工程部绩效考核.pdf
《工程部绩效考核.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程部绩效考核.pdf(7页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工工程程部部考考核核细细则则1 1、目的、目的(1)为建立有效的监督激励机制,考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况,合理使用人才,提高员工素质,激发员工潜能和工作热情,制定本细则.(2)考核的目的在于全面了解员工工作业绩,对员工进行定性、定量的分析和评价,为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。2 2、适用范围、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。3 3、岗位职责岗位职责(一)工程部主任岗位职责(1)认真完成上级下达的各项任务,负责工程项目的整体运作和管理;(2)协调施工队、相关单位之间的关系,负责对外协施工队的管理工作;(3)负责工程施工过程中质
2、量、进度、现场及投资的控制管理;(4)负责项目的工程人员管理.包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理;(5)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡;(7)负责工程验收、审计等工作;(8)完成领导交办的其他工作。(二)管理专责岗位职责(1)负责工程开工前的准备工作;(2)对工程管理过程中的文件、资料进行管理;(3)负责计划、统计的管理工作(4)协助部门主任做好对外协调、调配工作(5)负责工程项目的后勤保障工作(6)负责工程竣工验收及移交工作;(7)负责工程合同管理;(8)完成领导交办的其他工作4 4、考核、考核(一)考核原则(1)依据岗位职责和任职资格,以考核员工的
3、实际业绩为主。(2)坚持公平、合理的原则,对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学,严格、客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度。1(二)考核对象工程部主任、资料员(管理专责)。(三)考核内容根据员工的岗位要求,主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面.(1)能力:指业务、技术、管理水平。主要包括:知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。(2)态度:指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括:纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。(3)业绩:指工作成绩和成果。(四)考核周期及权重及内容如下表所示:工程部主任绩效目标工程部主任绩效目标指标类型关键业绩指标权重周期计分方法根据当月
4、招投标工程量,并督促工程进度,保证如期完成工程目标值工程计划及进度控制对外协施工队的管理工作工程质量控制管理绩 效成果75项目的工程人员管理施工过程中现场、投资控制管理10%5%10%1055151055%10%10每月100%满意满意满意满意满意满意满意满意0 次0 次满意合计每月协调施工队、相关单位之间的关系每月严格把控工程质量,确保达到合格质量要求每月施工过程中现场控制管理每月每月工程人员的调配、考核、奖惩等做到准确、及时、合理与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡各项目之间的资源调配负责工程款验收负责工程款结算审计完成上级领导交办的其他工作上级领导及其他部门满意度考勤自主学习、提高工作
5、技能的情况每月能够确保工程质量每月完全按照实际工程量进行审计核算每月能够及时,按要求完成,不出现差错每月上级领导意见,其他部门不满意、投诉次数工 作态度25%每月缺勤、迟到、早退等每月个人自主学习计划及执行情况,善于自我学习合计100%管理专责绩效目标管理专责绩效目标2指标类型关键业绩指标负责工程开工前的准备工作对工程管理过程中的文件、资料进行管理负责计划、统计的管理工作权重10%10%周期每月每月计分方法配合工程部主任做好开工前准备工作负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理负责对施工部位、完成情况的汇总、申报协助部门主任做好对外协调、调配工作文件的收发、归档,部门成员考勤管理,公司文字及有
6、关表格等打印配合部门主任做好工程竣工验收工作、文件资料、工程资料立卷移交合同管理、工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用能够及时,按要求完成,不出现差错上级领导意见,其他部门不满意、投诉次数缺勤、迟到、早退等个人自主学习计划及执行情况,善于自我学习目标值满意满意满意满意满意100满意满意0 次0 次满意合计10每月10每月10%10%10%5%5%10%每月每月每月每月每月每月绩效成果75协助部门主任做好对外协调、调配工作负责工程项目的后勤保障工作负责工程竣工验收及移交工作工程合同、档案管理完成领导交办的其他工作上级领导及其他部门满意度考勤自主学习、提高工作技能的情况工作态度25%10
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程部 绩效考核
限制150内