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1、生产支援部竞聘稿篇1: 生产部部长竞聘演讲稿 敬重的各位领导,各位评委,各位同事: 大家好!很兴奋成为的一员,同时也很兴奋能够与大家成为同事。我在分公司担当过仓库副主管一职务,也在市素养教育基地担当过生产部部长竞聘一职,那两个地方,和我现在所从事的行业有很大的差别。我还有很多话要说,但是今日的主题是假如我是生产部部长竞聘,说实话我现在的心态很平稳,虽曾有人说不愿当将军的士兵不是好士兵,是的我也想当将军,但是我更懂得在当将军之前如何把一个士兵做好,我始终信任这样的一个观点,“物竞天择,适者生存”的观点,刚进人这个行业的时候,还不了解这个行业的模式,始终以来都是在认真的学习,认真的工作,希望能够早
2、日适应这行业,距今已有大半年时间了,在这大半年里我认为楼面部长竞聘演讲稿的岗位责任主要是; 1、对上直接对公司领导负责。 2、上班时间协作各楼层主任及其他各部门的工作,使公司能够已最佳的状态迎接顾客。 3、上班时与客人沟通,了解客人对公司的看法跟好客人的投诉信息。 4、上班时间抓好服务员的服务质量。 5、随时了解深圳该行业的服务动态。 6、经常与服务员谈心了解他们的心态及思想意识。 假如我部长竞聘书成功,我将做到: 1、提高自身素养,做好带头模范作用。 2、加强培训以及工作力度,灵敏运用各种方式进行工作。 3、了解同事是思想动态,努力和同事做好商船作用。 同时呢,我也意识到了自己的不足与其他几
3、位部长的特长,今日无论胜出还是落选,我都会坦然接受,并对今日的胜出者道上一句真心的祝福,由于我直到“能者居之”的含义,同时更信任大家的选择! 最终我真心感谢在座的支持我的同时,今日这个舞台上,只要有你们的支持我也是成功的,感谢!感谢大家! 篇2: 生产部部长竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委: 大家好! 首先,特殊感谢公司领导供应了一个呈现自我、参与竞聘的机会。依据自己个人条件和工作状况生产部长竞聘报告2,我准备竞选生产管理部部长,我认为自己竞聘这个职位具有以下基础: 第一,具有多年部门管理阅历。我到自来水公司工作了,从事过安装、抄表、设计、预决算等工作,也曾任管网所副所长、营业所副所长等职
4、,对各部门的工作环节和特点有充分的了解,对公司各项管理制度、工作方法和办事程序能娴熟把握。 其次,具有扎实的专业学问。我先后在多个部门工作过,做过不同技术岗位的事情,并始终保持刻苦钻研业务的劲头,能很快把握岗位技能,真正做到了干一行,爱一行。通过业余学习,我已获得了工程造价管理专业大专文凭,并取得了“项目经理”和“工程”两个从业资格。 第三,具有较强的组织协调力气。我在基层工作了十几年,有过部门管理经受,参加过公司专项工作,逐年积累了许多工作阅历,而铁路岳北地区水改工程项目执行经理的经受让我得到了熬炼,组织协调力气得到全面提高。 第四,具有猛烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充分的中年,个人负担
5、轻,能够全身心地投入到工作中。以往的工作有成有败,名利有得有失,但对工作的宠爱从未减退,并且始终静静无闻地努力工作,希望能有更好的平台呈现自己才能。 假如我竞选成功,我将摆正自己副职的位置,关心部长搞好生产管理部的各项工作,处处维护部长的威信,切实做到:到位不越位,补台不拆台。并将努力作好以下工作: 第一,努力学习,提高管理水平。生产管理部是公司生产经营的协调部门,工作面广、涉及的事情多,我将会加强学习,努力完善自身的学问结构,以适应新岗位的要求。 其次,以严谨务实的工作作风抓好分管工作。我会把过去的工作阅历进行认真的总结,并依据新的岗位要求严格履行职责,把自己份内的工作做得有声有色。 第三,
6、乐观出谋划策,努力当好助手角色。生产管理部是公司的重要管理部门,是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产管理部的副职,我会尽全力协作部长工作,精确理解和传达领导的意图,乐观思考和解决工作中消逝的难点、热点问题,多为领导分忧,为公司创建学习型、节约型、效益型企业多作贡献。 我希望我的上述表述,能够使各位领导和各位评委感到满意。如未被聘用,我也会以平常心对待。由于参与竞选是熬炼自己的一种方式,是走向成熟的一种途径。我希望若干年后,回忆起这一段竞选生产管理部副部长的人生经受,我能够面对大家毫无愧色的说:对于这份工作,我真的尽力了。无论结果如何,我都会用十足的勤奋对待工作!用感恩的心态对待公司!用坚
7、决的信念对待自己! 生产部部长竞聘演讲稿3 敬重的领导、同志们: 大家好! 首先感谢领导和同事们给我们供应了这次中层骨干公开竞聘的机会。这次竞聘上岗是公司新形势下企业管理的需要,是企业改革的良好开端,我参加竞聘的目的是通过竞聘来挑战自我,超越自我,追求进步,主动给自己更大的压力,并乐观化压力为动力,为公司的进展做更大贡献。 本人xx,现年41岁,是一名有着25年工龄的一般水电人。20xx年学校毕业后,通过了xx电站组织的第一次全县招工考试,开头了自己职业生涯。参加工作后,我先后取得了中专毕业证书、电气修理职业技师证。我长期从事发电运行和电气检修工作,并担当过运行副班长、班长,检修班副班长、班长
8、,发电站副部长等职,多次评为先进工作者,并在技术比武中获得过技术尖子称号。 今日,我竞聘的职位是生产技术部部长。我的成长过程,得益于公司历任领导的信任、培育和支持,以及同事们的热心关怀。你们的鼓舞,让我一步一步提高业务素养,逐步走上领导岗位。二十余年里,我先后从事了发电运行和电气检修工作,并具备本岗位所需的专业技能和生产管理学问,特别是对发电厂全部的设备性能和运行状况特殊了解,把握了电厂主要设备相关的平安规程和专业学问。对电厂生产的各个环节及操作规程特殊生疏。在电网管理方面,我多次参加站区电网改造,独立完成计量装置的安装工作,对各种计量仪表较为生疏。还经常学习电网的平安学问,生疏平安规程,对电
9、力电网的平安管理有扎实的基础。过硬的专业技能,是我参加竞聘的最大优势。 在工作和生活中,我是一个正直坦诚、光明磊落的人,大事讲原则,小事讲风格,不搞小动作。随着生活经受的丰富,处理人际关系的力气也日趋成熟,协调力气不断增加,工作作风也日益严谨,同时工作责任感也大为提高,信任我有力气把事情做好。 假如我当选了,我将连续加强自身的修养,通过学习完善自己的管理理念,把大局观念、服务思想贯彻到工作细节中。 首先,要弄清职责范围。生产技术部是一个技术性、综合性很强的部门,联系的工作对象或许多,既有库区电网的用户,也有近区电网的厂家,还要为发电部供应技术支持,为宽阔职工供应水电修理管理的服务,依据工作范围
10、,确定哪些关键设备,哪些重点部位作为管理的切入点。 其次,牢记平安这个主题,做好平安用电、用电监察工作。对库区、直供用户进行不定期的平安检查,为宽阔用户的和谐宁静保驾护航。 再次,团结好同事,共同完成工作任务。生技部是一个大部室,工作相对多而杂,需要全部成员齐心协力来部长竞聘完成。作为部室负责人,坚持以身作则,估到吃苦在前,享受在后。遇事多征求同事的看法,把问题解决在萌芽状态。 我信任我们公司竞争机制的引入,将是公司事业走向辉煌的一个新的起点,由于公正、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出,为公司的进展献计献策,让大家看到人生成长成才的希望。基于对水电事业的宠爱和乐观向上的进取心,我有
11、力气有信念把生产技术部的工作做好。 当然,假如我落选了,我会做到得之坦然,失之淡然,得失之间,随其自然,由于这是我多年的座右铭,我会一如既往的努力做好自己的本职工作。 篇3:生产部部长竞聘演讲稿 敬重的领导、同志们: 大家好! 首先感谢领导和同事们给我们供应了这次中层骨干公开竞聘的机会。这次竞聘上岗是xx公司新形势下企业管理安保部部长竞聘演讲稿的需要,是企业改革的良好开端,我参加竞聘的目的是通过竞聘来挑战自我,超越自我,追求进步,主动给自己更大的压力,并乐观化压力为动力,为xx公司的进展做更大贡献。 本人xx,现年41岁,是一名有着25年工龄的一般水电人。1984年学校毕业后,通过了xx电站组
12、织的第一次全县招工考试,开头了自己职业生涯。参加工作后,我先后取得了中专毕业证书、电气修理职业技师证。我长期从事发电运行和电气检修工作,并担当过运行副班长、班长,检修班副班长、班长,发电站副部长等职,多次评为先进工作者,并在技术比武中获得过技术尖子称号。 今日,我竞聘的职位是生产技术部部长。我的成长过程,得益于xx公司历任领导的信任、培育和支持,以及同事们的热心关怀。你们的鼓舞,让我一步一步提高业务素养,逐步走上领导岗位。二十余年里,我先后从事了发电运行和电气检修工作,并具备本岗位所需的专业技能和生产管理学问,特别是对发电厂全部的设备性能和运行状况特殊了解,把握了电厂主要设备相关的平安规程和专
13、业学问。对电厂生产的各个环节及操作规程特殊生疏。在电网管理方面,我多次参加站区电网改造,独立完成计量装置的安装工作,对各种计量仪表较为生疏。还经常学习电网的平安学问,生疏平安规程,对电力电网的平安管理有扎实的基础。过硬的专业技能,是我参加竞聘的.最大优势。 在工作和生活中,我是一个正直坦诚、光明磊落的人,大事讲原则,小事讲风格,不搞小动作。随着生活经受的丰富,处理人际关系的力气也日趋成熟,协调力气不断增加,工作作风也日益严谨,同时工作责任感也大为提高,信任我有力气把事情做好。 假如我当选工程部部长竞职演讲稿了,我将连续加强自身的修养,通过学习完善自己的管理理念,把大局观念、服务思想贯彻到工作细
14、节中。 首先,要弄清职责范围。生产技术部是一个技术性、综合性很强的部门,联系的工作对象或许多,既有库区电网的用户,也有近区电网的厂家,还要为发电部供应技术支持,为宽阔职工供应水电修理管理的服务,依据工作范围,确定哪些关键设备,哪些重点部位作为管理的切入点。 其次,牢记平安这个主题,做好平安用电、用电监察工作。对库区、直供用户进行不定期的平安检查,为宽阔用户的和谐宁静保驾护航。 再次,团结好同事,共同完成工作任务。生技部是一个大部室,工作相对多而杂,需要全部成员齐心协力来完成。作为部室负责人,坚持以身作则,估到吃苦在前,享受在后。遇事多征求同事的看法,把问题解决在萌芽状态。 我信任我们公司竞争机
15、制的引入,将是公司事业走向辉煌的一个新销售部副部长竞聘演讲稿的起点,由于公正、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出,为公司的进展献计献策,让大家看到人生成长成才的希望。基于对水电事业的宠爱和乐观向上的进取心,我有力气有信念把生产技术部的工作做好。 当然,假如我落选了,我会做到得之坦然,失之淡然,得失之间,随其自然,由于这是我多年的座右铭,我会一如既往的努力做好自己的本职工作。 最终,春节将至发,借此机会,提前预祝大家节日欢快,身体健康,万事如意!我的竞职演讲稿完毕,感谢大家! 篇4: 生产部调度员竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委: 大家上午好! 今日我为能参加这次分厂生产调度部调度
16、员岗位竞聘感到特殊幸运和感动,因此,感谢领导们给我这次呈现自己的机会。 我的竞聘材料分为两个部分:一、个人简介及竞聘优势;二、工作思路。 第一部分:个人简介及竞聘优势 个人简介:我叫xx,毕业于郑州交通职业学院经济管理系物流管理专业,大专学历,xx年x月进入xx。xx年x月乐观响应领导号召,有幸受xx主任信任带队赴四川攀枝花为公司恢复市场做宣扬、促销工作,由于,xx年x月至x月利用暑假期间在江苏沃尔玛二店为xx专柜做促销工作的阅历,靠着脚踏实地一步一个脚印,娴熟把握了业务技巧。经过半个多月时间的磨练,不仅积累并总结了我对促销工作的阅历,而且培育了我职责所在、永不懈怠的工作作风,和同事们为当地的
17、经销商成功处理了全部的老日期产品并快速的恢复了百分之七十的市场占有率。 竞聘优势: 1、良好的协调、沟通和平衡力气:带队赴xx销售促销的工作经受,使我具备了良好的协调、沟通力气,具备敏锐的洞察力和准时发觉问题、解决问题的力气,并能够冷静应付、处理各种简洁状况和突发大事,防止消逝被动局面。 2、对政策的深刻理解:在xx工作的这段时间,使我更深刻的了解和认同了xx特有的企业文化,我信任对公司政策的理解和把握上更深刻、更精确,执行更有力。 3、具有高度的敬业精神和责任意识:我做事认真、踏实、努力、细心,能够全身心地投入到工作中去。 其次部分:工作思路 假如今日我能有幸竞聘成功,在以后的工作中我将围绕
18、以下几个方面开展工作: 一、爱岗敬业,执行有力,监督到位,恪尽职守。 树立“以厂为家”的理念,能够顾全大局,任何时候高度集中留意力,亲热关注生产、平安动态,对外围人员行为规范、仓库、全部物资进出、外运装车等状况进行重点监督、管理、考核。 传达和贯彻上级领导的指示和指令,并准时检查落实,做到上情下达、下情上报。依据日常生产运行需要,下发有关调度文件和发布有关信息。 对本厂的平安进行调度与监督,坚决贯彻“平安第一”的生产方针,对存在平安隐患的地方准时排查,尽早发觉尽快消退,确保平安生产。当发生重大平安事故时,必需依据事故汇报程序,在第一时间向调度主任、分厂领导汇报,随后调查清楚缘由,督促相关单位和
19、部门实行有效措施,再向领导详细汇报,并提出建设性的处理看法。 负责有关调度数据的统计和调度报表的编制,建立完整的原始记录。对当班平安生产状况进行综合分析,做好交接班记录。 养成雷厉风行的工作习惯,确定听从领导支配,遇见任何困难都尽力克服,强化执行力,不折不扣完成领导交给的任务。 乐观协作各部门做好日常沟通协调,合理规划工作进程,人要精神,讲话和气,办事高效,兢兢业业地干好本职工作,当好领导的参谋、助手。 二、立足生产,认真推行标准化管理。 立足生产,坚持以人本管理为原则,认真推行标准化管理,贯彻落实各项规章管理制度,要求外围人员严格遵守劳动纪律,通过考核力度约束职工规范操作,保证平安生产。 在
20、平安生产系统中,我认为应当留意思想教育,强化职工平安教育与培训,使其提高熟识,增加自我爱惜意识。工作中能做到勤转勤看、敢说敢管,深化了解职工的内在需求,关怀解决实际问题,从而激发职工工作热忱,调动工作乐观性,不断提高工作效率。 自工作以来,我始终都实事求是、踏实勤奋、爱岗敬业,高度认同xx的企业理念和精神,工作认真负责,能够吃苦耐劳,为人恳切谦逊,具有高度的责任心和团队精神,忠诚于xx并立志报效xx的满腔热忱,我坚信我有力气干好生产调度部调度员一职,乐观协作各位领导,全力以赴投入工作,决不辜负各位领导的重托。 各位领导,再次感谢你们给我这次难得的熬炼机会,无论结果如何,我都会为公司的进展壮大贡
21、献自己的一份力气。 最终祝愿公司:明天会更好! 篇5: 生产部调度员竞聘演讲稿 大家好,我叫姚xx,我竞聘的职务是生产调度,感谢厂领导和厂为我们供应了这样一个呈现自我的机会。 我于20xx年进入葛洲坝水泥厂,始终在分公司烧成车间钳工班工作,20xx年6月被支配到葛洲坝嘉鱼水泥厂。调到嘉鱼水泥公司一年多的时间,在公司建设期间从事立磨,窑头等各个岗位工作,积累了确定的工作阅历。 我的竞聘理由有以下几点: 一、有较好的政治素养,有正确的人生观,且年轻。年轻就是资本,让我有充分的精力全力以赴干好本职工作。 二、在车间一线工作,在做好本岗工作的基础上,利用业余时间学习生产管理理论学问,并结合实践,努力调
22、动本班工人的生产乐观性。 三、有高度的敬业精神和责任意识,做事认真,踏实,努力,能够全身心投入工作 对于全公司的生产调度工作,我认为从理论学问和实践力气上我已经具备相应的力气。 我信任在新的调度岗位上确定能胜任。我将做到以下几点: 一、认真履行自己的岗位职责,即在公司主管经理的领导下,主持生产的调度管理工作,依据生产方案深化岗位、班组了解实际状况,并准时处理生产中消逝的问题,准时把握生产进度。对上级主管部门下达的命令要准时作出反应,进行应急调度。 二、做到“平安第一”,经常向领导反映发觉的平安隐患,使平安隐患得到准时整改。时时与岗位人员保持思想沟通,使一线工人思想上“时时想平安”,作到平安事故
23、最小化。 调度员必需具备协调,沟通,统计,分析,把握,督促的力气,他是各个生产环节的桥梁和纽带。在如此重要的岗位工作,能很好的熬炼自己,开阔视野。我渴望有这样难得机会来施展自己的抱负。 如能聘任,我将身先士卒,起模范带头的标兵作用,做到能“调”能“度”,正确、准时的推断并依照职责处理生产运行中消逝的各种突发事故,并依据运行统计参数相应调整运行方案,使生产可行、合理、经济,达到节能降耗的目的。假如我这次竞聘未成功,我将在本职岗位上一如既往的努力工作,照旧发挥自己的专长,在生产管理工作中贡献自己的力气。 篇6:生产部副部长岗位竞聘演讲稿 各位领导, 大家好! 特殊感谢各位领导给我们供应这次呈现自我
24、,挑战自我,成就事业的机会。我叫xxx,今年32岁,大专学历。xx年8月,应聘加入双汇合团,支配到XX,从一名一般工人做起,很快成为车间技术骨干,2月份进入生产中心,从事集团公司生产管理工作,xx年担当生产中心副主任至今。 今日我竞聘的职务是肉制品生产部副部长。我的竞聘报告共分三部分: 1、自身优势; 2、对肉制品生产部工作的熟识; 3、工作思路。 第一部分 自身优势 我认为,竞聘肉制品生产部副部长一职有下列优势: 1、我具有忠于双汇、奉献双汇的精神,同时对双汇有深厚的感情。 八年的双汇生活已使我融入双汇,是双汇给我生活的根基,是双汇给我供应了呈现才能的舞台,我忠于双汇,我愿把我的一切奉献双汇
25、,为双汇大业、为肉制品事业部的进展贡献自己的微薄之力。 2、我具有吃苦耐劳,务实热忱,敢于担当重任的工作作风。 我的双汇生涯是从包装车间推成品车开头的,这种磨练使具备了吃苦耐劳、务实热忱、敢于担当任何压力的工作作风。在肉制品业竞争激烈、经营比较困难的今日,我参与肉制品生产部的竞聘,就是由于我深知“无限风光在险峰,工作难度越大,越能熬炼人”。在以后的工作中,我将依据事业部的工作目标、工作要求,踏实工作,不断创新思路,勇于担当各种压力。 3、我具有比较丰富的生产管理阅历和协调力气,能更好地组织协调各工厂、各部门的工作。 我在生产中心始终主抓肉制品的方案管理、生产组织工作,具备了确定的生产管理学问和
26、阅历,同时炼就了我较强的生产组织、协调力气。生产部需要协调技术、销售、选购、生产、物流等部门,具备较强的协调、组织力气特殊重要,我认为我具有这方面的力气。 4、生疏肉制品业生产状况,能够快速适应新的工作。 我起步于一名一般工人,在生产一线把握了肉制品从原料加工到产品包装入库的全过程,把握了生产肉制品主要设备的操作技术要点,生疏了肉制品工艺学问和产品加工标准;在生产中心我始终负责协调集团公司肉制品业工作,生疏各单位的设备、产能、生产布局和产品结构,生疏肉制品业生产经营状况和成本核算体系;制定并完善了凹凸温肉制品集中配送规范,对集团公司肉制品业物流配送体系特殊生疏;对集团公司肉制品业生产管理标准化
27、文件的制定,标准化的推动特殊清楚。这些学问和阅历,使我能很快适应新的工作要求。 其次部分:对肉制品生产部工作的熟识 肉制品事业部作为集团公司一个主导的生产经营主体,必需确保供应链顺畅,把握好销售、选购和生产,实现产、供、销三统一。就生产部的工作,我认为要做好以下四个方面: 1、做好肉制品生产方案的编制、下达,保证按生产方案严格实施,保证市场供应,保证产品的新颖度。 2、对生产过程进行人员管理、过程把握、平安管理、成本把握并跟踪,落实生产过程中的供应链管理。 3、全面推行生产标准化,落实生产管理标准化,提高产能、提高劳效,增加企业赢利水平。 4、加强各生产单位成本核算与考核,加强各单位生产成本的
28、对比与总结,并对生产成本特殊的单位进行跟踪,确保各肉制品单位成本最低,创利水平最高。 为此,对做好肉制品生产支配、生产协调、生产管理工作我布满信念。 第三部分:工作思路 假如我竞聘成功,我将关心生产部长做好以下七个方面的工作: 一、围绕工作目标,做好与四个部门的连接,实现产供销三统一。 四季度肉制品事业部方案生产凹凸温肉制品20.5万吨,实现利润1.3亿元,吨均创利634吨,要实现这个目标,必需加强与技术、销售、选购、生产四个部门的连接,解决目前生产与销售的不平衡,生产设备布局与市场需求的不协调。 1、做好与技术部门的连接: 市场在变化,消费观念也在变化,我们的产品就要不断调整,因此,必需不断
29、开发新产品,培育新产品,重点推出新产品,而要想培育上量的产品,实现规模化的生产,必需有现代化的.设备做支撑,也就是说开发产品不仅要适应消费者,还要与生产实际相匹配,只有这样,才能培育集团公司新的主导产品。 2、做好与销售部门的连接: 肉制品业是一个朝阳产业,是集团公司必需“做深做透,做大做强”的产业,依据市场规律必需严格“以销定产“,结实确立”市场第一“的观念,各种产品都有其消费的规律性,也就是市场需求的规律性。因此作为生产管理者必需了解市场,了解不同时期的市场需求,猜想现有产品在不同时期的销售需求状况,才能提前决策,更好地合理调配各种生产资源,实现对生产组织、生产管理的“游刃有余”。 3、做
30、好与选购部门的连接: 作为肉制品业,要保证生产正常进行,必需有充分的原料做保障,因此要加强与选购部门的连接,准时为选购部门供应需求信息,实现选购与生产的有机统一,要依据不同时期的原料市场、原料价格的变化,调整生产,实现产品的最佳组合,即产品符合标准要求,又达到成本最优,创利水平最高。 4、做好与生产部门的连接: 生产组织、生产管理的职能主要是做好生产支配,指导生产并进行监督考核。因此对每一个生产厂家必需有一个全面的了解,包括各个工厂的人员、设备、产能、资源、当地消费习惯、外部环境、市场状况,只有这样,才能在产品布局、生产规划、生产组织、产品发运上做到资源有效配置、合理利用,使生产与市场需求充分
31、对接。 只有实现与技术、销售、选购、生产的有效连接,才能理顺供应链,实现肉制品业生产按订单运作,落实产品的新颖度管理。我在生产中心规范落实了凹凸温产品集中配送,制定了高温火车装车管理规范,以后从定单收集、审核、生产加工、备货、派车、装车等各个环节入手,加强肉制品进、销、存管理,落实肉制品72小时订单管理,对消逝问题的责任单位领导进行惩处,实行“日通报、周总结、月兑现”,最终实现产、供、销三统一。 二、完善质量管理体系,建立内部市场质量链。 随着消费者爱惜意识的加强,特别是今年质量问题特殊多。1-8月份市场反馈肉制品质量问题1483起,其中杂质问题714起,占48.15,品质问题629起,占42
32、.41,抽检不合格5起,占0.34,其他问题135起,占9.1,已经危及到食品平安,分析缘由主要是执行力差,管理不善造成的。我认为应从以下四个方面加强管理: 1、以质量考核为基础,做深做精工厂内部管理,强力推行生产加工标准化,实现集团公司肉制品生产管理标准化。 2、连续推行完善肉制品市场反馈质量问题惩处制度,对市场反馈质量问题,生产部每月进行汇总,并按损失金额的多少进行排序,实行质量“一票拒绝权”。 3、在各肉制品厂建立内部市场链,下道工序作为上道工序的市场,下道工序有权检查上道工序的产品,发觉问题实行对奖对罚,激励员工的工作热忱,提高员工质量意识。 4、协作技术、质检、平安等部门对食品平安实
33、行巡回检查,发觉问题就地整改。 三、降低生产成本,提升产品竞争力。 肉制品生产成本包括原材料成本和制造费用两个方面。要提升产品市场竞争力,必需从这两个方面加强把握,提高产品的创利力气。 对原材料成本,实行考核通报惩处制。生产部将在生产中心现有原料综合利用率考核的基础上,一方面拓宽考核范围,另一方面加强检查,杜绝弄虚作假,对低于考核标准的单位除进行集团公司通报外,还要进行经济惩处,经济惩处实行连带制,对责任人、车间主任、生产部长、项目经理实行“四三二”惩处制,即“责任人40、车间主任20、生产部长20、项目经理20”。 对费用成本,一方面生产部依据一个工厂稳定几个品种,一个规格尽可能固定到一个单
34、位生产的原则,分解生产方案,有效整合资源,优化生产流程,另一方面实行目标成本层层分解制,依据年度费用方案,将公司指标分解到部门、车间,由各部部长、车间主任负责;部门领导和车间主任再将部门指标分解到班组,班组把指标分解到个人;各级费用指标的完成状况与各级人员的收入挂钩,项目经理对公司整个费用指标负责,收入和公司指标完成状况直接挂钩,每月兑现。 四、突出对比,加强成本核算,树立经营意识。 生产部对各单位的生产成本进行核算分析,对工厂的各项费用进行横向对比、总结,找出各工厂可控费用和不行控费用。剔除工厂不行控费用,如人员工资、厂房设备折旧等,对工厂可控费用进行重点分析,制定把握措施,对工厂的生产经营
35、,进行指导、跟踪、监督,同时要求各工厂成立成本核算小组,依据现有产品生产工艺和现有原料库存进行原料最佳组合,实现产品最大赢利水平。 五、推行标准化操作,实现管理标准化。 生产中心通过理论与实践有机结合,已经出台了集团公司肉制品生产管理标准化,我将依据集团公司肉制品生产管理标准化的要求、抽专人推行生产管理标准化,查找各单位生产加工、生产管理中不足,规范作业流程,落实生产管理标准化,完善标准化管理,同时制定惩处措施标准化,对不按标准操作的,按标准惩处,真正把总部成熟的操作技能、先进的管理方法拷贝到异地公司,实现集团公司各个肉制品厂家生产加工的标准化、生产管理的标准化。 六、进行创新管理,实行生产管
36、理垂直化。 为加强对肉制品单位把握力、执行力,确保生产单位严格按方案生产,肉制品生产部对分厂调度室(或调度部)正副主任实行垂直化管理,即对调度室(调度部)主任的工作业绩进行考核,工资多少由肉制品生产部依据考核结果确定,并以书面形式反馈各单位财务室(财务部),据此发放,同时对各单位调度室(或调度部)主任有建议任免权。 七、加强稽查与考核,实现肉制品的预算管理。 1、组建肉制品稽查队,对各肉制品厂实行全方位检查。 目前,把握力弱、执行力差。在生产上直接表现为政令上情不下达,产品加工不统一、供应链不顺畅、工厂各自为政、企业经营不理想。 作为生产部副部长就是协作生产副总、生产部长组织各工厂的生产经营活
37、动,组建肉制品稽查队,巡回检查全国各肉制品厂,对生产加工、生产组织、生产经营进行全方位检查,发觉问题准时通报。 2、加强生产环节的考核,为各单位生产经营供应依据。 生产部必需加强对各肉制品厂生产环节的考核,考核指标主要为产量劳效、质量、费用、出品率、配送、利润等六大指标,这六个指标依据责、权、利相对称原则,进行分值支配,对各肉制品厂进行综合考评,考评结构实行周通报、月考核,一方面在整个集团公司进行横向对比,达到相互学习、共同进步的目的,另一方面依据考核结果,对各单位的生产经营进行指导,达到预期目标。 在这里,我再次感谢各位领导能给我这次竞聘的机会,无论竞聘成功与否,我仍将一如既往,不断进取,做
38、好本职工作。“踏踏实实、高度负责、快速反应、立即行动”是我的工作作风,我会用实际行动,回报大家、回报双汇。 篇7:公司生产部经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、评委、同事: 大家好! 首先诚意感谢公司领导及各位评委赐予的这次公正竞争、沟通学习与呈现自我的机会。我竞聘的岗位是项目经营副经理。 本人XX,1993年9月参加工作,中共党员,专科学历,人力资源管理专业中级职称,企业一级人力资源管理师,有接近两年的生产一线工作实践阅历,前后担当过衡水项目部、邯郸项目部、花家湖项目部、新集项目部、刘庄项目部、口孜东项目部等11个项目部人力资源管理员,并先后兼任过项目工会主席、团支部书记十余年,有近的现场经营管
39、理阅历。 今日参加这个竞聘主要想从以下四个方面阐述自己的竞聘优势: 一是具有相应的专业学问及工作实践阅历 我是1993年7月毕业于河北邯刑技术学校土建施工专业,从事过近两年的一线工作,具有确定的实践生产阅历及施工管理学问。9月自己脱产两年在合肥工业高校经济管理学院系统学习了会计学、财务管理、成本把握等经营管理专业学问,并在学校三个月的实习期间,比较全面地从出纳的报销票据的验收、粘贴、凭证填制、主管的审核、会计科目的归纳、费用的支配、各类账本的数据登记,直至数据汇总、报表填写等学问进行了认真实习。 工作中自己从1995年5月至今始终从事现场的经营管理工作,先后为11个基层单位编写并实施过不同时期
40、的项目经营考核方法, 同时始终以来都是项目成本核算小组成员。近18年的现场经营管理阅历,不仅使自己已生疏把握了项目成本把握管理的流程,而且也完全生疏了项目的生产工作流程,懂得项目的管理从成本角度而言,就是由成本方案管理、成本过程把握管理和历史成本分析管理三部分组成;就是开工前工料机与施工工序之间科学合理的“成本”方案的策划,就是施工过程中的费用支出事项的有效监控,就是对策划方案落实的监控,就是大宗成本项目现场监控,确保成本把握有效,就是对月份支出费用要准时等期核算分析,纠偏扬长;实践中明白了项目的一切施工措施、技术保证措施和经营管理措施其实都是为“成本的最小化”服务。应当说这些阅历的取得以及相
41、应经济专业学问不间断的学习使得自己坚信假如我能够竞聘成功,这些专业学问的拥有对于做好应聘职务的工作确定会大有关怀。 二是具有较为丰富的劳务分包队伍管理的实践阅历。 我于1993年9月份参加工作,被支配到当时工程处四队到现在,经受了公司从劳务型建筑施工企业逐步过渡到现在的管理型建筑施工企业的整个变革过程,接受了外来劳务队从施工配角慢慢演化成为我公司施工主力军的管理思想上的彻底转变,充分领悟了“相互敬重,坦诚相待,风险同担”的合作理念。从到在花家湖项目部、新集项目部以及刘庄项目部, 20到的潘东项目部、潘北综合楼项目部、潘北洗选项目部和朱集项目部;以及从的口孜东项目部到现在。从为农夫工工资的结算做
42、服务,到治安保卫,到后勤服务,到主动为农夫工维权,到生命平安的基本服务 平安教育;从“三无”队伍的管理到挂靠资质的队伍管理,再到成建制队伍的合作管理,一步步走来,自己慢慢领悟了“理解、敬重、信任、主动”的服务理念。在“三合一”体系与“平安质量标准化”达标动态管理的整合改革中,慢慢学会并积累了丰富的流程化管理阅历,风险成本预控管理阅历。现如今我们的成本把握对象已完全发生转变,几乎90%以上的成本费用都是在对分包商的管理过程中发生,所以信任自己这些方面丰富阅历的取得对搞好项目经营管理工作确定会供应很大的关怀。 三是具有较强的协调力气。 长期做人力资源工作,加之自己善解人意的管理作风,因此能做到工作
43、中识大体,顾大局,处理内外部事情都较为周全,工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明。 作风扎实,严于律己,恳切正派。我遵循诚信待人,认真负责,领先垂范的做人原则。在基层近的工作中,既树立了正直诚信,坚持原则的良好党员形象又与职工结成一片,用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情,受到了职工的敬重,有良好的群众基础。 融洽的上下级关系、公正理解的同事关系、相互敬重坦诚相待的群众关系,这是高效工作的基础,是协调力气的具体表现,信任这些素养的具备会为自己工作的开展铺垫上良好的开端。 在长期与项目领导、财务、预算、材料及施工技术
44、组之间的业务汇报、业务学习和业务往来过程中,让自己慢慢领悟并坚信团结诞生产力,团结出战斗力。公司要有大进展,客观上要求我们党员干部必需要更加具备整体观念,更能团结人。假如我能够竞聘成功,信任在各级公司领导的支持下,在自己连续以“实干出才智,坚持保原则”的工作作风下,确定会为公司的进展发挥更好更大的作用。四是具有较好的工作业绩。 近18年的现场经营管理中,自己的业务水平及内业资料的一贯认真得到了历届领导和同事们的确定,在公司过去这些年里开展的两次单独评比工程处先进经营工作者中,自己均被评为当年度工程处先进经营工作者,并在多年兼职工会主席和团支部书记中,多次被评为建安公司、矿建公司及工程处先进个人
45、。 请大家信任,如若竞聘成功,任期内我将努力做到以下几点: 一、加强学习,提高素养 二、摆正位置,当好助手 三、立足岗位,踏实履职 四、强化合同,突出沟通 五、严于律己,做好表率 六、关怀集体,心系职工 实践工作中的深刻领悟,让自己深知制度与目标的实现,要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实,这是执行力到位的保证,是诺言兑现的保证,所以敬重的各位公司领导、评委及同事们,正由于我 有过努力拼搏的成功,也曾有过埋头苦干的体验,所以我坚信,自己将能经得起新的考验,我将珍惜大家对我的信任和支持,以实实在在的成果回报公司多年以来的培育。 我的竞聘演讲结束。 感谢大家! 篇8:公司生产部经理竞聘演讲稿 敬
46、重的各位领导、各位同事: 大家好!我叫xx,现在xx岗位担当xx一职。参加这次竞聘,对我来说是一次莫大的考验,更是一次宝贵的经受。今日,我本着学习和熬炼的心态走上来,参与这次xx岗位的竞聘,下面,我就自己一些优势和对这个岗位熟识,做简洁汇报,不当之处,还请大家批判指正。 一、技能过硬,踏实肯干。今年,是我在岗工作的第十个年头。十年的工作经受,为我积累了丰富的人生经受和工作阅历。在岗这十年,我始终都是严格要求自己,无论什么事情,都要求自己做到尽善尽美(后边结合具体工作开放)。 十年间,我遇到很多麻烦问题,但是凭借自己的钻劲和韧劲,一一克服,在克服的过程中,我积累了许多专业阅历,技能也得到不断提升
47、。现在,我可以确定的说,无论工作中遇到何种困难,我都可以从容面对,努力解决。 二、坚守岗位,创新拼搏。(本段为具体工作内容,需结合具体工作开放。) 三、与人为善,团结同事。我是一个热心肠,无论同事们遇到什么困难,我都会尽力帮一帮。由于在岗时间比较长,我的阅历比一般人丰富一些,所以有很多同事宠爱向我询问问题。我会毫不吝啬地与他们共享我的阅历,主动关怀他们订正错误,只要他们有需要,我都会竭尽全力关怀。由于,对我来说,公司就是一个家,同事就是我的亲人。只有我们团结一心,公司才能更好更快进展。 假如竞聘成功,我将依据以下思路开展工作。 一、加强培训,强化团队建设。我会结合工作实际,针对团队不同成员的特点,制定培训方案,要打造一支“专业学问过硬、技术水平一流、学习力气超强”的团队。(具体依据工作内容开放。) 二、以身作则,发挥带头作用。火车跑得快,全靠车头带。作为一个团队的领头羊,我会更加严格要求自己,我会连续学习,连续磨练,努力让自己成为一名优秀的管理人员。
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