如何提升员工个人执行力.ppt
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1、关于如何提升员工个人的执行力第一张,PPT共十四页,创作于2022年6月 目 录一、什么是执行力一、什么是执行力二、执行力差的原因二、执行力差的原因三、如何提升三、如何提升执行力执行力第二张,PPT共十四页,创作于2022年6月2 2没有执行就没有绩效没有执行就没有绩效,没有执行力就没有没有执行力就没有核心竞争力核心竞争力!第一讲什么是执行力?执行力就是把事情做到位的能力。做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。如何提高执行力,要做就是抓住四个关键词:目标、标准、方法、准时。第三张,PPT共十四页,创作于2022年6月3 3没有执行就没有绩效没有执行就没有绩效,没有执行力
2、就没有没有执行力就没有核心竞争力核心竞争力!1 1、缺乏好的流程工具缺乏好的流程工具 表现:过程混乱,工作不顺畅,不能完成预期指标,难以控制质量2 2、缺乏好的工作方法、缺乏好的工作方法 表现:工作没有重点,条理性不足,不能合理安排时间、工作进度3 3、缺乏人员管理能力、缺乏人员管理能力 表现:沟通不畅,上下脱节,奖惩不明,导致下属员工不知道干什 么;不知道怎么干;干好了有什么好处;干坏了有什么影响第二讲执行力差的五大原因执行力差的五大原因执行力差的五大原因执行力差的五大原因执行力差的原因第四张,PPT共十四页,创作于2022年6月4 4没有执行就没有绩效没有执行就没有绩效,没有执行力就没有没
3、有执行力就没有核心竞争力核心竞争力!第三讲流程工具1通用管理流程工具,我们统称为5W5H:工作任务(WHAT):工作内容、工作量及工作要求与目标。做事目的(WHY):这件事情是否有必要(我亲自)去做,做这件事情的意图是什么。第五张,PPT共十四页,创作于2022年6月5 5没有执行就没有绩效没有执行就没有绩效,没有执行力就没有没有执行力就没有核心竞争力核心竞争力!第三讲流程工具1 组织分工(WHO):这件事有谁或哪些人去做,我们分别承担什么工作任务。工作切入点(WHERE):从哪里开始入手,按什么途径(程序步骤)开展下去,到哪里终止。工作进程(WHEN):工作步骤对应的工作日程与安排(包括所用
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