产品研发部管理制度及流程.pdf
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1、规划设计和技术质量管理制度及流程规划设计和技术质量管理制度及流程设计管理制度项目前期工作指导书设计管理制度项目前期工作指导书为使规划设计和技术质量日常工作达到规范化、制度化,高效优质地完成公司的各项计划和任务,规划设计和技术质量特制定本指导书。规划设计和技术质量的日常性工作包括以下几个部分:一、设计任务书1、编制设计任务书:根据项目开发计划和市场分析报告,编制设计任务书。设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书。2、征询各部门意见:由负责人填写 征询意见表,经本部门认可后,发营销部、工程管理部、成本合约部征询意见。3、协调各部门意见:由负责人汇总各部门意见,如有不同意,可组织相关部门,召
2、开协调会议,协调会议应由负责人负责记录,并汇总意见后出会议纪要。4、报审:由负责人依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书,填写公司文件审批流程表后,上报主管领导批准。5、存档:由负责人将设计任务书编号存档。二、方案设计方案设计包括:总体方案设计、户型方案设计、立面方案设计、环境方案设计等。1、编制计划:由规划设计和技术质量依据项目开发计划编制方案设计组织计划,本部门认可后存档.2、选择设计单位:由负责人选择符合资质的设计单位,填写公司文件审批流程表,上报主管领导批准3、签订合同:由负责人拟订方案设计合同后,上报主管领导批准,并与设计单位签订方案设计合同。4、准备资料:由负责人准备方案设计
3、任务书、地形图及相关资料填写资料发放记录单,转交设计单位签收。5、现场踏勘:由负责人组织设计人员进行现场踏勘,并填写现场工作记录表。6、监控:项目负责人应随时了解方案设计进度,对于过程中出现的问题及时解决,必要时可以组织协调会,请相关部门参加,并作会议纪要。7、接收设计成果:由负责人按 方案设计合同及有关要求接收设计成果,并填写资料接收记录单。8、9、审核:由负责人对方案进行审核,提出方案审核意见。评审:由负责人报请主管领导批准召开方案评审会,并负责组织、记录方案评审会,出会议纪要,进行设计修改.10、结算设计费:由负责人按方案设计合同结算方案设计费。三、施工图设计施工图设计包括:建筑施工图设
4、计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计等。四、施工图审核:见施工图审核管理办法。五、环境设计六、项目前期工作(办理规划许可证及其相关报批手续)序号工作要点工作前提工作内容内部配外部配合合部门部门1.土地方同意申报或委托申报1-1规划意见书2经营部提出拟建意向3。立项或可研批复1、规划意见书总体方案报2、立项或可12批研批复3、确定的项目市场定位1、现场踏勘2、购买 1:2000 地形营销策图划部、成3、模拟规划方案内容本合约4、委托 1:200 现状部图测量市规划委、测绘院1、根据公司市场定位营销策进行总体方案设计划部2、制作模型及效果图市规划委、设计院1、市人防办、消防局、市公用局、
5、交管局、园林局审1、出人防、消防、园批通过林、交通报批图并申初步设计审132、市煤气(天报批然气)、热力、2、初步设计图纸经市自来水、供电政各口报批局、节水办、电话局审批通过市 人 防办、消防局、市公用局、交管局、园林局、市煤气(天然气)、热力、自来水、供电局、节水办、电话局、市规划委设计院、消防局消防审批方案审定通14(总图、报知书批图)人防审批方案审定通1-5(总图、报知书批图)园林审批方案审定通16(总图、报知书批图)交通总图审方案审定通批知书1-7初步方案论现状、规划条21证件1、出消防报批图并申报2、带经办人察看现场3、根据经办人意见修改图纸1、出人防总体方案并上报市人防2、组织市、
6、区两级人防协调会3、出人防单体报批图并申报4、按人防审批意见出施工图1、出园林总图并申报市园林局2、委托出园林施工图并报市园林局审批1、出交通总图并申报2、出经办人察看现场3、根据经办人意见修改图纸结合现状、规划条件,营销策确定性质、高度、面划部积、绿化率等营销策划部设计院市园林局、设计院交管局、设计院土地方、设计院、规划委测绘院、规划委、配套办、设计院规划条件、成甲方提供设计条件、总体方案设2-2本分析、甲方设计要求、周边市政计规划思路情况2-3报批图设计总体规划、主管部门意见、核对坐标、高程、建筑面积、审核图纸计划任务提供详细设计条件、审核图纸督促设计院出图、审核相关图纸找出卖点、提出思路
7、、广泛查找资料确定户型设计图纸、报消防局审批确定人防位置、面积、用途、级别完成人防报批图纸设计、园林审批提设计要求、完成交通审批据配套协议出设计方案,征求使用单位意见确定用地范围、面积、性质2425262728292102112123选址13建设用地许可证2规划方案、市政咨询方案、甲方设计任务书以报批图为准,不得有变施工图设计动,依据人防、消防意见根据销售主题,作相应环境环境方案设计配合住宅单体方案设计市场定位、设计要求规划方案、设计要求、消防消防图设计规划规划方案及技术指标、建筑人防图设计(总图)物的用途人防图设计(报批图)人防面积配置表符合方案审定通知所要求园林总图设计的比例、规划方案布局
8、规划意见书、审定方案通交通图设计知、地形图、交通组织图配套协议、甲方设计思配套图设计路、使用单位设计条件初步设计立项、申请用地的函人防、消防、交通、园林、配套办、计委、规划委、设计院人防、消防、规划营销部委、设计院工程管理部、成本 人防、消防、设计合约部、营销部 院营销策划部营销策划部设计院、规划委设计院、规划委消防局、设计院人防办、设计院人防办、设计院园林局、设计院规划委、规划院、交管局、设计院配套办、使用单位、设计院规划委测绘单位可研、批地文件或拆迁确定用地周边红线、并钉桩意见33现场测量钉桩验线规划选址钉桩通知验线通知规划总平面市场定位报告开工审批表小区竣工确定现场状况确定用地红线定位,
9、交工程部护桩确定建筑定位确定地质状况,提供结构、基础设计依据落实建筑、结构、设备选型等设计问题工程管理部工程管理部工程管理部营销策划部测绘单位测绘单位测绘单位勘探单位3 地勘43 设计任务书5绿化费3-6配套交用按建筑面积8 元平方米交纳工程管理部园林局按配套协议,将相关文件移交营销部、营销策划部、物区配套办物业公司业七、现场施工配合设计完成后,如出现以下情况,负责人应进行现场的施工配合,了解情况后填写 现场工作记录表,并将相应的处理意见或建议上报主管经理批准后,转发相关部门实施。1、2、发现因施工图设计出现失误,需要对施工图设计进行调整。发现因施工质量出现偏差,且无法返工或修补,需要对施工图
10、设计进行调整。3、因该项目的经营策略、产品要求发生变动,需要对施工图设计进行调整。4、因相关的国家政策、法规、规范发生变动,需要对施工图设计进行调整.九、其它工作1、2、3、特殊设备和大型设备的调研其它项目的调研公司领导交办的任务图纸会审与技术交底管理制度图纸会审与技术交底管理制度施工图图纸审核管理办法施工图图纸审核管理办法为加强施工图图纸审核工作管理,严格控制施工图设计质量,提高经济效益,规划设计和技术质量必须对如下内容进行审定。本办法的具体执行者是规划设计和技术质量项目负责人。一、总体规划审核1、2、3、4、具体方案竖向规划管线综合环境方案二、单体方案审核1、典型方案2、3、立面方案管线系
11、统方案三、环境施工图审核1、2、总图竖向规划四、报批图审核1、2、总平面图各层平面图、基础剖面图、基础配筋图五、施工图审核1、2、建筑、结构、水暖、电施工图各专业衔接问题施工图委托设计管理办法施工图委托设计管理办法为完善公司管理制度,便于公司管理,严格控制设计质量,规划设计和技术质量特制定本设计管理办法.一、适用范围二、本管理办法适用于施工图委托设计规划设计和技术质量负责人负责委托、协调施工图设计。以下简称项目负责人。三、施工图设计的依据在委托施工图之前,应具备以下条件:1、2、3、项目设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料.项目审定总体方案及相关政府部门的批准文件施工图设计要求以下
12、各项如不在委托设计范围内,也应在施工图设计之前提供。4、5、6、7、委托设计范围内的竖向规划委托设计范围内的市政管网资料对特殊材料、设备的要求,并提供相关资料经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方案。8、经公司认可的园林景观方案四、施工图的内容1、2、3、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套施工图 8 套园林景观施工图五、工作程序1、编制施工图设计组织计划:项目负责人依据项目开发计划编制施工图设计组织计划,并报开发部经理审批。2、选择设计单位:项目负责人选择符合资质的设计单位,填写公司文件审批流程表,报规划设计和技术质量经理签字认可后,上报主管领导批准。3、签订设计合同:项目负责
13、人拟订 施工图设计合同 及 补充协议,报部门经理认可后上报主管领导,并与设计单位签订方案设计合同及补充协议。4、有关资料:由项目负责人准备施工图设计任务书、方案审定通知书及附件图、地质勘探报告及其它相关资料,填写资料发放记录单,转交设计单位签收。5、现场踏勘:由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘,并填写现场工作记录表。6、接收施工图:由项目负责人按施工图设计合同及有关要求接收设计成果,并填写资料接收记录单7、8、9、施工图审核:见施工图审图管理办法设计交底:见施工图审图管理办法结算设计费:由项目负责人按方案设计合同及补充协议结算方案设计费六、施工图的修改1、在施工图设计过程中或工程施工过程中,
14、出现以下情况时,应对施工图进行修改2、公司对项目的市场定位、成本控制发生重大变更,导致总体方案重大调整3、4、在施工过程中,发现设计出现重大失误,或与公司要求严重不符.人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重大修改意见,并与施工图设计要求不符。5、在施工过程中,出现重大技术问题或公司提出特殊要求,须对建筑、结构、设备系统方案作较大调整。6、7、向设计单位提供的资料与实际情况严重不符或有重大变动由项目负责人负责组织、协调施工图修改工作(1)项目负责人对出现的情况作出判定,如属于上述情况,则进行施工图修改。(2)由项目负责人根据具体情况,协调相关部门意见,必要时可提请公司主管领导召开部门
15、协调会议(3)根据具体情况,由项目负责人组织现场会议,并作纪要(4)由项目负责人根据各部门意见提出施工图修改建议,经部门经理批准后,上报公司主管领导批准(5)由项目负责人将施工图修改建议转交设计单位(6)由项目负责人接收施工图修改设计的成果,审核后转交工程部.七、设计的监督1、项目负责人应随时了解设计进度,对于过程中出现的问题及时解决,必要时可以组织协调会,请相关部门参加,并作会议纪要。2、负责人应与设计单位明确明确项目负责人及各专业负责人,其中一方的项目负责人或专业负责人休假、出差或调离,应通知对方,并应有相应的人员顶替。3、必要情况下,项目负责人可以建议聘请施工图设计监理,报请主管领导批准
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