腾讯联合创始人曾李青:这9种公司死也不能投.doc
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1、这 9 种公司死也不能投文 / 曾李青过去几年内,我们碰到过很多企业家、很多项目,有一些成功的,也有一些失败的。我发现成功总是有共性的,失败总是有各种各样的原因。我们自己也在总结,什么样的企业失败了,为什么会失败。我重点分享一下在失败中总结的经验教训。一、不投跨行业创业一、不投跨行业创业比如原来做游戏的人要做电商,原来做互联网社区的要做游戏。现在的互联网环境下,这种跨行业创业失败概率都会比较高。可能有人会有问题说“曾总这个不对了,当年你们腾讯创业的时候也跨行业了。”对,我们创业的时候互联网行业刚刚开始,不要忘记腾讯最早也是参与深圳电信互联网建设的,马化腾在润迅是做寻呼台,CALL 机和 IM
2、都很相近的,我们都是搞通讯出身的。在这个行业比较成熟的时候,如果你进行跨行业创业往往专业经验在这个行业比较成熟的时候,如果你进行跨行业创业往往专业经验不够,所以很容易导致失败。不够,所以很容易导致失败。二、不投综合素质不高或者核心能力不强的公司二、不投综合素质不高或者核心能力不强的公司例如,投资游戏公司,你的核心研发能力,有一项就不行,这种项目基本上成功的概率就不高。还有一类是综合素质不高,可是有人问“你们为什么会投综合素质不高的项目?”有时候在泡沫的情况下,我们脑袋一发热就投了。我们会发现投完 3 个月,就后悔了,当时怎么会投这个项目呢?去年在投资环境泡沫的情况下我们投了若干项目,导致今年上
3、半年关闭公司的数量比去年多了很多。最近我发现办公室的同志怎么都换电脑了,换大屏幕的电脑了,我一问,“老板,上面的两个公司关门了,只剩下电脑,那个电脑是做美术的,屏幕都很大,都搬回来我们自己用了。”三、不投创始人不和睦、容易分裂的公司三、不投创始人不和睦、容易分裂的公司2、3 个人合作,产品还没有出来团队就闹矛盾了。曾经有一句话“创业的伙伴关系是比婚姻关系更难维持的关系”,因为婚姻关系里只需要晚上 12 点之前回到家,基本上是有保证的。婚姻离婚是财产对半分,资产还存在。但是,如果创业伙伴解散了,那么我们投的钱基本上清零了,变成了一堆电脑。我现在很深刻地理解十年前 IDG 熊晓鸽说“创业失败什么都
4、没有了”的话。曾经有一个做网游的公司做了一半解散了,我们 900 万的投资只剩下 400 万,还剩下 40 多台的电脑。所以说婚可以离,婚离了还有一半的资产,但是创业团队一解散,所以说婚可以离,婚离了还有一半的资产,但是创业团队一解散,资产马上清零资产马上清零,这是我们的一个很典型的失败教训。四、大学生创业不靠谱四、大学生创业不靠谱他们没有被人管过,也就很难去管人。李开复说“成功的 CEO 应该是结过婚生过小孩,会结婚、会谈恋爱、会和别人沟通。有小孩,他才能学会有责任感。”我们投过一两个大学生的创业,特别是天才级的大学生创业都比较糟糕。我们费了很多功夫和他沟通,却发现他很难去管理人,而且有这样
5、的创始人下面会很难招到好的、有经验的人。别人会觉得这别人会觉得这个老板刚毕业,与人沟通情商都有问题,凭什么为他服务个老板刚毕业,与人沟通情商都有问题,凭什么为他服务? ?我们大概有一个项目已经投了四年多,公司现在的现况和我们投资四年前基本一样。虽然没有死,但是基本上就是那么回事了。其实我们没让他关门就是为了响应政府号召“维稳”,至少提供了 20 多个就业机会。五、必须专注做好一件事五、必须专注做好一件事我要跟所有的创业者说一点,创业的时候只能专心致志做好一件事。什么叫“一件事”?只能开发一个游戏,只能做一个产品。我见过好几个项目,在第一款游戏不成功的时候做了两个、三个,本来他的成本并不大,但是
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