09组织的层级化.ppt
《09组织的层级化.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《09组织的层级化.ppt(18页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第九讲第九讲 组织的层级化组织的层级化一一 集权与分权集权与分权二二 讨论讨论:家族企业发展之困家族企业发展之困三三 作业作业:X:X公司的组织结构设计公司的组织结构设计集权与分权集权与分权权力的性质与权力的性质与特征特征集权与分权的集权与分权的相对性相对性组织中的集权组织中的集权倾向倾向分权及其实现分权及其实现途径途径2p权力通常被定义为权力通常被定义为“影响力影响力”专长权:专门知识或技能能力专长权:专门知识或技能能力个人影响权:个人的品质、社会背景个人影响权:个人的品质、社会背景制度权力:组织中地位(关心的重点)制度权力:组织中地位(关心的重点)p制度权制度权的实质是决策的权力,即决定干
2、什的实质是决策的权力,即决定干什么的权力,决定如何干的权力,以及决定么的权力,决定如何干的权力,以及决定何时干的权力何时干的权力p制度权力与组织中的管理职位有关,而与制度权力与组织中的管理职位有关,而与占据这个职位的人无关占据这个职位的人无关权力的性质与特征权力的性质与特征组织设计概组织设计概述述组织设计的组织设计的影响因素分析影响因素分析部门化部门化集权与分权集权与分权权力的性质权力的性质与特征与特征集权与分权的集权与分权的相对性相对性组织中的集权组织中的集权倾向倾向分权及其实现分权及其实现途径途径3p集权与分权的定义集权与分权的定义集权集权:决策权在组织系统中较高层次的一定程:决策权在组织
3、系统中较高层次的一定程度的集中度的集中分权分权:决策权在组织系统中较低管理层次的程:决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散度上分散p没有绝对的集权和绝对的分权没有绝对的集权和绝对的分权p我们研究的是哪些权力宜于集中,哪些权我们研究的是哪些权力宜于集中,哪些权力宜于分散,在什么样的情况下集权的成力宜于分散,在什么样的情况下集权的成分应多一点,何时又需要较多的分权分应多一点,何时又需要较多的分权集权与分权的相对性集权与分权的相对性组织设计概组织设计概述述组织设计的组织设计的影响因素分析影响因素分析部门化部门化集权与分权集权与分权权力的性质权力的性质与特征与特征集权与分权的集权与分权的相对性相对
4、性组织中的集权组织中的集权倾向倾向分权及其实现分权及其实现途径途径4p集权在组织中普遍存在集权在组织中普遍存在p集权倾向产生的原因集权倾向产生的原因组织的历史组织的历史领导的个性领导的个性政策的统一与行政的效率政策的统一与行政的效率p过分集权的弊端过分集权的弊端降低决策的质量降低决策的质量降低组织的适应能力降低组织的适应能力降低组织成员的工作热情降低组织成员的工作热情组织中的集权倾向组织中的集权倾向组织设计概组织设计概述述组织设计的组织设计的影响因素分析影响因素分析部门化部门化集权与分权集权与分权权力的性质权力的性质与特征与特征集权与分权的集权与分权的相对性相对性组织中的集权组织中的集权倾向倾
5、向分权及其实现分权及其实现途径途径5p分权的标志:分权的标志:决策的频度决策的频度决策的幅度决策的幅度决策的重要性决策的重要性对决策的控制程度对决策的控制程度分权及其实现途径分权及其实现途径组织设计概组织设计概述述组织设计的组织设计的影响因素分析影响因素分析部门化部门化集权与分权集权与分权权力的性质权力的性质与特征与特征集权与分权的集权与分权的相对性相对性组织中的集权组织中的集权倾向倾向分权及其实现分权及其实现途径途径6p分权的影响因素分权的影响因素促进分权的因素促进分权的因素组织的规模组织的规模活动的分散性活动的分散性培训管理人员的需要培训管理人员的需要不利于分权的因素不利于分权的因素政策的
6、统一性政策的统一性缺乏受过良好培训的管理人员缺乏受过良好培训的管理人员p分权的途径分权的途径组织设计中的权利分配组织设计中的权利分配主管人员在工作中的授权主管人员在工作中的授权分权及其实现途径(续)分权及其实现途径(续)讨论讨论:家族企业发家族企业发展之困展之困 家族企业家族企业是一种古老而常新的企业形式,从一人掌控、是一种古老而常新的企业形式,从一人掌控、夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控到一个复杂的家族夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。系列各种形式都有。创业者个人或者创业者家族的理念不同可能导致家族创业者个人或者创业者家族的理念不同可能导致家族企业在制度形式和组织发展
7、上走上完全不同的路径。企业在制度形式和组织发展上走上完全不同的路径。在现代发达的市场经济国家也非常普遍,即使在美在现代发达的市场经济国家也非常普遍,即使在美国家族企业也是经济主导力量:国家族企业也是经济主导力量:75以上的企业属以上的企业属于家族企业;家族企业占国民生产总值的于家族企业;家族企业占国民生产总值的40。世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的,如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉等。未来如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉等。未来一个历史时期,中国的国有企业、外资企业和民营一个历史时期,中国的国有企业、外资企业和民营企业都会共存
8、,上市公司队伍中也会逐渐增加外资企业都会共存,上市公司队伍中也会逐渐增加外资背景和民营背景的企业。家族企业则会是一种成长背景和民营背景的企业。家族企业则会是一种成长最快的力量。最快的力量。讨论讨论:家族企业发家族企业发展之困展之困 从家庭、企业到国家,任何一种组织能够合理地存在从家庭、企业到国家,任何一种组织能够合理地存在和有效地发展都依靠于其内部成员间共享的一种文和有效地发展都依靠于其内部成员间共享的一种文化和价值观念,以及基于这种文化和价值观念之上化和价值观念,以及基于这种文化和价值观念之上的的相互信任相互信任关系。关系。家族企业中,家族成员间特有的信任关系和相对很低家族企业中,家族成员间
9、特有的信任关系和相对很低的沟通成本,是其取得竞争优势的一个有力源泉。的沟通成本,是其取得竞争优势的一个有力源泉。但是,如果处理得不好,让家族政治进入到企业之但是,如果处理得不好,让家族政治进入到企业之中,并且进一步地让企业外聘人员也卷入到了家族中,并且进一步地让企业外聘人员也卷入到了家族政治当中,则会阻碍企业的组织发展进程,上演一政治当中,则会阻碍企业的组织发展进程,上演一场几败俱伤的豪门恩怨。场几败俱伤的豪门恩怨。如何解决好家族企业的公司治理,是值得探讨的一个如何解决好家族企业的公司治理,是值得探讨的一个问题。问题。讨论讨论:家族企业发家族企业发展之困展之困 首先,必须建立完善家族企业治理委
10、员会,代替股东首先,必须建立完善家族企业治理委员会,代替股东会(适用于没有真正企业化管理运营的家族企业)会(适用于没有真正企业化管理运营的家族企业)家族企业一定要有一个家族委员会,在这个委员会家族企业一定要有一个家族委员会,在这个委员会上把家族内部有关企业发展计划和家族发展计划之上把家族内部有关企业发展计划和家族发展计划之间的一些矛盾以及家族成员内部的一些分歧解决好。间的一些矛盾以及家族成员内部的一些分歧解决好。有股权又在公司工作、有股权但不在公司工作、没有股权又在公司工作、有股权但不在公司工作、没有股权但在公司工作以及没有股权也不在公司工作有股权但在公司工作以及没有股权也不在公司工作的四类家
11、族成员之间,在有关分红、投资决策等等的四类家族成员之间,在有关分红、投资决策等等方面会存在剧烈的矛盾。方面会存在剧烈的矛盾。在家族委员会上,处理好家庭消费和企业积累之间的在家族委员会上,处理好家庭消费和企业积累之间的矛盾,以及企业投资方向确定问题,形成一个一致矛盾,以及企业投资方向确定问题,形成一个一致的意见,通过正式的渠道传递到企业中去,可以在的意见,通过正式的渠道传递到企业中去,可以在一定程度上预防和化解家庭政治对企业运作的影响。一定程度上预防和化解家庭政治对企业运作的影响。讨论讨论:家族企业发家族企业发展之困展之困 第二,避免一言堂形态,打破独裁主义框架第二,避免一言堂形态,打破独裁主义
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 09 组织 层级
限制150内