华翔集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案.doc
《华翔集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《华翔集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案.doc(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、集团高管及子公司集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案辽宁华翔(集团)有限公司高管绩效考核标准0年终绩效考核打分表年终绩效考核打分表被考核者姓名被考核者姓名时间时间指标名称指标名称指标权重指标权重描述描述得分区间得分区间得分得分工作有计划进行,积极协调安排人员到位,组织员工出色地完成工作任务810工作有一定的计划性,能够协调组织团队资源,按标准组织员工完成工作任务57工作计划性有待加强,计划有时与工作脱节,工作任务完成标准一般24计划能力15%工作缺乏计划性,工作程序混乱无序,不能按标准组织员工完成工作任务1将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标出色、快速地执行,并取得卓越的成效810将
2、集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标按标准、及时执行,并取得一定的成效57基本上将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标按标准执行,但及时性和成效性有待提高24执行能力15%工作拖拉,不能完全将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标及时贯彻执行,工作成效不大1善于了解与本职有关的内外信息做决策,决策依据可靠,决策信息充分,决策力强,工作效果显著810了解与本职有关的内外信息做决策,决策有依据,工作效果较好57决策信息欠充分或决策力不强,有事实证明对工作效果有一定影响24决策能力10%决策事实依据不充分,主观意识强,决策缓慢,明显影响工作效果1能迅速理解并把握出现的新情况、新问题,
3、明确关键问题,找到解决办法,并及时解决,对绩效起到关键作用810问题发生后,能够分辨关键问题,找到解决办法,并设法解决57发生问题,能够去想解决办法,但有时抓不住关键24解决问题能力5%遇到问题,束手无策1高管绩效考核标准1付出很大努力,密切关注所管辖部门或子公司的管理,团队凝聚力强,并能从集团全局角度对其他部门和子公司给予完善的资源支持810比较关注所管辖部门和子公司的管理,团队凝聚力较强,能为其他部门和子公司给予资源支持57部门或子公司管理有待提高,团队凝聚力一般,属员有抱怨24团队建设10%部门或子公司内部不团结,非正式组织沟通,不能为其他部门或子公司提供正常的资源支持,业绩一般1能自觉
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 子公司 总经理 年终 绩效考核 方案
限制150内