外协加工管理流程.doc
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1、 外部协作加工流程注:1、此份为试运行文件,该流程暂时负责人为管理部部长,主要职责是修改、维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理;三个月后,由该流程负责人提请修改并正式运行;2、假设在运行过程中遇到运作不畅等情况时,请及时告知该流程负责人;3、试运行期间,本制度所规定的内容,产生严重不符合时,经流程负责人提请修改,权责人核准公布后,按新规定执行.否那么,按本规定执行;4、前期文件假设同本文件有冲突时,一律依本文件执行。核 准审 核发行时间签 收 栏部 门综合管理部财务部市场一部市场二部合同、预算部 工程部材料部签收人序号作 业 流 程责任部门责任人相关表单作 业 内 容1工程完
2、毕帐务处理 外协评定工期及质量跟踪外协合同签订外协合同评审外协加工厂选择外协申请生产方案排定生产部生产部长生产方案书在市场部接到订单后,生产部根据本部门实际生产情况及生产方案,在本公司加工任务饱与的情况下才能申请外协,其他部门一律不允许申请或者自主外协2总经理总经理或工程采购部?外协加工申请单?外协加工申请单?,交生产部经理及总经理审核后,由生产部与采购部安排专人跟踪外协3生产部生产材料副部长?外协加工申请单?生产部采购根据?外协加工申请?与加工构件的质量工期要求,选择适宜的加工厂商并交由材料部办理采购4采购部外协采购员合同材料部门根据生产部及市场提供的加工工期与质量要求,根据市场情况,与外协
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