员工招聘实务PPT(培训课件).ppt
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1、员工招聘实务Page 2招聘的程序3 招聘的意义2招聘的概念 1招聘4Page 3招聘的评估招聘的评估7 录用录用6选拔选拔 5招聘的概念n招聘是人力资源管理的工作,当中过程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。负责招聘工作的称为招聘专员,他们是人力资源方面专家,或者是人事部的职员。聘请的最后选择应该是用人单位,他们与合适的应征者签署雇佣合约。n招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言,就是某主体为实现或完成某个目标或任务,而进行的择人活动。招聘的意义为组织人力资源系统充实新生力量。实现企业内部人力资源的合理配置。为企业扩大生产规模和调整生产结 构提供人力资源的可靠保证。避免人员招聘
2、中的盲目性和随意性。招聘的程序综合中心综合中心用人用人部部门门总裁总裁/分管副总裁分管副总裁发布/更新招聘信息符合条件否是复试符合条件否是第三次面试符合条件否是进入入职流程是公司年度招聘规划和规划外招聘需求 简历筛选初试符合条件否是特殊岗位和重要岗位需要第三次面试 电话面试招聘流程确确定定岗岗位位人人员员需需求求性性选选择择招招聘聘渠渠道道制制定定招招聘聘计计划划选选择择招招聘聘方方法法回回收收应应聘聘资资料料初初选选招招聘聘效效果果评评估估招聘前期规划1.识别岗位的需求性2.怎样弥补这个空缺3.招聘的范围4.招聘条件5.招聘工作时间表6.招聘小组人选内部招聘外部招聘 内部推荐 岗位调动 内部
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