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1、项目薪资管理办法范本者期作日第一意总则第一条目的与原则)r)r犬擅自蚁预防工程承包含间合同签订版项目薪资管理办法项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的,除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目薪资的使用,体现公平竞争、合理开放的原则,制定本办法。第二条项目薪资来汤、项目薪资的来源有两个方面来i房子管理工资,l坦事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品研发的技术人员数量及工资职级等设立。来源于每年事业部获得的科技奖励基金(不含个人单项、专项奖励金额:已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目薪资的分配,若所获奖励金额低
2、于其应得项目薪资,则追辛、不足部分。第三条适用范围本办法适用于事业部所有正式立项的内销、出口产品开发项目,信息技术开发项目、三新技改项目、模具设i:I项目等,其中新产品开发项目含金新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。本办法适用于上述项目的项目组成员(包括参与项目的制造工艺人员及有关专业评审人员。第二章项目薪资的管理第四条项目薪资专款专用,当年项目薪资未发放完的,边延到下一年度使用,不可挪作他用。第五条项目薪资采取分类分层的方式进行管理:来源于管理工资部分的项目薪资l如各子公司和职能部分别管理,根据研发人员在项目研发过程中的表现及项目进展情况每半年发放一次(原则上在每
3、年的六月和十二月份发放,具体i:I发办法由各子公司和职能部自行制定,报事业部经营管理部备案:来源于科技奖励部分的项目薪资由事业部授权技术开发部统一归口管理,本办法以下内容所指的项目薪资均指此部分项目薪资。望E昌)r)r犬擅自蚁预防工程承包含间合同签订版第三章项目管理第六条事业部推行项目经理制,所有新产品研发项目均采取项目经理负责制,项目经理的产生实行竞聘制:项目经理的具体责任、权限、利益等参见项目经理负责制。第七条事业部年度立项的所有新产品研发项目、三新技改项目等均由技术开发部统一承包并归口管理。第八条立项项目中属子公司的“三新”技改项目采取自技术开发部发包,子公司承包实施的方式进行:此类项目
4、的项目薪资标的!如双方按虚拟客户模式依据项目的各项实际功能指标情况协商确定。第九条项目中牵涉到电校开发的,在项目立项时应将该项目的项目薪资标的按照电控开发部分在此项目中所占的实际权重进行划分,得出该项目属电校开发部分的项目薪资,再以往技术开发部发包,电子科技公司承包的方式进行开发,双方的关系也是虚拟的客户关系,为此双方应在发包及承包过程中明确双方的资权利关系,避免因责任不清而出现互相推读现象。第十条凡己在第八、第九条中录lj离的项目薪资,在项目按双方协议要求完成的情况下由技术开发部按协议条款支付给相应子公司,再曲子公司对内自行分配。另lj第十一条释义:项目薪资标的额是指在新产品项目立项时根据项
5、目类另lj确定的某一项目的项目薪资额度。第十二条各类项目的薪资标的额划分:项目类特类I类II类皿类IV类项目薪古自”E巳每E自画B 资标的总额古巴万元岳万元万元万元己也ti:11万-Jr;注:特类指全新开发产品,开发风险大、开发周期长、预期在发展方向、销量、效益等方面有很大发展空间的项目。一项目类另lj界定方法采用累加i:I分制。从以下、龟、备、守四个方面对项目进行剖分评估,然后累加,根据累加分数确定项目类另IJ:白分及以上为i类,每白-11分为II类,E巳嚣分为III类,E口分以下为N类。项目的技术含量及技术指标先进性(画Ill分;飞项目开发工作量和自主开发难度(国白分):鱼雷)r)r犬擅自
6、蚁预防工程承包含间合同签订版各项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果o:;i分;专项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素(I自己分)。(二项目类知j评分标准:见附则一。(三)项目类另lj确定程序:在新产品项目立项时,出技术管理科组织专业评审人员根据项目类别评分标准对项目进行评估,(涉及到子公司参与的项目,评估工作应有相应的子公司技术部门专业人员参加),经项目所在科室负责人(科长及相应子公司技术部长审核后报技术开发部部长批准确定。第四章项目薪资评定办法及分配原则第十三条项目考核评价办法:采用百分制,将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块,赋予各模块相应权重:为鼓励项目开发
7、人员的积极性,体现桨优罚劣的原则,在进度考核方面设有提前奖励,在成本控制方面设有节省奖励。第十四条项目考核评价细则:见附件。第十五条项目考核评价执行部门:技术开发部技术管理科每月对项目完成情况(包括重点阶段进度、质量、成本)进行考核,考核结果经科室负责人(科长)审核后以板报形式公布。子公司承担的项目白相应的子公司技术管理部门负责对项目的考核评价工作。第十六条项目薪资i:I提:实际可讨发项目薪资项目薪资标的额项目评价总得分wio白白。第十七条项目薪资兑现时间:在完成项目开发工作一年后,根据对各类项目的评审结果给予全部兑现。第十八条项目评价得分i:I算:项目得分画艺各板块评价得分b、其中年度新产品
8、项目研发水平评价按照开发项目的定位不同分别按以下标准进行评审:第一类、年度主销产品,该类产品应从以下几个方面确定项目的评价总得分:必要功能实现的程度(包括性能、质量、寿命):产品的可靠性:产品的维修性:产品的安全性:产品的操作性:产品整个系统的协调(产品内部系统各部分之间的匹配:产品本身与周围环境的协调:豆豆i雪)r)r犬擅自蚁预防工程承包含间合同签订版产品的外观:产品本身的工艺性、搬运性:产品中采用某些技术现存问题的解决程度;第二类、储备开发产品(非年度主销)该类项目主要针对主销产品评价的第E、昌、噩项进行评价:昌、新技术应用研究项目评审依据:新技术应用研究项目依据项目开发过程中的项目计划推
9、边情况及项目的成果转化率进行评审。第五章项目薪资i:I发第十九条发放前提:一、项目开发成功或基本成功(基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标超标实现):按照本办法第十六条i:I提项目薪资。二、项目开发失败处罚属事业部成熟技术,因入为原因致使项目开发失败的,则取消该项项目薪资:情节严重(给公司i垂成重大经济损失、信誉损失者,视情节轻重对项目经理处以所造成损失13.Cl.国己A的罚款,造成损失的连带责任人也承担相应罚款。并取消该项目经理下一年度竞聘项目经理的资格,恢复竞聘资格后,仅允许参与竞聘同比低等级的项目经理:非属事业部成熟技术:因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况
10、出现导致研发失败,视具体情况酌情发放项目薪资。但最高不得超过该项目总薪资标的的自己众。第二十条分配方案确定程序:项目组成员评价得分:出项目经理对项目组成员在项目研发期间的工作进行考核:l生科室负责人科长和项目经理共同根据项目的特点、项目组成员对项目贡献的大小、付出的劳动量以及工作考核结果确定项目薪资分配比例,经技术管理科科长审核后报技术开发部部长批准。(详细评定细则参见项目经理负责制)项目经理评价得分,住科室负责人及技术管理科根据项目开发过程中项目经理对项目的管理、对开发进度、开发质量及成本的控制和产品在市场的表现等确定评价得分;根据以上程斤,确定的评价得分所i:I提出的项目薪资最后报技术开发
11、部部长批准。(详细评定细则参见项目经理负责制专业评审人员:专业评审人员不参与具体项目的薪资分配,从年度参与评审的全部项目薪资总标的额中提取b屋公作为专业评审人员的评审津贴在项目薪资发放时单独发放。垒望)r)r犬擅自蚁预防工程承包含间合同签订版第二十一条经过以上程序确定项目组成员得分后,再根据第十六条i:I发项目薪资。第六章监督第二十二条为避免项目薪资的超发、滥发,所有项目薪资的发放清单均须报察业部经营管理部备案。第二十三条事业部经营管理部为项目薪资的实施监控部门,有权就项目薪资的实施情况进行调查了解,各单位应予配合:对于不按照规定发放项目薪资的单位,事业部有权做出处理泱定。第七章附则第二十四条
12、本管理办法解释权、修订权归事业部经营管理部。第二十五条本管理办法自下发之日起实施。附件:E、项目类别评估细则昌、项目考核评价细则附件一:项目类别评估细则要素评价标准占画13分技术含量高,或有重大的技术创新咆技术含量b己分(lo己分技术含量较高,或有较重大的技术创新E?)分一般E分以下技术指标先进性国际领先iol3分(Iott!分国内领先或同行领先lo噩分省内领先b图分国内先进或同行先边1o1olo画分省内先进国古巴分皇军评估分值龟E图白分工作量(窗口分自主开发难度Co白分itros分对科技进步的贡献(分对品牌形象提升效果)r)r大擅自蚁预防工程承包含间合同签订版填补公司空白昼舍分较先进E嚣分一
13、般E分以下工作量大,开发进度要求紧o嚣画己分工作量较大,开发进度要求较紧o画o罩分一般o画分以下自主开发难度大elE己分自主开发难度较大E.lcJ分一般E分以下大幅提升公司开发水平与能力嚣叠分有效提升公司开发水平与能力自E分一般噩分以下显著提高品牌知名度和质量形象等昼O分(俯有利于提高品牌知名度和质量形象等E&专窜I巳分潜在经济效益Cotti分)市场竞争力co己分)其它积极因素(ttl分)分一般E分以下预期销量、收入及利润高b画ottl分预期销量、收入及利润较高elE画分一般el分以下市场党争力强,有效提高市场占有率等el古巴分市场党争力较强,有利于提高市场占有率等自.lcJ分一般E分以下项目
14、对成本与环境因素的考虑、发展前景等E分及以下皇岛)r)r犬擅自蚁预防工程承包含间合同签订版附件二:项目考核评价细则一、进度控制的考核圈己分J.对过程控制的考核(窗口分):o.o 对-11个重点环节进行考核,每个环节考核分数为画4:113分,舍个重点环节分别为参考样机选型及分析、方案设计评审、模具委外、技术设计评审、第一次小批试制、样机鉴定、控制版本文件下发、第一次小批试产,其中方案设计评审、技术设计评审、样机鉴定以最后通过时间为考核时间,若项目无模具委外市1Jj雀,其考核分数相应分配在其它昼个环节。J.昌计划编制合理性的考核:以开发责任进度表为依据对月度工作计划编制合理性进行考核(只考核-11
15、个重点环节,分别占各环节考核总分(画4:113分)的画口公,月度工作计划时间比责任进度表计划时间推迟E天,贝。如该环节考核总分的od:113.0,国白天拍完。J.国实际完成时间的考核:以月度工作计划为依据对实际完成时间进行考核(只考核宅个重点环节),分别占各环节考核总分(画4:113分)的昼巳.0,实际完成时间每延迟E天,贝。如该环节考核总分的白白公,叠夭拍完。J.巨型在开发过程中,由于增加新功能或技术要求需调整开发责任进度表的,以调整后开发责任进度表为i啦?:;由于过程控制不力或出现重大不符合项造成进度调整的,仍以调整后开发责任进度表为准,但其未完成的重点环节的考核分数只有原来的司已公。J.
16、13当月度工作i:I划未能按时完成而重新列入下月工作讨划时,仍以第一个月讨划完成时间作为考核时间。画对投产鉴定完成时间的考核(白白分):画.o以开发责任进度表为依据对投产鉴定实际完成时间进行考核,实际完成时间每延迟b天贝。如该环节考核总分(古巴分的(ii.O,每E天拍完。画画若投产鉴定按时完成,则保留噩巳A过程考核结果,进度考核总得分的讨算公式为:进度考核总得分国E己(毒白己d)室过程考核得分己4)噩1);不能按时完成投产鉴定时,过程考核结果有效。国 对月度工作计划和周工作计划的考核:圈.o项目应按时上交月度工作计划和周记,每迟交(或不交)一次拍己d:113分,项目经理困慕不能亲自上交月度工作
17、计划。和周记时,应指定项目组员执行此项工作。图画对每周工作考核原则上由各科室执行,并汇总至技术管理科作为个人月度绩效工资发放的依掘。垒-1)r)r大擅自蚁预防工程承包含阂合同签订版国国技术管理科根据每周考核结果及全月工作完成情况对月度工作作出评价,作为个人月度绩效工资发放的依据。二、质量控制的考核自己分J.研发过程质量评价雷画白分:J.to 方案设计阶段雷画分:主要以手板样机测试结果为评价依据,对设讨任务书满足不了的可调整设计任务书不如分,由于方案设计失误而达不到设计任务书的要求,每项扣己ttl-to分,调整后的设计任务书仍不能满足每项ti:ito-ili!分,方案设t才评审未通过如1辈分。7
18、昌技术设计阶段窑巨型分:主要以试模样机测试结果为评价依据,达不知j方案设计的要求每项ti:i己4:lttl-to分,导致调整方案仍至设训任务书每项扣to-I塾分,技术设剖评审未通过tw分。J.国样机鉴定阶段窑法分:主要以试制样机测试结果为评价依据,不符合项每项扣白白白白4)8分(借用旧机型出现不符合项、新标准引发不符合项、无法预测不符合项不相知,重复出现的不符合项每项第E次ti:ito分,第画次拍毒分,由重复出现的不符合项i造成的重复试常1Jt日I分,但在考核的试制次数画次以内可不相分。对整改后确实达不到内投标准:要求(但符合国家标准要求,被列为不整改项目而又通过样机鉴定每一项扣to-ili!
19、分,其他不影响整机使用经讨论后列为不室主改项目的不作为不符合项考核,样机鉴定未通过于日I分。J.噩投产鉴定阶段雷军分:主要以试产样机测试结果为评价依据,不符合项每项扣己i:tli:tlu4:lS分,重复出现的不符合项每项第b次ti:ito分,第B次拍画分,出重复出现的不符合项造成的重复试产tw分,考核的试产次数为5次。对盖在改后确实达不到内控标准要求(但符合国家标准要求),被列为不丢在改项目而又通过投产鉴定每一项扣E一画分,其他不影响整机使用经讨论后列为不整改项目的不作为不符合项考核,投产鉴定未通过拍1塾分。时间按开发责任避度表考核。画研发水平评价tr-1:1分:与国、内外同行业产品比较优(-
20、1:i分、良(嚣、中(巨型分、一般(画分)、差(白分。国市场质量信息反馈Irie古画分:新产品上市一年后,对自设i:I问题引起返修率进行评分:返修率as%Cto画分、返修率主三to%(白白分、返修率主二l塾%(J百分、返修率主二画%(嚣分)、返1率主三噩%(屋ID)分、返修率主it:%(画分、返修率主三军%(to分。三、成本控制的考核圈己分to.材料成本控制(to-1:i分:材料成本主要以通过的成本专业评审预算为考核依据,分为三部分:重飞)r)r犬擅自蚁预防工程承包含间合同签订版J.to预算的准确性(画分):材料成本预算与实际发生的材料成本误差厘%以内图分、误差土司%以内画分、误差士晶%以内E
21、分。J.昌材料成本的控制(叠分:开发过程中增加的材料成本在白1!1%以内分、在画%以内军分、在每%以内盼、在画%以内画分、的%以内国分,在el%以内E分,每下降画%奖E分,奖满1:fill分为止。J.Iii材料成本与同行业或本企业同类产品相比(el分:具有较大优势(to己分、具一定优势(-11分、优势不明显(嚣分、持平(1:fill分、稍偏高(l:i!)分)、超出较高(己分。画开发费用的控制(tollll分:画考样机、领用成品机、试模样机,视具体琐回而定,全新7干:发项目为-11台,部分借用旧机型项臼为2台,大部分借用旧机型项目为I台,经返修后处理样机不纳入其中,每超出E台拍E分,拍完为止。画.illJ试制、试产耗材费的控制巨型分:按试制、试产次数进行考核,每款机型允许试制宣次、试产E次,超过E次拍画分,拍完为止。画.Iii项目经费本填写的考核与控制(巨型分:项目其他开发费用须严格控制,项目经费本必须认真填写,所发生的有关费用务必逐项如实填写,填写不认真、不属实或漏写,一经发现,岳阳日E分,拍完为止。垒伫j(己
限制150内