港口安全管理思路.pptx
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1、一、确定管理目标一、确定管理目标 安全安全:是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。:是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。事故隐患事故隐患:泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物:泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物 的不安全状态和管理上的缺陷。的不安全状态和管理上的缺陷。生产安全事故生产安全事故:是指人们在生产活动过程中突然发生的、违背人们:是指人们在生产活动过程中突然发生的、违背人们 意愿的、迫使活动暂时或永久停止,可能造成人员意愿的、迫使活动暂时或永久停止,可能造成人员 伤害、财产损失或环境污染的意外事件。伤害、财产损失或环境污染的意外事件。上港集团安监部S
2、IPG第1页/共42页一、确定管理目标一、确定管理目标 由此可见,安全是相对的,隐患是存在的,事故是违背人由此可见,安全是相对的,隐患是存在的,事故是违背人们意愿的。港口装卸生产,人机混合作业,危险性较大,事故们意愿的。港口装卸生产,人机混合作业,危险性较大,事故发生的可能性不可避免的存在。发生的可能性不可避免的存在。我们的目标是:我们的目标是:通过安全管理,来规范人的行为,减少、控制生产安全事通过安全管理,来规范人的行为,减少、控制生产安全事故,确保不发生重特大生产安全事故。故,确保不发生重特大生产安全事故。上港集团安监部SIPG第2页/共42页二、明确管理内容二、明确管理内容规定动作规定动
3、作 在港口安全管理是一项系统管理,内容多,涉及面广。在港口安全管理是一项系统管理,内容多,涉及面广。在开展安全制度、安全教育、安全检查、安全奖惩等各项安在开展安全制度、安全教育、安全检查、安全奖惩等各项安全基础管理的基础上,在管理内容上进一步明确全基础管理的基础上,在管理内容上进一步明确“规定动作规定动作”即:即:一个重要指标;一个重要指标;两个重点岗位;两个重点岗位;三项标准化管理;三项标准化管理;四项考核原则。四项考核原则。上港集团安监部SIPG第3页/共42页二、明确管理内容二、明确管理内容1 1、一个重要指标:遏制现场违章。、一个重要指标:遏制现场违章。(1 1)要处理好要处理好“人性
4、化处理人性化处理”、“和谐和谐”的关系。的关系。(2 2)要形成自查自纠的良好氛围。要形成自查自纠的良好氛围。(3 3)要树立要树立“违章成本违章成本”的意识。的意识。遏制现场违章作业是预防事故发生的源头,应通过完善制度,强化遏制现场违章作业是预防事故发生的源头,应通过完善制度,强化部门管理人员对查处违章的自觉意识,使查处违章真正成为每个现场管部门管理人员对查处违章的自觉意识,使查处违章真正成为每个现场管理人员的自觉行为,形成全员安全管理的基础。理人员的自觉行为,形成全员安全管理的基础。上港集团安监部SIPG第4页/共42页二、明确管理内容二、明确管理内容2 2、两个重点岗位:、两个重点岗位:
5、一是现场管理人员:一是现场管理人员:(1 1)现场管理人员的工作时间:就是在现场。要树立现场管理人员的工作时间:就是在现场。要树立“现场无现场无管管理人员就是最大的违章理人员就是最大的违章”的意识。的意识。(2 2)现场管理人员的工作要求:能管、敢管、善于处理;现场管理人员的工作要求:能管、敢管、善于处理;(3 3)现场管理人员的工作质量:纠违率和处理能力。现场管理人员的工作质量:纠违率和处理能力。(4 4)现场管理人员的工作重点:现场生产安全措施落实情况的现场管理人员的工作重点:现场生产安全措施落实情况的 检查。检查。上港集团安监部SIPG第5页/共42页二、明确管理内容二、明确管理内容2
6、2、两个重点岗位:、两个重点岗位:一是现场管理人员:(一是现场管理人员:(检查准备)检查准备)(1 1)查阅:)查阅:查阅和仔细听取交接班安全注意事项;查阅和仔细听取交接班安全注意事项;查阅上级有关领导的安全生产指令;查阅上级有关领导的安全生产指令;查阅生产任务(作业线路数、重点船)和有关货种作业量;查阅生产任务(作业线路数、重点船)和有关货种作业量;查阅有关货种和特殊货种的有关法规、标准、装卸工艺、安查阅有关货种和特殊货种的有关法规、标准、装卸工艺、安 全操作规程和特殊要求;全操作规程和特殊要求;查阅上一班未尽事项等。查阅上一班未尽事项等。上港集团安监部SIPG第6页/共42页二、明确管理内
7、容二、明确管理内容2 2、两个重点岗位:、两个重点岗位:一是现场管理人员:(一是现场管理人员:(检查准备)检查准备)(2 2)掌握:)掌握:掌握作业人员和当班现场管理人员的出勤和精神状况;掌握作业人员和当班现场管理人员的出勤和精神状况;掌握当班作业货种的易难程度和人员、设备、工索具等配备情况;掌握当班作业货种的易难程度和人员、设备、工索具等配备情况;掌握当班检查的重点和可能出现危险、危害的情况;掌握当班检查的重点和可能出现危险、危害的情况;掌握当班的气象变化和防范措施情况;掌握当班的气象变化和防范措施情况;掌握安全措施的布置情况等掌握安全措施的布置情况等上港集团安监部SIPG第7页/共42页二
8、、明确管理内容二、明确管理内容2 2、两个重点岗位:、两个重点岗位:一是现场管理人员:(一是现场管理人员:(检查准备)检查准备)(3 3)布置)布置:布置领导要求;布置领导要求;布置气象因素;布置气象因素;布置人员规范;布置人员规范;布置机械要求;布置机械要求;布置重点船舶;布置重点船舶;布置重点货种;布置重点货种;布置安全环境;布置安全环境;布置外协作业等。布置外协作业等。上港集团安监部SIPG第8页/共42页二、明确管理内容二、明确管理内容2 2、两个重点岗位:、两个重点岗位:一是现场管理人员:(一是现场管理人员:(现场检查)现场检查)(1 1)从时间上检查(时间连续)从时间上检查(时间连
9、续)四个一小时(交接班、吃饭);四个一小时(交接班、吃饭);船舶靠离泊;船舶靠离泊;开工、结尾;开工、结尾;夜班天亮前夜班天亮前 ;重大件设备、危险品特种货(箱)等。重大件设备、危险品特种货(箱)等。上港集团安监部SIPG第9页/共42页二、明确管理内容二、明确管理内容2 2、两个重点岗位:、两个重点岗位:一是现场管理人员:(一是现场管理人员:(现场检查)现场检查)(2 2)从地点上检查(地点覆盖)从地点上检查(地点覆盖)道口道口 场地场地 码头平台码头平台 船舶船舶 道路道路 C S F C S F 修理点(修理车间)修理点(修理车间)交叉作业点交叉作业点 加油站加油站 变电所变电所 锅炉房
10、锅炉房 中心控制室等中心控制室等。上港集团安监部SIPG第10页/共42页二、明确管理内容二、明确管理内容2 2、两个重点岗位:、两个重点岗位:一是现场管理人员:(一是现场管理人员:(现场检查)现场检查)(3 3)从细节上检查)从细节上检查 船舶靠离泊船舶靠离泊(120%120%的安全尺码、人员到位、劳防用品穿戴、外来人员的安全尺码、人员到位、劳防用品穿戴、外来人员和机械避让、带缆情况)和机械避让、带缆情况)舷梯舷梯(踏板、护手栏杆、过桥钢丝、安全网等)(踏板、护手栏杆、过桥钢丝、安全网等)甲板甲板(油污水、舱盖、横梁、杂物、船员让关、喊钩手规范指挥等)(油污水、舱盖、横梁、杂物、船员让关、喊
11、钩手规范指挥等)走道和锚洞走道和锚洞(护手、盖板、保险销、灯光等)(护手、盖板、保险销、灯光等)船上起重设备船上起重设备(钢丝、钩(钢丝、钩头、刹车、声响、司机规范操作等)头、刹车、声响、司机规范操作等)舱底舱底(货物属性、挖井留山、人机(货物属性、挖井留山、人机分离、让关、未开大梁舱盖等)分离、让关、未开大梁舱盖等)码头码头(人员让关、机械让关、作业人员(人员让关、机械让关、作业人员规范操作、作业环境等)规范操作、作业环境等)场地场地(堆拆垛标准、明晰的区域责任人、司机(堆拆垛标准、明晰的区域责任人、司机和作业人员规范操作、规范指挥、作业环境、外来人员等)。和作业人员规范操作、规范指挥、作业
12、环境、外来人员等)。上港集团安监部SIPG第11页/共42页二、明确管理内容二、明确管理内容2 2、两个重点岗位:、两个重点岗位:一是现场管理人员:(一是现场管理人员:(现场检查)现场检查)(4 4)从事故隐患角度上检查(重点突出)从事故隐患角度上检查(重点突出)人的不安全行为人的不安全行为 物的不安全状态物的不安全状态 管理上的缺陷管理上的缺陷上港集团安监部SIPG第12页/共42页二、明确管理内容二、明确管理内容2 2、两个重点岗位:、两个重点岗位:一是现场管理人员:(一是现场管理人员:(现场检查)现场检查)人的不安全行为检查事例:人的不安全行为检查事例:上港集团安监部SIPG第13页/共
13、42页二、明确管理内容二、明确管理内容2 2、两个重点岗位:、两个重点岗位:一是现场管理人员:(一是现场管理人员:(现场检查)现场检查)人的不安全行为事故案例:人的不安全行为事故案例:20082008年年4 4月月2222日日2121时时1515分,某集装箱码头桥吊司机肖某(男,分,某集装箱码头桥吊司机肖某(男,4646岁,岁,9494年进港,桥吊驾驶工龄年进港,桥吊驾驶工龄4 4年),驾驶年),驾驶116#116#桥吊进行桥吊进行“长航洋山长航洋山1 1号号”船舶卸船舶卸1010倍集装箱作业。在小倍集装箱作业。在小车推向船舶准备吊箱过程中,车推向船舶准备吊箱过程中,桥吊突然跳控制电,该司机桥
14、吊突然跳控制电,该司机因未将安全带生根,头部撞因未将安全带生根,头部撞击前挡风玻璃后受伤。击前挡风玻璃后受伤。上港集团安监部SIPG第14页/共42页二、明确管理内容二、明确管理内容2 2、两个重点岗位:、两个重点岗位:一是现场管理人员:(一是现场管理人员:(现场检查)现场检查)人的不安全行为事故案例:人的不安全行为事故案例:20072007年年1 1月月2929日日0505时时3030分许,某码头分许,某码头7#7#泊位泊位“江苏集江苏集4 4号号”卸空箱,箱卸空箱,箱子吊上码头后发现一只锁钮连同箱子吊上码头后发现一只锁钮连同箱子带上码头需拆掉,箱顶挂摘钩工子带上码头需拆掉,箱顶挂摘钩工人吴
15、某(男,人吴某(男,2323岁,进港岁,进港2 2年,贵年,贵州黔南劳务工)从箱顶下来准备去州黔南劳务工)从箱顶下来准备去拆锁钮时,未走专用梯子,从拆锁钮时,未走专用梯子,从2 2米多米多高跳下时右脚跟骨骨折。高跳下时右脚跟骨骨折。上港集团安监部SIPG第15页/共42页二、明确管理内容二、明确管理内容2 2、两个重点岗位:、两个重点岗位:一是现场管理人员:(一是现场管理人员:(现场检查)现场检查)物的不安全状态检查事例:物的不安全状态检查事例:上港集团安监部SIPG第16页/共42页二、明确管理内容二、明确管理内容2 2、两个重点岗位:、两个重点岗位:一是现场管理人员:(一是现场管理人员:(
16、现场检查)现场检查)物的不安全状态事故案例:物的不安全状态事故案例:20062006年年5 5月月9 9日日0202:2525时,理货员陈某(男、时,理货员陈某(男、4949岁),在岁),在“圣莫尼卡圣莫尼卡”轮担任轮担任4444倍位集装箱理货工倍位集装箱理货工作,陈某在天桥平台走道查作,陈某在天桥平台走道查看箱号后准备返回甲板时看箱号后准备返回甲板时(由于四根拉杆随意摆放由于四根拉杆随意摆放),腿踩在拉杆后致使人体失去腿踩在拉杆后致使人体失去平衡坠落舱底平衡坠落舱底(约有约有18.618.6米米深深),经医院抢救无效死亡。,经医院抢救无效死亡。上港集团安监部SIPG第17页/共42页二、明确
17、管理内容二、明确管理内容2 2、两个重点岗位:、两个重点岗位:一是现场管理人员:(一是现场管理人员:(现场检查)现场检查)物的不安全状态事故案例:物的不安全状态事故案例:20072007年年7 7月月2323日日0808:3030时,某公司劳务工费某(男,时,某公司劳务工费某(男,5656岁),在保养岁),在保养239#239#集装箱轮胎吊时,手夹集装箱轮胎吊时,手夹带空气滤网下直梯,不慎滑带空气滤网下直梯,不慎滑落(离地面落(离地面2 23 3米高)。经米高)。经医院诊断为腰椎第一节压缩医院诊断为腰椎第一节压缩性骨折、左手桡骨远端骨折性骨折、左手桡骨远端骨折的工伤事故。的工伤事故。上港集团安
18、监部SIPG第18页/共42页二、明确管理内容二、明确管理内容2 2、两个重点岗位:、两个重点岗位:一是现场管理人员:(一是现场管理人员:(现场检查)现场检查)管理上的缺陷检查事例:管理上的缺陷检查事例:上港集团安监部SIPG第19页/共42页二、明确管理内容二、明确管理内容2 2、两个重点岗位:、两个重点岗位:一是现场管理人员:(一是现场管理人员:(现场检查)现场检查)管理上的缺陷事故案例:管理上的缺陷事故案例:20082008年年4 4月月1717日日1414:0000时许,某公司时许,某公司109#109#轮胎吊司机听从站在轮胎轮胎吊司机听从站在轮胎吊吊具上(清洁驾驶室外面玻璃的保养工)
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