部门工作管理制度3篇.docx
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1、部门工作管理制度3篇【第1篇】计划管理部门工作责任制度 (一)贯彻执行上级各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。 (二)根据国家计划、市场需要和企业内部条件,按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合计划。 (三)负责对厂长任期目标的管理。 组织制订工厂方针目标,并负责层层展开、控制和评价。 (四)负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。 (五)根据企业年度生产经营综合计划,组织有关归口科室制定各项经济技术计划指标,综合平衡后下达,统一管理。 (六)在分管副厂长领导下,组织
2、召开全厂经营活动分析会。 (七)负责综合统计。 归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。 (八)检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况,参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。 (九)负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。 (十)完成厂部临时布置的各项任务。 职权 (一) (一)有权监督、检查各部门对经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。 (二)有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。 (三)根据厂长方针目标展开的要求,有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价,以保证厂长任期目标的实现。 (四)对各单位提供的计划
3、方案有审核、调整、综合平衡权。 根据生产经营的实际情况,对工厂年度计划有权提出修改、调整的建议。 (五)有权要求各单位及时编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督统计法的贯彻执行。 (六)有权参加上级召开的有关会议,参加工厂内部有关经营业务的会议。 (七)有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。 (八)有权要求各单位提供有关计划,对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核。 职责 (一) (一)对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。 (二)对未按厂长任期目标要求及时编制工厂年度方针目标并进行检查、诊断和落实负责。 (三)对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完整性
4、负责。 (四)对签署的有关计划、文件出现差错负责。 (五)对所编制下达的计划,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和完成负责。 (六)对横向联营协议事前调查分析不够、参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。 【第2篇】部门工作目标管理制度 1、 部门实行目标管理,应做到确立目标、期限达标、定期复查、期终评价。 2、部门目标管理的制订依据是:酒店近、中期经营、管理规划,酒店年度综合计划、部门总监目标责任。各部门在每年12月低根据酒店的下一年度方针目标,制定部门目标管理图,并在部门内进行目标分解,填写个人目标管理。目标要尽可能量化,确实无法计量,应采取定期定质的办法。 3、 实行目标
5、管理,应结合部门岗位责任制,岗位职责,并结合现行的实践经验,按期、按质、按量开展目标管理工作。 4、 要每隔一个工作周期进行检查总结。(一般一个月对照,一个季度检查、半年小结、年综总结评价)。部门个人目标管理工作实绩要与奖金分配挂钩考核。 【第3篇】企业计划管理部门工作责任制度 企业(公司)计划管理部门工作责任制度 (一)综合信息中心负责人工作责任制度 第一条职务。 (1)在上级的领导下,有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存企业内外有关经营管理、科技进步、思想工作等方面的综合信息,为领导决策和各部门应用服务。 (2)根据企业档案管理相关规定要求,负责归口管理公司计划统计、经营销
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