业务经营部年终述职报告.docx
《业务经营部年终述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《业务经营部年终述职报告.docx(9页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 业务经营部年终述职报告 敬重的各位领导、同事们: 本人受分行财务治理部委派,20xx年作为业务经理派驻到支行营业部。依据业务经理派驻治理方法和实施细则等有关规定,现就任派驻业务经理上半年来的状况述职如下: 一、派驻机构根本状况 支行营业部有11名员工,其主任1名,派驻业务经理2名(其中一人为副主任兼任),对私柜员3名,对公柜员2名,对公出纳兼管库押运员2名,大堂经理1名。主要办理本外币储蓄存款、公司存款以及结算、清算和其他中间业务等。截止20xx上半年,营业部各项存款余额为58864万元,其中储蓄存款为18644万元,公司存款余额40220万元。 二、履职及内控合规执行状况 (一)履职状况
2、半年来,本人仔细履行派驻业务经理各项工作职责,独立行使经营性分支机构前台柜面业务的授权、内部掌握、合规检查等职责,严格监视掌握前台柜员按规定操作流程进展业务操作。对派驻机构人员违反规章制度和操作流程、业务处理不标准、过失和过失等问题,能够现场指出和制止,并按规定进展记录和报告。在保证履行职责的前提下,帮助支行负责人完成内、外审检查工作。 (二)工作措施及成效 本人由于是从其他业务部门被安排到支行营业部担当业务经理职务,在角色的转变上经受了一段时间,通过计财部、任职部门领导和另一业务经理的指导和帮忙下,经过本人不断的学习总结加上长期以来形成的良好业务素养和对前台业务操作的理解,我要求部门员工柜员
3、多学习、多回头看、对过失多找缘由、记牢“双十禁”,严格执行规章制度,依法合规经营。半年来,员工业务素养有很大提高,内部治理,风险掌握得到有效加强,业务过失明显削减,转变了过去业务过失率始终较高的状况。 三、存在问题及缘由分析 实施派驻业务经理制以来,尽管在内部掌握方面得到很大加强,但仍旧存在一些问题,主要为审单不严,如开户申请书漏客户签名、授权业务漏有权人签字授权、现金支票大额取现漏身份证复印件、身份证漏核查、现金库存超限额等等。存在以上问题的缘由:1、首先临柜柜员回头看不够,其次本人核凭证也不够细致,造成漏客户签名、漏有权人签字授权、漏联网核查等过失的发生;2、对现金库存治理松懈。双休日、节
4、假日超库存现金没有准时上缴,没有考虑现金库存过大带来的风险以及对整个网点绩效考核造成的影响等等,总体来说,主要是由于日常工作不够专心,风险防范意识不强等缘由。 四、今后的工作方向 总结半年来的工作阅历教训,从中总结自身在业务审核中存在的缺乏。进一步加强自身的业务学习,不断的充实和完善自己,努力提高自己理论学问和解决实际问题的力量,在加强柜面业务监视的同时,更要加强事中的监视以及凭证的审核,争取把工作做到更细、更好,发觉问题准时整改,把好第一道防线关,使内控工作更上新台阶。 业务经营部年终述职报告 敬重的领导: 您好! 参加_x公司已有将近半年的时间了,进入公司前两个月担当坤联市场部市场专员一职
5、。从8月份转任为_x市区业务经理。这期间在公司的正确领导下能仔细执行上级下达的各项工作任务,始终坚持以公司的利益为中心,尽自己力量完成到。现将工作近半年以来的工作、学习、思想等做如下汇报。 一、市场治理规划,终端建立以及导购员治理 首先是市场规划治理,明确好百色市目标的顾客群体与公司产品的市场定位,保持好本区域内完善的价格体系,分析竞品与我司产品的优、劣处,对每月的促销活动进展规划执行。 终端形象建立:终端要到达最惹眼,化美观。每日巡场都必需检查物料是否齐全或缺损,展柜是否消失缺样、重复出样、空柜、占柜的现象。老品机是否清理完毕。目前百色市区内各卖场的终端形象良好,无严峻违反工厂标准状况发生。
6、终端形象建立是每天都必需坚持的工作,只有好的形象才会有好的销售。 导购员治理:导购员是我们公司的一线主力军,销售做得好,必需要具备有一批工作仔细恳切、热忱大方、诚恳肯干的促销团队,所以我们要足够重视导购员团队。 每月底都会给各卖场导购员制定下月排班、加班规划,不允许消失缺岗或上班期间从事其他无相关类工作,如特别卖场只设一名,特殊是旺季阶段,一周内必需有3天加班,周六周末必要上全天行政班。每日巡场中,我都会给导购员培训,平常自己多学习产品学问,多了解竟品,每天到卖场就分析一个卖点给导购员。同时还要加强卖场导购员的归属感,由于百色市属于KA比拟特别的区域,导购员离南宁公司比拟远,一般一年也就回公司
7、一到两次,我都不断的介绍公司的最新动态给他们听,让他们熟悉到他们并不仅仅是当地卖场的导购员,而是真真正正坤联公司的一员。每月都会集中开会,加强各店卖场导购员相互之间的沟通。每一至两个月都有鼓励导购员,进展游玩或聚餐。每日巡场,都对导购员所遇到的问题进展汇总,第一时间向上反应处理。 二、市场业务工作 对当月任务进展达成分解,对各卖场进展分析下达任务量,催促卖场对公司下达任务的完成进度,下达销售政策。每晚规划好次日要完成的工作项,每周对本周工作项做一个小结,每月上交工作总结。每月上交各店的上样明细表、库存报表,以便分析做出相应的促销规划、主推规划。 三、财务工作 每日查看应收款状况表,针对有欠款的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 业务 经营部 年终 述职 报告
限制150内