仓库盘点报告范本(6篇).docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑仓库盘点报告范本(6篇) 报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告,大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗?以下是我为大家搜集的报告范文,仅供参考,一起来看看吧 仓库盘点报告范本一 1、以整理原药仓库入手,对原药进行归类摆放,消除仓库凌乱不堪状况,干净整洁的原药仓库成为库房日常管理的基础工作。 2、建立完整的手工保管账,电子帐,帐物相符,由于保管账的完善和清晰,基本断绝了不良积压的发生和更好,更准确,及时的协助财务工作。 2、充分发挥工作职能,不断改进工作方法,提高工作效率。 3、协助采购做好材料的验收,及时准确的办理
2、入库。 4、按照材料发放规定,保证及时、准确的发放生产所需的原药和助剂。 5、账目管理,基本做到了账实相符。 1、仓库管理是公司管理的一部分,必须放在整个管理中,这样才能相互协调,事半功倍 2、仓库管理务必以事实为依据,()以规定为准绳,要有良好的职业素质和职业操守 3、仓库管理必须有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展,避免朝令夕改而出现原地打转的局面 4、规范的管理不仅能提高仓库的管理,也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化,这也反过来促进仓库的管理,使之进入良性的循环。 仓库盘点报告范本二 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物
3、流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是: 保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务周到,降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管;库存实时反馈; 通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题 (1)库管有人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。 (2)货物未按种类、型号进行有效
4、的分类摆放。无标识,有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。 (3)帐的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则,货物分类摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。 (5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差,也会加大工作量。 仓库管理的目标 (1)帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用; (2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态; (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销
5、售相关数据; (4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库管理目标实现的基础 (1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来; (2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来; 相关的计划和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性。 (2)为组长以上的核心团队鼓劲。 (3)解决所有人员对搬运不满的问题,保证的协调。 2、对仓库的区域进行明确,先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理,便于
6、货物的查找和统计。 3、将仓库成区域管理,对各个区域严格控制,对货物区按照标准仓库的模式管理,健全货物标识卡。将库管的工作简化,减轻仓库人员的搬运工工作,将其作为货物管理正规划的基础,待运行正常后,将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理; 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率; 2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整; 3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,
7、无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求; 4、物资摆放做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案; 6、每三月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐; 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求,电器设备线路符合规定要求。 根据上述职责要求,年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。 如有必要
8、还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。 仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划,合理布局,业务上要实行工作质量标准化,内部要加强责任制,进行科学分工,形成货物流通的保证体系,根具工作的实际情况进行实时有效的改进,不断提高仓库管理水平。 首先作为一个仓库管理者,要明白仓储环节的重要性,清楚自己的工作职责,仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划,合理布局,货品进行分区摆放,分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5s要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。 仓库盘点报告范本三 尊敬的领导: 您好! 通过这次对
9、我在错误中的反省,我深刻的认识到了自己的错误有和问题!对于自己在仓库管理上没能严格的按照公司要求去处理,没能按照规定及时的处理好货物,我真的感到十分的惭愧!如今,反省您对我的教导,我真的非常的呃后悔自己没能严格的遵守您的教诲,导致在最基本的工作中都犯下了这样的错误! 作为一名仓库管理,但我却在自己的工作中犯下了错误!这一切,都是来源于我对自己的松懈!是我对自己的管理不够严格,导致了在工作中的松懈,导致在工作的管理上也进而出现了这样的问题! 回顾这次的错误,其实并非是一朝一些能够出现的,仔细的对自己进行了深刻的检讨,我更进一步的认识到了自身在工作方面的问题。以下是我对自己的反思总结: 首先,在管
10、理上的是我在思想上的问题。作为一名仓库管理,但我却在自己的工作中松懈,散漫,首先对我自己都没能进行严格的管理,又怎么能管理好自己的工作呢? 其次,在工作方面,我在工作上实在是太过散漫,也非常的不严谨。面对仓库的管理工作,却总是不去思考如何去做好自己的工作,在仓库的管理方面尽管表面上看上去没问题,但在仔细的检查下,就能发现其中很多的问题都没能处理好,在保管方面更是的没有做到仔细处理,给其他部门的同事们带来了非常多的麻烦。 如今,在您的检查下,我的错误自然是的无从遁形的。并且从您对我的批评中,我也真正的感受到了自己在工作中的问题和缺点。尽管,这些本都是我应该做到的,但我却没能认真的去做好!最主要的
11、,还是缺乏在工作中对自己的管理! 正因为我在做工作前不能加强对自身的要求和管理,所以才会在工作中放纵自己,让自己面对工作的要求都无动于衷!如今,在您对我这个问题进行了深刻的教育后,我才开始去面对自己的这个问题!看着自己过去的所作所为,我真的感到万分的惭愧和抱歉!我从没想过自己的懈怠竟会造成这样的情况!这都是因为我小看了这份工作的,小看了自己的松懈。 如今,通过重新对自己工作的认识,我也决定要重新的管理自己!我会严格的加强自身管理,并在工作中认真负责的对待好自己的职责!绝不会让错误和懈怠再次出现在我的工作中!还望您能给我一次改变的机会,我一定不会让您失望! 此致 敬礼! 检讨人:xxx 20xx
12、年x月x日 仓库盘点报告范本四 通过认识实习、加强理论学习与实际的结合,验证和巩固充实所学理论知识、加深对相关内容的理解、接触课堂以外的实践知识、加深了解社会对本专业的需要。培养独立进行资料收集和解决问题的能力,并开阔眼界及思路,为即将步入社会积累经验。引导我们了解社会,认识国情,树立正确的人生观、价值观,完成社会化过程,优化知识结构,培养各种才干,提高解决实际问题的能力和创造力等等。由于农村逐渐城市化,很多农村人口都已经迁入城市,于是大家逐渐不再依赖农田了,随之大米的价格就开始上涨了。那么这家粮食加工长的发展前景还是很好的。 春红粮食加工厂是经工商、卫生、劳动部门核准注册,是如皋地区著名的利
13、民企业,主要从事粮食收购、粮食加工和大米销售等经营活动。20xx年8月首次通过qs验证,经过多年努力,公司已发展成为地区著名的企业,20xx年获得了工商局3a级信得过企业。同时春红米厂也是本地区著名的利民好企业,提高了本地区的粮食价格,让农民受益颇多。公司即主要粮食统一采购、服务质量统一标准、人力资源统一分配、流动资金尽统一安排、节目活动统一进行的“五统一”原则使产品更加标准化,服务更加人性化,管理更加规范化 我在公司主要是做的涉及粮食收购、粮食加工、仓库管理等等。 粮食收购的主要任务是:这个分两类的,一类是本地收购,异类是跨区域收购。我负责的是本地居民的粮食的收购。主要就是根据随机抽取居民想
14、要卖的粮食的样本,计算下率,根据下率判断出粮食的质量,从而得到粮食的单价。然后称量入库。这个任务没有定性,每天可能收购到不等量的,或多或少的粮食,所以其他时间我可以协助其他工作。 粮食加工的主要任务是:这个是对机器的操作,其中包括将稻子加工成米,用色选机选出优质米,大米入袋封口,米皮包装。这些都是固定形式的操作,简单易掌握。 仓库管理工作的主要任务是:这个是我工作里面最重要的一个模块。保管好库存物品,做到数量准确、质量完好、确保安全、首发迅速,面向销售服务周到。为了规范仓库工作,确保工作有序进行,提高工作效率,我要按规定流程做事。首先是货物的入库,既包括对收购的粮食的入库保存,还包括对加工好的
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