租赁 标书.doc
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1、第 1 页 共 12 页投投 标标 书书项目名称:投标单位:投标单位全权代表:投标单位:(公章)年 月 日第 2 页 共 12 页第一章第一章公司简介及相关资质证明材料公司简介及相关资质证明材料一、一、 本公司基本情况及主要业绩介绍本公司基本情况及主要业绩介绍我公司中天置地房地产经纪有限公司作为北京资深的房地产经纪公司,自 1996 年成立以来一直从事北京高档写字楼、公寓、别墅、商铺的租赁和买卖工作,10 年的从业经验使得我公司在北京中介行业中率先推行社会化、专业化、企业化、规范化的管理模式,凝聚了一大批专业知识全面、训练有素、作风严谨的员工,在近百人的领导班子的正确带领下,在近两千人的员工的
2、勤勉努力下,经营管理不断突破,实力不断加强,行业地位日益提高,自公司创办以来,近 3000 套写字楼、1000 套别墅、5000 套公寓、600 套商铺的租赁业绩,使得中天置地在广大业主心目中建立起良好的口碑和扎实的信任基础。二、二、 我公司获奖经历及相关资质证明我公司获奖经历及相关资质证明我公司自成立以来连续入选“北京房地产中介行业协会会员单位” “经纪人全国理事会理事单位”通过质量管理认证成为光大银行“指定银行代收代付租金机构”并被国务院研究中心企业研究所,清华大学房地产研究院,搜房研究院联合评为中国房地产经纪百强企业(以下均有颁发证书)三、三、 我公司招标优势我公司招标优势我公司早在万达
3、广场首期正式交房开始即入户万达广场,在 6#底商开设分公司协助万达广场租赁部共同服务业主,开展广场租赁第 3 页 共 12 页工作,对广场项目有近两年的细致了解和研究,在业主心中早已打下坚实的信任基础。对广场整体的租赁市场及租赁流程轻车熟路,并且在接到招标通知后,我公司立即成立投标工作小组,组织公司具有丰富租赁管理经验的资深管理人员和专业租赁经纪人,仔细研究,集思广益,在此基础上精心筹划并制定出了多种方案,并以科学严谨的态度,高度负责的精神,对其进行认真的优化、筛选和可行性论证,对于广场这一次招标工作表现出高度重视和负责,因此我公司有十足的信心,实力和优势,达成此次中标的愿望。第二章第二章公司
4、租赁模式及管理形式公司租赁模式及管理形式一、一、租赁业务日常工作模式表租赁业务日常工作模式表制定全年工作计划运 行客服部租赁部二手房部24 小时客服电 话1、协助业主制定租 赁计划 2、联系各大中介公 司稳定万达租赁 价格继续开展二手 房买卖业务1、直接客户实行一 个月佣金制 2、与中介公司合作 实行 20%佣金制按国家政策标 准收取佣金整理电话内容, 进一步了解业主 及客户需求,制 定服务方向后续服务第 4 页 共 12 页其它具体服务内容:其它具体服务内容:1、控制中介公司在业主房间窗户上乱写、乱贴广告,以维护广场整体形象。2、协助业主稳定房价,稳定投资回报,稳步提升万达品牌在业主心目中的
5、形象和地位。3、以万达北区为主要服务对象,建立整套完善的网络监控,第一时间了解业主出租意向,协助业主尽快将房屋出租,提高广场入位率。4、协助业主挑选租户,侧面了解租户公司实力,稳定性,在保证出租率的前提下,提升广场整体租户层次,达到五 A 级楼盘,五 A 级租户。5、后续服务,在设立客服部的同时我们将“做到服务有序,保证服务质量,必须服务到位”作为我们的理念, “以服务万达为中心,不以盈利为目的”作为我们的宗旨,将后续服务作为工作重点中的重点:(1)明确工作方向,了解业主需求,在最短时间内协助业主完成租房工作。(2)定期开展回访工作,第一时间了解房屋中途退租情况及时协助业主再次开展出租工作。(
6、3)极力保证业主的正常租赁,租户的正常使用,对于其间产生的矛盾和纠纷,我们会中立协调,合理解决,保证双方利益,维护租赁稳定。通过以上工作真正将租赁与服务相结合,在业主间建立起良好的口碑和诚信的形象。第 5 页 共 12 页二、二、 租赁管理的具体思路和模式租赁管理的具体思路和模式采取经理宏观调控制,下设主管,分部门管理,各负其责,使整体管理工作井然有序。1、倡导“天天让您满意”的服务管理理念。我们秉持“实施科学管理,持续改进服务,不断开拓创新,增强顾客满意”的质量方针,对整个广场实行标准化、专业化的租赁管理服务方式,每一项服务有严格的操作标准,都经过大量的培训,足以达到省时、高效的服务准则,真
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