扎不牢靠不准吊。 八、零碎小物件无容器不准吊。 九、吊物重量不明,吊索具不符合规定不准吊。 十、六级以上强风不准吊。 【第4篇】某公司员工参加与管理制度执行标准 公司员工参加与管理制度执行标准 签 发 人:责
19、 任 人: 签发日期:执行阶段: *总则 为了增强员工积极参与意识,发挥员工的潜能,提高企业的工作效率,以适应于国际竞争的趋势,特制定本标准。 * 范围 员工参与管理的范围包括公司的一切事务。但当涉及主管威信或对参与员工的地位不利时,通常不宜由员工参与。 *管理方式 员工参与管理可采用座谈会、研讨会、专门会议等形式。员工有权利发表意见,有权利以各种方式参与管理。 *奖惩 员工参与管理提出有创意的意见或建议,公司对其进行适当的奖励。 *员工参与管理计划的修订 员工参与管理的计划,应随形势的不断变化而变化,避免死板而不合时宜。 *管理人员与员工的会谈 会谈必须由各个部门管理人员主持,必要时要邀请有
20、关专家、学者参加。要鼓励员工提出意见建议。会谈每周举行一次,主要用客观的衡量工作成果,并选用最合适的工作方法。 *辅导工作 每次会谈快结束时,必须由会的专家、学者对参与管理的员工给予个别的指导和考评。 * 效果测评 在实施上举措之后,人力资源部必须对其参与效果进行综合测评,并对表现有意者给予奖励,从而激励全体员工更加努力参与管理。 【第5篇】某物业公司管理体系执行管理制度 物业公司管理体系执行管理制度 1.0适用范围:公司管理体系各级执行督导工作。 2.0督导形式: 序号督导形式督导单位(人)责任单位 1一级督导公司管理者代表全公司 2二级督导公司综合事务部公司各部门 3三级督导部门负责人相关
21、职员 3.0高级督导单位(人)可向其低级督导单位(人)的责任单位进行管理体系执行督导,但仅对本级督导的责任单位发出纠正通知单。 4.0被发纠正通知单的责任单位承担纠正责任,并与相应团队或职员绩效评估挂钩。 5.0督导周期及内容: 督导形式频次督导内容督导方法 一级督导不少于2次/年管理体系文件 抽查 二级督导2次/年管理体系文件内审 不少于1次/月管理体系文件日常检查 随时管理体系文件投诉及其它 三级督导不少于1次/周管理体系文件日常检查 6.0督导方法 6.1日常检查 督导形式督导方法责任单位 一级督导抽查全公司 二级督导 1、按5.0规定的频次对相关部门的工作进行检查,以检查现场为主。 2
22、、发现不合格的方面,发纠正通知单,并标明不合格级别,交相关部门负责人。 3、对于不合格与责任单位一起分析原因制定整改措施。并确定整改时间。按整改时间进行验证,未按时纠正的,不合格发生次数累计一次。 4、未确定整改时间的,观察项立即整改、一般项三天整改时间、严重项根据情况一周至一月整改时间。部门负责人 三级督导1、按5.0规定的频次对本部门工作进行检查,填写部门工作自查记录。 2、发现不合格的方面,发纠正通知单,并标明不合格级别,交相关责任人。 3、对于不合格项与责任人一起分析原因制定整改措施。按规定时间进行验证。未按时纠正,再开纠正通知单,并累加不合格次数一次。 4、观察项立即整改、一般项三天
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 执行 管理制度 15
限制150内