经营部门主管的述职报告.docx
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1、 经营部门主管的述职报告 更新时间:2023-01-30 来源:述职报告 投诉建议 村主任述职报告三篇 村主任述职报告三篇 2023-02-03 综合部年度述职报告 2023-02-03 土建经理述职报告 2023-02-03 医务人员述职报告 2023-02-03 六年级数学教师述职报告 2023-02-03 【-述职报告】 主管,拼音是zh gun,汉语词语,意思是主持治理;管家;店铺掌事人。出自文献通考职官十六。互信今日为大家细心预备了经营部门主管的述职报告,盼望对大家有所帮忙!经营部门主管的述职报告 敬重的各位领导、各位同事及家属: 大家晚上好!在此提前祝大家新年欢乐,身体安康。 东阳
2、广通作为我们共同的大家庭,一年一度的年终大会,于今日晚上盛大的召开了。我作为油漆部门的主管,能代表油漆部上台发言,感到特殊的荣幸。也感到身上所背的担子很重。固然,所谓“有压力,才会有动力”,我很愿意挑起这副担子,并为之负责究竟。 始终以来,在各位领导和大家的共同支持与协作下,我为广通的逐步平稳进展付出了一点微薄之功。固然,还有许多缺乏之处,现在,我将一年来的工作汇报如下: 20xx年对我们修理行业来说,是不同寻常的一年,各合作单位政策的变动,以及同行业多家多车系4S店的开业等等,都不同程度地让汽车修理市场的竞争变得更加剧烈,“有竞争,才会有进展”“所谓狭路相逢,勇者胜”,所以作为部门主管,应提
3、起自己部门的责任。争取在市场竞争中颖脱而出,打造修理行业的广通品牌。 一、施工交接检验流程的制定。 年前公司领导和部门经理、各位员工结合多年的阅历和工作实际,制定了一份适合我们广通自己的施工标准和交接检验等操作流程,这一系列流程的制定,将有助于提高我们公司的制度标准和良性进展,但在实际应用当中,还没有切实的落到实处,局部员工还不能重视这一系列流程的意义。造成了不按流程操作,施工混乱的局面时常发生。严峻打乱了业务经理的工期预算和质量把控。造成重复作业和返修。也让客户产生了埋怨,影响了企业的声誉。 我作为部门的领头人,也存在失职。在新的一年里,我会吸取阅历教训和部门里的同事从头做起,一步一步的重新
4、梳理。做得好的发扬,做的缺乏的地方,改正。真正做到理论和实际相结合,把这一系列流程深刻融入到大家的工作习惯中,习惯成自然。以后大家工作起来,就会顺风顺水,高效、保质、保量的完成全部工作任务。为整个企业做好自己应做的一个环节。 固然这需要部门全体同事的共同协作,只有有了各位同事的鼎力支持和协作,这一系列规程才能有效地实施,在此,感谢大家。 二、车间生产流程的转变: 大局部修车生产阅历都是传统的师傅带徒弟,各做各的,但是对于我们这种大型的综合修理企业,就显得有点不科学。 是人员分散,技术等级参差不齐。 是设备缺乏,大家共用的设备也不能充分得到利用,效率不高。耽搁工期,不利于质量和本钱的掌握。所以,
5、部门在今年对生产车间生产方式做了大的转变,变成了保准的流水线生产。这样做的好处许多,每个人都有自己负责的工序,自己做好自己工序的工作,避开了一个工序,多人插手,质量得不到保证的弊端。哪个环节出了问题,都有直接的负责人,这样每个人都能发挥自己的特长。也可以敏捷多变多方面调配,依据每个车的施工范围大小,生产工期要求,适当合理的安排车辆。根本到达,每车都能按时保质保量的完成。 同时,车间的生产设备也得到了充分利用,比方烤漆房固定人员每个工序都完成以后,都把车辆放到待喷区,有专人进展合理安排进出烤房时间,一天烤房的作业量由以前的7、8辆,提升到现在的一天十几辆,烤房闲置率为零,大大提高了生产效率。固然
6、任何好的方式方法,也会存在缺乏的地方,我也预备对每一个员工,每一道工序都进展考核,掌握材料本钱。由于每个工序的劳动强度不同,也有员工感觉有些工作安排不合理,这也是我下一步需要跟踪改良的地方,盼望大家能多提一些珍贵意见,让我们的生产安排的更科学合理。 治理出效益,治理也是生产力,在新的一年里,我会围绕厂里制定的各个流程,再深化每一个工序的细节。对以往的工作做的缺乏的地方,多做些改良和员工多沟通,广泛听取部门员工的合理建议。协作各业务经理和兄弟部门,做好工期安排,和交接车检验工作。为广通的明天奉献自己的一份力气。 再次感谢各位领导和同事的鼓舞与支持。 经营部门主管的述职报告 各位领导、各位同事:
7、你们好! 我被任命为_城销售主管以有一段时间了,此刻我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和提议。 说句实话,刚上任时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力,第一虽然我有多年的销售工作阅历,但我从未有过现场治理工作,对治理的实践阅历一无全部;其次面临我们这工程都是些新手,对于房产这一块能够说是零,怎样带动这个团队,怎样治理好现场,怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。 有句话说的好“路是人走出来的”,我在领导的帮助下化压力为动力,加上以往的工作阅历结合在一齐。首先依据现场日常治理,人员数量进展合理的分工和安排,严格要求自我,根据公司的要求,较好地完成了自我
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