安全风险分级管控工作责任体系.pdf
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1、内蒙古利民煤焦有限责任公司安全风险分级管控工作责任体系第一条为实现内蒙古利民煤焦有限责任公司(以下简称利民公司)人、机、环、管最佳匹配和安全生产。依据煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法(试行)(煤安监行管202016 号)和煤矿安全风险预控管理体系规范(AQ/T1093-2011),制定安全风险分级管控工作责任体系(以下简称责任体系)。第二条责任体系规定了总经理、分管负责人、副总工程师以及各科室、各区队(厂)安全风险分级管控工作职责。第三条本责任体系适用于利民公司各层级管理人员以及各科室、各区队(厂)。第四条组织与职责成立安全风险分级管控组织机构利民公司安全风险分级管控工作由总经理全
2、面负责,分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作,成立安全风险分级管控组织机构:组长:董事长、总经理(矿长)常务副组长:副总经理(安全)副组长:党委副书记、副总经理(生产)、副总经理(机电)、总工程师、副总经理(洗选)1成员:地测防治水兼采掘副总工程师、通风安全副总工程师、防冲副总工程师、机电副总工程师、洗选副总工程师、安健环科科长、生产技术科科长、机电科科长、生产指挥中心主任、技改办主任、经营科科长、党政办公室主任、党建工作部主任、供应科科长、质计科科长、保卫科科长、服务队队长、综采队队长、综掘一队队长、综掘二队队长、机电队队长、运输一队队长、运输二队队长、通风队队长、洗煤厂厂长及外委
3、施工单位主要负责人。领导小组下设办公室,办公室设在安健环科,由副总经理(安全)兼任办公室主任;办公室负责安全风险分级管控工作协调、问题落实和监督考核。领导小组工作职责:(一)建立安全风险分级管控工作机制,明确职责分工,组织制定相关制度并保障有效运行。(二)总经理对安全风险分级管控工作全面负责,分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作(包括归口外委施工单位安全风险分级管控工作)。(三)组织开展年度安全风险辨识及专项安全风险辨识工作;组织制定重大安全风险管控方案并监督执行落实。(四)按照规定对安全风险管控措施落实情况、管控效果开展排查。(五)组织开展安全风险分级管控相关培训工作。2(六)对安
4、全风险分级管控工作进行监督考核;研究解决工作实施过程中存在的问题。第五条总经理工作职责1.总经理是安全风险分级管控第一责任人,对安全风险管控全面负责;2.每年组织各分管负责人、副总工程师和各科室、各区队开展年度安全风险辨识评估;3.组织连续停工停产 1 个月以上复工复产前的专项辨识评估;4.利民公司发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患,全国煤矿发生重特大事故或者所在省份、所属集团煤矿发生较大事故后,组织专项辨识评估;5.组织审核、实施重大安全风险管控方案;6.掌握并落实利民公司重大安全风险及主要管控措施;7.每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析;8.每年 1 月 3
5、1 日前,组织将利民公司年度重大安全风险清单及其管控措施报送属地安全监管部门和驻地煤监机构。9.参加安全风险辨识评估相关培训。第六条副总经理(安全)工作职责1.负责消防、爆破、职业卫生、环保、安保专业安全风险分级管控工作;32.参加总经理组织的各类安全风险辨识评估和会议;3.掌握利民公司重大安全风险及管控措施;4.参加总经理每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析;5.参加安全风险辨识评估培训。6.协助总经理对利民公司安全风险分级管控实施进行监督、考核。第七条党委副书记工作职责1.负责党建、工会、共青团专业安全风险分级管控工作;2.参加总经理组织的年度安全风险辨识评估和相关
6、专项辨识评估;3.组织编制相关专项辨识评估报告;4.协助总经理组织实施分管范围内重大安全风险管控方案;5.掌握并落实分管范围内重大安全风险及管控措施;6.参加总经理每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析;7.参加安全风险辨识评估相关培训。第八条副总经理(生产)工作职责1.负责采掘生产专业安全风险分级管控工作;2.参加总经理组织的年度安全风险辨识评估和相关专项辨识评估及相关会议;43.对分管范围内生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素发生变化时、采煤工作面初采和收尾、综采(放)工作面安装回撤组织开展专项辨识评估;4.组织编制相关专项辨识评估报告;5.协助总经理组织实
7、施分管范围内重大安全风险管控方案;6.掌握并落实分管范围内重大安全风险及管控措施;7.参加总经理每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析;8.参加安全风险辨识评估相关培训。第九条副总经理(机电)工作职责1.负责机电、运输、两堂一舍专业安全风险分级管控工作;2.参加总经理组织的年度安全风险辨识评估和相关专项辨识评估及相关会议;3.对分管范围内生产工艺、主要设备设施等发生变化时,更换大型设备前组织开展 1 次专项辨识评估;4.组织编制相关专项辨识评估报告;5.协助总经理组织实施分管范围内重大安全风险管控方案;6.掌握并落实分管范围内重大安全风险及管控措施;7.参加总经理每年组织
8、对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析;58.参加安全风险辨识评估相关培训。第十条总工程师工作职责1.负责一通三防、地质灾害防治与测量、监测监控等业务范围内安全风险分级管控工作;2.参加总经理组织的年度安全风险辨识评估和相关专项辨识评估;3.对新水平、新采(盘)区、新工作面设计前,组织开展1次专项辨识评估;4.分管范围内生产系统、生产工艺、主要设备设施、重大灾害因素等发生变化时,启封密闭、排放瓦斯、反风演习、工作面过空巷(采空区)、过地质构造带、掘进工作面贯通前以及新技术、新工艺、新设备、新材料试验或推广应用前,组织开展 1次专项辨识评估;5.组织编制相关专项辨识评估报告;6.协
9、助总经理组织实施分管范围内重大安全风险管控方案;7.掌握并落实分管范围内重大安全风险及管控措施;8.参加总经理每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析;9.参加安全风险辨识评估相关培训。第十一条副总经理(洗选)工作职责1.负责洗选专业安全风险分级管控工作;62.参加总经理组织的年度安全风险辨识评估和相关专项辨识评估;3.分管范围内生产系统、生产工艺、主要设备设施、重大灾害因素等发生变化时,组织开展专项辨识评估;4.组织编制相关专项辨识评估报告;5.协助总经理组织实施分管范围内重大安全风险管控方案;6.掌握并落实分管范围内重大安全风险及管控措施;7.参加总经理每年组织对重大安
10、全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析;8.参加安全风险辨识评估相关培训。第十二条副总工程师(采掘)工作职责1.协助副总经理(生产)、总工程师开展采煤、掘进等专业安全风险分级管控工作;2.参加总经理组织的年度安全风险辨识评估和相关专项辨识评估;3.参加新水平、新采(盘)区、新工作面设计前、工作面通过空巷(采空区)、采煤工作面初采和收尾、综采(放)工作面安装回撤、掘进工作面贯通前等专项辨识评估;4.参加过地质构造带以及新技术、新工艺、新设备、新材料试验或推广应用前,组织的专项辨识评估;5.参加分管范围内生产系统、生产工艺、主要设备设施、7重大灾害因素等发生变化时,组织开展的专项辨识评估;6
11、.协助组织编制相关专项辨识评估报告;7.协助总经理组织实施分管范围内重大安全风险管控方案;8.掌握并落实分管范围内重大安全风险及管控措施;9.参加总经理每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析;10.参加安全风险辨识评估相关培训。第十三条副总工程师(地测防治水)工作职责1.协助总工程师开展地质灾害防治、测量、防治水专业安全风险分级管控工作;2.参加总经理组织的年度安全风险辨识评估和相关专项辨识评估;3.参加新水平、新采(盘)区、新工作面设计前、工作面通过空巷(采空区)、掘进工作面贯通前等专项辨识评估;4.参加过地质构造带以及新技术、新工艺、新设备、新材料试验或推广应用前,组
12、织的专项辨识评估;5.参加分管范围内生产系统、生产工艺、主要设备设施、重大灾害因素等发生变化时,组织开展的专项辨识评估;6.协助组织编制相关专项辨识评估报告,专项辨识评估结果应用于对安全技术措施编制提出指导意见;7.协助总经理组织实施分管范围内重大安全风险管控方8案;8.掌握并落实分管范围内重大安全风险及管控措施;9.参加总经理每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析;10.参加安全风险辨识评估相关培训。第十四条副总工程师(通风安全)工作职责1.协助总工程师开展一通三防、协助副总经理(安全)开展安全等专业安全风险分级管控工作;2.参加总经理组织的年度安全风险辨识评估和相关专
13、项辨识评估;3.掌握并落实分管范围内重大安全风险及管控措施;4.参加总经理每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析;5.参加新水平、新采(盘)区、新工作面设计前、工作面通过空巷(采空区)、掘进工作面贯通前等专项辨识评估;6.参加分管范围内生产系统、生产工艺、主要设备设施、重大灾害因素等发生变化时,组织开展的专项辨识评估;7.参加启封密闭、排放瓦斯、反风演习、过地质构造带以及新技术、新工艺、新设备、新材料试验或推广应用前,组织的专项辨识评估;8.协助总经理组织实施分管范围内重大安全风险管控方案;99.参加安全风险辨识评估培训。第十五条副总工程师(防冲)工作职责1.协助总工程师
14、开展冲击地压防治、协助副总经理(安全)开展安全等专业安全风险分级管控工作;2.参加总经理组织的年度安全风险辨识评估和相关专项辨识评估;3.参加新水平、新采(盘)区、新工作面设计前、工作面通过空巷(采空区)、采煤工作面初采和收尾、综采(放)工作面安装回撤、掘进工作面贯通前等专项辨识评估;4.参加过地质构造带以及新技术、新工艺、新设备、新材料试验或推广应用前,组织的专项辨识评估;5.参加分管范围内生产系统、重大灾害因素、冲击地压等发生变化时,组织开展的专项辨识评估;6.负责推广通风、安全环保新技术、新工艺、新设备,增强矿井的抗灾应变能力。7.协助组织编制相关专项辨识评估报告;8.协助总经理组织实施
15、分管范围内重大安全风险管控方案;9.掌握并落实分管范围内重大安全风险及管控措施;10.参加总经理每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析;11.参加安全风险辨识评估相关培训。1 0第十六条副总工程师(机电)工作职责1.协助副总经理(机电)开展机电、运输、两堂一舍专业安全风险分级管控工作;2.参加总经理组织的年度安全风险辨识评估和相关专项辨识评估及相关会议;3.参加分管范围内生产工艺、主要设备设施等发生变化时,更换大型设备前,开展的专项辨识评估;4.协助组织编制相关专项辨识评估报告;5.协助总经理组织实施分管范围内重大安全风险管控方案;6.掌握并落实分管范围内重大安全风险及管
16、控措施;7.参加总经理每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析;8.参加安全风险辨识评估相关培训。第十七条副总工程师(洗选)工作职责1.协助洗选副总经理开展洗选专业安全风险分级管控工作;2.参加总经理组织的年度安全风险辨识评估和相关专项辨识评估;3.参加分管范围内生产系统、生产工艺、主要设备设施、重大灾害因素等发生变化时,开展的专项辨识评估;4.协助组织编制相关专项辨识评估报告;5.协助总经理组织实施分管范围内重大安全风险管控方1 1案;6.掌握并落实分管范围内重大安全风险及管控措施;7.参加总经理每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析;8.参加安全风
17、险辨识评估相关培训。第十八条科室工作职责(一)安健环科(小组办公室)职责1.安健环科是负责安全风险分级管控工作的管理部门,组织拟定利民公司安全风险分级管控工作责任体系、管理办法;2.收集、统计、分析利民公司安全风险分级管控开展情况,并定期向领导小组进行汇报;3.完成领导小组交办的其他安全风险分级管控的工作。4.组织安全风险辨识评估工作人员的安全风险辨识评估技术培训。年度风险辨识评估完成后 1 个月内对入井人员进行安全风险管控培训。5.掌握并监督落实分管范围内重大安全风险及管控措施;6.参加总经理每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析。7.参加安全风险辨识评估培训;组织开展
18、年度重大安全风险辨识结果以及相关专业范围内专项辨识评估结果培训。8.参加利民公司发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患,全国煤矿发生重特大事故,或者所在省份、所属集团煤矿1 2发生较大事故后等专项辨识评估。9.协助总经理和分管负责人组织实施分管范围内重大安全风险管控方案。10.定期对各部门安全风险分级管控工作推进情况进行考核、奖惩。(二)生产技术科职责1.负责采掘、地测防治水、一通三防、洗煤及其他业务保安职责内安全风险分级管控工作;2.参加新水平、新采(盘)区、新工作面设计前、生产系统、生产工艺、重大灾害因素等发生重大变化时、启封密闭、排放瓦斯、反风演习、工作面通过空巷(采空区)、更换大型设
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- 安全 风险 分级 工作 责任 体系
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