员工手册修订流程.docx
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1、员工手册修订流程 员工手册其实是对员工的一种约束,而且是为了我们更好的工作,那么员工手册修订流程应当是怎样的呢?以下是我细心收集整理的员工手册修订流程,希望对你有所帮助,假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 员工手册修订流程1 第一条本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务,促进双方关系的和谐,为公司持续经营方针,并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、同等协商原则,依据中华人民共和国劳动法制定本手册。 其次条本手册所称员工系与公司发生工作关系,由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者,但因业务须要临时雇用的短期员工,以签订的临时用工合同约定的.权利义务为准。 第三条本手册之专出名称如下:
2、 一、公司-即指深圳市_实业有限公司; 二、经营管理者-指的是公司主管级以上人员; 三、员工-每位与公司发生工作关系,已由公司正式接受为员工,并依据劳动合同书内规定领有工资者; 四、职务、工作-员工依据劳动合同书内规定,而应履行之权利和义务的内容; 五、职务行为-指以公司员工身份所为的经营管理行为,以及会影响其正常履行职务的个人行为; 六、工资-员工履行职务所得之酬劳金,其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行,并含一切奖金、津贴在内; 七、惩处-触犯本手册及公司其它管理制度(包括平安规则)而被惩罚者; 八、嘉奖-对在公司工作上有特别表现所得之代价; 九、申戒、警告-员工因犯错违规而案情
3、稍微者之惩戒记录; 十、小过、大过-员工因犯错违规而案情严峻者之惩戒记录; 十一、厂牌-员工身份之证明卡; 十二、公假-依政府法令及公司规定应给公假者; 十三、公出-员工因公务须要于上班时间内离开岗位出司(厂)办理公务; 十四、出差员工因公务须要前往深圳市以外地区者。 第四条一般规定 一、经营管理者依现行管理规定,代表公司指派或安排员工工作; 二、员工对于主管指定有利于公司之工作,均有义务履行之; 三、凡员工触犯员工手册,其主管应对其实行职务上或一般性之惩处; 四、经营管理者为公司代表执行人,有义务履行本员工手册 员工手册修订流程2 总则: 为使本公司作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管
4、理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。 适用范围: (一)、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。 (二)、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。 (三)、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。 (四)、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 各工作人员的岗位职责: 一、销售经理岗位职责: 1、负责企业产品的销售、售后服务工作; 2、负责对驻外各代理商、经销点监督、检查、反馈工作; 3、制订本部门的管理制度,岗位责任制,操作程序文件,并负
5、责落实考核; 4、负责产品销售的资金回笼; 5、负责本部门的业务培训及团队拓展工作; 6、帮助公司领导管理公司的基本运作; 7、对项目部销售代表负有干脆的考核权,要求考核工作公正、公开、公允,供应业务员的公允竞争环境和条件,禁止出现不合理的竞争现象。 二、销售主管岗位职责: 1、定期起草销售工作安排、人员支配,并负责安排和支配的实施; 2、销售代表的业务指导与检查、限制,监督销售流程,保证销售业务按安排、程序顺当进行; 3、销售代表的入职培训和日常业务培训; 4、各种销售活动现场的组织、巡检与协调,销售现场环境、气氛的调整、调度,保证活动的顺当进行; 5、销售代表的考核及日常人员管理,销售团队
6、建设,并提交人员运用与管理建议; 6、定期向主管领导提交业务分析报告并组织销售代表进行市场调研; 7、负责销售资料的监控和打算,完成上级领导交办的临时性工作; 8、严格执行公司考勤规定,听从项目销售经理的管理。 三、销售代表岗位职责: 1、负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍; 2、负责公司销售客户的往来跟踪、服务、联系及售后服务等销售内务工作; 3、负责本销售部销售档案的整理、跟踪及管理; 4、销售部经理外出时,帮助销售主管负责销售部内部一切日常运做; 5、负责本销售部销售合同的跟踪; 6、负责本销售部及销售大厅的卫生的支配、监督工作。 7、定期起草销售工作安排并提交给主管领导; 8、了解
7、公司业务流程及管理规定,熟识本部门工作流程; 四、行政人员岗位职责: (一)、直交职责: 1、帮助行政总监草拟、订正公司各项管理规章制度; 2、熟识了解劳动法、逸动合同法等有关法律法规; 3、帮助公司做好各类文件的年审、更正及办理。 4、负责公司员工福利、社会保证险的登记、变革及相关手续; 5、帮助行政总监依据各部门用人需求进行聘请、选择,以做到量才录用; 6、负责公司人事考勤、绩效考查及各方面档案资料的管理; 7、负责办理员工入职合同、离任、提升、调职、赏罚功程中的各种手续。 8、负责公司办公设备置办、登记、维护管理; 9、协帮公司对员工入行各类规章制度的培训以及各类专业性学问培训的部署;
8、10、依据经理支配,负责布置公司的各类会议,做好会议记载; 11、对公司行政、人事档案及其它资料,包含登记、分类、存贮、备份、转录,皆不得泄露,更不得私自改动、拷贝或让无关人员阅读等保稀工作; (二)、管理职责: 1、对印章、引见信管理不严或运用不该而制成的不良效果负责; 2、对隐私文件和文书档案管理不严,产生失稀、保密或拾失、丢失负责; 3、对得知公司呈现沉大特别情形后已刚好背经理反应,致使形成严峻丢失负责; 4、对经理办公室行文的过失,搜集与整理资料失实而形成的效果负责; (三)、工作权限: 1、有敦促各部门刚好做好文件与资料的立卷、回档工作的义务; 2、有权要求公司各部门提交必要的资料和
9、讯问各部门工作状况; 3、对公司人力资源管理诸方里的制度、规定的执行状况有权检查、监督; 4、经行政总监受权,有权代表公司与休息行政机构接洽并办理相关事宜。 (四)、管辖范围: 公司各部门后勤、人力资源方面的.工作。 (五)、入职要求: 1、了解ISO9001质量管理系统、方式和内容; 2、了解人力资源及培训管理、行政管理、物品供应、工作材料管理、档案管理等工作内容; 3、具有肯定的组织和协调实力,能调动工作部门员工主动性并使其为完成公司及本部门工作而作出奉献; 4、具有很强的沟通实力,能处理公司对内、对外各种关系; 5、具有以顾客为关注焦点的相识,确保顾客服务质量,及其它相关方的需求 员工手
10、册修订流程3 第一章 总则 第1条 为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,依据劳动法及其配套法规、规章的规定,结合公司的实际状况,制定本规章制度。 第2条 本规章制度适用于公司全部员工,包括管理人员、技术人员和一般员工;包括试用工和正式工;对特别职位的员工另有规定的从其规定。 第一章 劳动纪律与员工守则 第一条 员工必需遵守如下考勤和辞职制度: (1)按时上班、下班,不得迟到、早退; (2)因公外出、漏打、错打等特别缘由未能指纹考勤的,必需由本部门经理或主管签卡方能有效; (3)有事、有病必需向部门经理或主管请假,不得无故旷工; (4)请假必需事先填写请假单,并附上相关证明(病
11、假应有医生证明),在不得已的状况下,应提早电话或托付他人请假,上班后及早补办请假手续; (5)一次迟到或早退30分钟以上的,以事假论处; (6)未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者,均以旷工论处; (7)员工因故辞职,应提前一个月向部门经理或主管提交辞职通知书,试用期内辞职应提前一周书面通知; (8)员工辞职由部门经理或主管批准,辞职获准后,凭人事行政部签发的离职通知书办理移交手续。 其次条 员工必需遵守如下工作守则和职业道德: (1)敬业乐业,勤奋工作,听从公司合法合理的正常调动和工作支配; (2)严格遵守公司的各项规章制度、岗位责任制; (3)工作期间,忠于职守,不消极怠工,不干私活,不
12、串岗,不打闹游戏,不大声说笑、喧哗等,尽职尽责做好本职工作; (4)平常养成良好健康的卫生习惯,不随地吐痰,不乱丢烟头杂物,保持公司环境卫生清洁; (5)除在指定场所、时间外,不允许饮食、吸烟。 (6)爱惜公物,当心运用公司机器设备、工具、物料,不得盗窃、贪污或有意损坏公司财物; (7)提倡增收节支,开源节流,节约用水、用电,严禁奢侈公物和公物私用; (8)搞好公司内部人际关系,团结友爱,不得无理取闹、打架斗殴、造谣生事; (9)关切公司,维护公司形象,敢于同有损公司形象和利益的行为作斗争。 (10)上班时间一到即刻起先工作,下班之后无特殊事务不得逗留; (11)上班时间原则上不准会客和打私人
13、电话,因故而经部门经理或主管许可的除外; (12)遵守公司的保密制度,不得泄露公司的商业隐私。 (13)员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。男职员着装要清洁整齐,禁止穿拖鞋、背心、田径裤。女职员穿着要大方得体,不浓妆艳抹,不准单穿吊带衫、凉拖鞋。 员工手册修订流程4 第一章 总则 1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。 2、公司员工应仔细学习、贯彻执行,维护公司利益和形象。 3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神,为公司的发展而努力。 4、公司员工应提倡“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。 其次章 员工守则 1、遵守国家法律、法规,遵守公司的各项规
14、章制度及所属部门的管理实施细则。 2、酷爱公司,酷爱本职工作,关切并主动参加公司的各项管理。 3、树立全局观念,听从指挥,主动协作,不推诿,不扯皮,共同搞好相关工作。 4、遵守社会公德,团结友爱,相互敬重,礼貌待人,树立公司良好形象。 5、保守公司商业机密,疼惜公司财物,自觉维护公司信誉及利益。 6、不假公济私,不滥用职权,不拉帮结派,自觉维护公司的团结稳定及良性运作。 7、恪守职责,不越权行事,如遇紧急状况,妥当处理后要刚好向上级报告。 8、实事求是,不搞形式主义;坚持原则,不利用工作之便谋私利。 9、不得将公司物品擅自带出公司,不得将公司资料据为己有,对内封锁,对外泄露。 10、不随意翻阅
15、、复制不属于本职范围的文件、函电。 11、工作时间要精神饱满,穿着得体,谈吐文明,举止庄重。 12、严格要求自己,主动进取,努力钻研业务,与公司共同成长。 第三章 人事管理制度 一、聘请 1、各运营中心或总公司直属部门需聘请员工时,应填写聘请申请单,经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档,交各运营中心人力资源部自行聘请。 2、人力资源部依据区域总监批准后详细负责实施聘请工作。 3、人力资源部依据应聘者的基本状况和岗位需求确定初试人员名单。初试由人力资源部负责组织填写面试登记表,复试由行政经理及部门主管负责。 4、被录用人员由人力资源部通知本人,统一到人力资源部报到领取试
16、用申请表,办理相关手续,然后由行政经理支配工作岗位。 5、聘请工作完毕后,必需将聘请结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。 二、新员工入职手续 1、新员工凭试用申请表到人力资源部报到时应交验身份证、毕业证、学位证、职称证等相关证件原件。 2、交两张彩色一寸免冠照片。 3、特别岗位需供应户籍经济担保人的,并需交验经济担保人户口本、或身份证原件留复印件备案。 4、照实填写入职人事资料表,并领取公司相关证件。 5、在人力资源部领取入职通知单到入职部门报到,入职通知单由部门经理签字后回交人力资源部,其他不明事项向本部门经理询问。 三、培训 1.公司员工培训分为岗前培训、在岗培训、综合技能
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