专案管理能力模式(ppt 48页)18669.pptx
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1、2023/3/111Chapter 2 專案管理能力模式專案管理能力模式(Project Management Competency)2023/3/112專案管理能力專案管理能力專業的專案管理人,必須1.擁有專案管理的知識,2.具備專案管理的經驗,3.還要有正確的專業工作態度。專案管理能力專案管理能力專案管理能力等級專案管理能力等級2023/3/115專案管理能力等級說明專案管理能力等級說明1.專案副理(D級),代表可以協助專案經理管理比較不複雜的專案;2.專案經理(C級),代表可以獨立管理比較不複雜的專案;3.專案協理(B級),代表可以獨立管理比較複雜的專案;4.專案副總(A級),代表可以獨
2、立管理大型專案。專案管理主要知識領域專案管理主要知識領域項目主要知識領域項目主要知識領域1專案及專案管理15專案資源2專案管理的實施16專案成本及財務3專案式管理17型態及變更4系統方法及整合18專案風險5專案環境19績效衡量6專案階段及生命週期20專案控制7專案發展及評估21資訊及文件報告8專案目標及策略22專案組織9專案成功及失敗標準23團隊合作10專案發起24領導11專案結束25溝通12專案架構26衝突及危機13專案範圍27採購及合約14專案進度28專案品質專案管理額外知識領域專案管理額外知識領域項目額外能力項目額外能力1專案資訊科技8組織學習及知識2價值最佳化9變革管理3問題解決10市
3、場及產品管理4談判及會議11系統管理5管理創意及創新12安全,健康及環境6企業流程13管理高科技產品7人員發展14關係人管理專案管理個人特質專案管理個人特質項目個人特質項目個人特質1溝通能力10系統化及結構化思考2主動、參與、熱忱、激勵11遠離錯誤3接洽能力、開明12頭腦清晰4敏銳、自我控制、價值理解能力13常識5衝突解決、鼓勵討論的文化、公平14做事透明6尋求解答的能力、全面思考15全面觀察7忠誠、厚實、樂於支援16合理判斷8領導能力17經驗水平9邏輯18技巧專案管理太極圖專案管理太極圖2023/3/1110專案管理太極圖說明專案管理太極圖說明專案管理能力等級:個人執行專案的能力;專案管理成
4、熟度:組織執行專案的能力。太極圖形:表示個人管理能力和組織管理成熟度兩者的缺一不可,而組織成熟度在下方,代表它是個人專案管理能力發揮的基礎。2023/3/1111Chapter 3 專案管理角色責任專案管理角色責任(Project Management Responsibility)專專 案案 管管 理理 角角色色 責責任任 2023/3/1113專案推動委員會責任專案推動委員會責任職責是定義全組織性(organization-wide)的專案管理政策,並確保這些政策被所有專案落實執行。專案推動委員會也負責核准專案的可行性分析報告,並監督高風險及高成本專案的執行。2023/3/1114專案推動
5、委員會責任專案推動委員會責任一般責任1.定義、審查、並更新組織的專案管理方法和政策。2.提供指導和資源來改善專案管理績效。2023/3/1115專案推動委員會責任專案推動委員會責任專案發起階段1.審核大型專案的概念書。2023/3/1116專案推動委員會責任專案推動委員會責任專案規劃階段1.審查並協助確認大型專案的風險。2.審查大型專案的目標。3.指派人員審查大型專案的計畫書。4.核准大型專案的計畫書。2023/3/1117專案推動委員會責任專案推動委員會責任專案執行階段1.監督大型專案的進行。2.審查大型專案的狀態及進度報告。2023/3/1118專案推動委員會責任專案推動委員會責任專案控制
6、階段1.提供複雜問題的解決方案。2.中止績效不良的大型專案。2023/3/1119專案推動委員會責任專案推動委員會責任專案結束階段 1.收集並建立專案資料庫。2.審查專案結束的評估報告。3.督促經驗教訓的檢討及留存。2023/3/1120專案發起人責任專案發起人責任專案發起人(projectsponsor)是執行專案的組織裡的一個高層管理者,他被指定做為管理階層和專案團隊的窗口,由專案的開始到結束,協助和監督專案的進行,具體項目包括協助資源的取得、衝突的處理、範圍的變更、預算的追加、以及進度的延展等。專案發起人的功能專案發起人的功能專案發起人專案專案2023/3/1122專案發起人責任專案發起
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