准时生产制JIT与精益生产简要.pptx
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1、第第9章章 准准时生生产制(制(JIT)与与精益生精益生产一、JIT的概况与思想1.JIT简介 1.1 形成与发展历史 1.2 JIT的概况2.JIT的拉动式计划与控制二、JIT的技术与手段3.JIT的看板管理系统.JIT的要点三、JIT的应用和发展5 MRP与看板管理结合6精益生产第1页/共39页1.1 JIT的形成的形成之海外之海外寻访规模经济多品种小批量多品种小批量日本市场大小、需求类型日本市场大小、需求类型多品种小批量多品种小批量战后日本资金、设备、技术战后日本资金、设备、技术.战后日本人力战后日本人力.第2页/共39页1.1.1 JIT的形成的形成丰田生丰田生产方式形成。方式形成。目
2、目视管理法管理法、一人多机,、一人多机,U U型型设备布置法布置法等;例如三分等;例如三分钟换模法,模法,现场改善,自改善,自动化,五化,五问法,法,供供应商商队伍重伍重组及及伙伙伴合作伴合作关关系系,拉拉动式生式生产等。等。丰田生丰田生产方式方式(Toyota Production SystemToyota Production SystemTPSTPS)。)。别别名名名名:(1 1)无)无库存生存生产方式(方式(Stockless productionStockless production)(2 2)零)零库存(存(Zero inventoriesZero inventories)(3
3、3)一)一个个流(流(One-piece flowOne-piece flow)(4 4)超)超级市市场生生产方式(方式(Supermarket productionSupermarket production)(5 5)准)准时生生产制制JITJITJITJIT(just in timejust in timejust in timejust in time)第3页/共39页1)设备的型布置)设备的型布置型布置的本质在于生产线的入口和出口都在同一个位置,这样不仅可以大量减少由于不同工序之间传递而造成的不必要的走动,减少时间和搬运的浪费,还可以实现灵活增减作业现场的作业人员。设备设备设备设备设
4、备设备设备设备设备设备设备设备设备设备设备设备设备设备设备设备12376548910弹性作业人数弹性作业人数)站立式作业)站立式作业 3)培养多能工)培养多能工4)使用小型、便宜的设备)使用小型、便宜的设备 第4页/共39页精细生产方式下主机厂与供应商的关系精细生产方式下主机厂与供应商的关系一级供应商一级供应商二级供应商二级供应商三级供应商三级供应商主机厂主机厂第5页/共39页1.1.2JIT带来的变革带来的变革人力资源减至人力资源减至1/21/2;产品开发周期减至产品开发周期减至1/21/21/31/3;在制库存减至在制库存减至1/101/10;工厂占用空间减至;工厂占用空间减至1/21/2
5、;成品库存减至成品库存减至1/41/4;产品质量提高产品质量提高3 3倍。倍。丰田丰田丰田丰田日产日产日产日产全世界全世界全世界全世界日本日本日本日本 日本汽车工业由少数巨企占据,为总产量的日本汽车工业由少数巨企占据,为总产量的80%以上,丰田与日产占以上,丰田与日产占50以上。以上。第6页/共39页1.1.3 1.1.3 1.1.3 1.1.3 精益生产方式精益生产方式精益生产方式精益生产方式JITJITJITJIT的发展的发展的发展的发展MITMIT,五年间花费,五年间花费500500万美元,万美元,“国际汽车计划国际汽车计划”,日美欧,日美欧5353多位专家,多位专家,1414个国家,个
6、国家,9090个汽个汽车制造厂进行调研,车制造厂进行调研,9090年发表年发表了了 改变世界的机器改变世界的机器。把丰。把丰田生产方式定名为田生产方式定名为LeanLean ProductionProduction,即,即精益生产方式精益生产方式85年,精益生产方式精益生产方式国际汽车计划国际汽车计划”第二阶段研第二阶段研究,著出了究,著出了精益思想精益思想,描述了学习丰田方法所必须描述了学习丰田方法所必须的的关键原则关键原则,并且通过例子,并且通过例子讲述了讲述了各行各业均可遵从的各行各业均可遵从的行动步骤行动步骤,进一步完善了精,进一步完善了精益生产的理论体系。益生产的理论体系。19961
7、996年,完善年,完善精益生产理论体系精益生产理论体系领域扩大第7页/共39页1.1.4 精益生精益生产方式的新方式的新阶段段新理论:大规模定制与精益生产的相结合、单元生产、JIT2、5S的新发展、TPM的新发展等。理论与实践:ACE管理(获取竞争性优势),精益六西格玛管理,波音的群策群力,通用汽车1998年的竞争制造系统等。新范围:建筑设计和施工中应用,在服务行业、民航和运输业、医疗保健领域、通信和邮政管理以及软件开发和编程等方面应用。第8页/共39页第第9章章 准准时生生产制(制(JIT)与与精益生精益生产一、JIT的概况与思想1.JIT简介 1.1 形成与发展历史 1.2 JIT的概况2
8、.JIT的拉动式计划与控制二、JIT的技术与手段3.JIT的看板管理系统.JIT的要点三、JIT的应用和发展5 MRP与看板管理结合6精益生产第9页/共39页1.2.3 JIT是一是一种种理想生理想生产方式方式理想方式两个原因:设置了一个最高标准:零库存降低库存暴露问题解决问题降低库存-.“宁可中断生产,决不掩盖矛盾”对对对对待待待待库库库库存存存存态态态态度度度度传统观点库存是存是调节生生产的必要手段的必要手段JITJIT观点点库存是存是恶魔,魔,如如图1 1第12页/共39页1第13页/共39页1.2.4 JIT的基本思想的基本思想JITJIT的基本思想:在需要的时候,按需要的量,生产所需
9、的产品。的基本思想:在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。(1 1)JITJIT的核心:追求零库存生产系统。的核心:追求零库存生产系统。(2 2)JITJIT的生产管理技术的生产管理技术:包括看板在内的一系列方法,形成一套独:包括看板在内的一系列方法,形成一套独具特色的生产经营体系。具特色的生产经营体系。意识革命意识革命5S运动运动流程化生产流程化生产平准化生产平准化生产标准作业标准作业JIT防呆技术或防呆技术或TQM看板系统看板系统TPM迅速换模迅速换模自动化自动化多能化训练多能化训练目目 视视 管管 理理(3 3)JITJIT的内容的内容:生产设计、过程设计、人员:生产设计、过程设计、
10、人员/组织要素、制造计划与控制。组织要素、制造计划与控制。第14页/共39页1.2.5 1.2.5 采用准时生产管理的条件采用准时生产管理的条件采用采用ERPERP的的JITJIT管理模块(或管理方式)的条件管理模块(或管理方式)的条件1 12 23 34 4物料清单准确率物料清单准确率100%100%库存数据准确率库存数据准确率100%100%生产过程中质量比较稳定生产过程中质量比较稳定生产能力稳定(设备良好,人员稳定)生产能力稳定(设备良好,人员稳定)5 5工艺路线稳定工艺路线稳定5 5物料供应稳定物料供应稳定第15页/共39页第第9章章 准准时生生产制(制(JIT)与与精益生精益生产一、
11、JIT的概况与思想1.JIT简介 1.1 形成与发展历史 1.2 JIT的概况2.JIT的拉动式计划与控制二、JIT的技术与手段3.JIT的看板管理系统.JIT的要点三、JIT的应用和发展5 MRP与看板管理结合6精益生产第16页/共39页2.1 2.1 推进式生产管理模式推进式生产管理模式市场需求MPSBOM/MRP投入产出计划生产和订货指令每个工作地、每一生产车间、生产阶段流动第17页/共39页WC2 输输 入入原材料原材料WCn-1WCn 输输 出出产产 品品WC2生产计划部门生产计划部门物物 流流信息流信息流WC:work center推进式生产系统推进式生产系统*在推进式系统中,物料
12、流和信息流是分离的在推进式系统中,物料流和信息流是分离的2.1 推进式生产管理模式推进式生产管理模式(2)模式模式第18页/共39页 (1)(1)定义:从市场需求出发,由市场需求信息牵动产定义:从市场需求出发,由市场需求信息牵动产品装配,再由产品装配牵动零件加工。每道工序、每个车品装配,再由产品装配牵动零件加工。每道工序、每个车间和每个生产阶段都按照当时的需要向前一道工序、上游间和每个生产阶段都按照当时的需要向前一道工序、上游车间和生产阶段提出要求,这种需求信息就是生产指令,车间和生产阶段提出要求,这种需求信息就是生产指令,上游工序、车间和生产阶段完全按这些指令进行生产。这上游工序、车间和生产
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