人力资源部部门年度总结(5篇).docx
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1、 人力资源部部门年度总结(5篇)人力资源部部门年度总结1 各位领导、各位同仁: 大家好! 20xx年度匆忙逝去,我们钢材大市场的一切营运工作也预备就绪,全部长天人都在满怀盼望地期盼着市场正式开业春天的早日到来,值此辞旧迎新之际,我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结,同时也作为个人的述职报告,一并向大家汇报。 我部门的工作是以20xx年度人力资源治理工作规划为根底,并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下: 一、公司人力资源治理体系的建立和完善: 1、公司组织架构的完善及人员编制确实定: 人力资源部于20xx年年初就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制
2、定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际状况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司治理制度体系的建立: 我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义,所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言,规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司治理制度汇编、公司工作流程汇编。其中治理制度汇编前后经过两次广泛征求意见,四次修改、完善,人力资源部已全部统一汇编整理完毕,只需组织争论通过,即可印发执行
3、;公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声;公司岗位职责的调整完善工作也已开头。 3、人事治理体系确实立: 人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时,也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。 制定了新的薪酬制度体系,并在公司领导的大力支持下于20xx年7月起胜利地实施了新的薪酬制度。 为系统协作公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,现正在进一步调整和完善过程中,20xx年将正式付诸实施。 重新修订了员工手册。 二、公司人员聘请工作: 20xx年是公司高速进展的一年,是公司人员流淌较为频繁的一年,也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员
4、工到岗时间紧迫,故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。 在20xx年人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会,其中包括春季、冬季两次面对全国的。共面试各类人才逾千人次,社会反响巨大,聘请成果显著,不仅为公司的长远进展储藏了一批高素养、有潜力的专业人才,而且在公司对形状象的宣传上起到了非常重要的作用。 公司在20xx年共入职员工92位,分布于公司34个岗位,同时公司全年离职员工22位,目前公司人员规模已到达118人。 三、员工的培训工作: 公司员工的培训和培育工作,对公司将来的进展起着重要的作用,这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题,治理制度建立和人员聘请工作
5、占据了人力资源部绝大局部的时间,故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次:一次是20xx年3月30日公司现有根底治理制度的培训;一次是20xx年7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的根底治理理念的培训。 四、日常人事治理工作: 我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的根底职能作用,在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之,在公司市场筹建的一年中,人力资源部在大半年人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则,树立严格治理、严厉作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的“三严二高”形象,在员工中起到了积极的治理引导作用。 固然,在一年的工作中,我部门也
6、存在一些缺乏。主要表达在: 、在治理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推动力度,导致有些工作没能按时完成; 、在各部门的工作协调力度方面,还有待加强; 、聘请工作中,对个别人员的素养把握上有待提高; 、在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织绽开。 综上所述,20xx年度人力资源部的工作是较有成效的一年,作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和阅历,改良自身的缺乏,为公司的进一步进展发挥更大的.作用和效能。 人力资源部部门年度总结2 半年来,在公司领导的帮忙下,在个部门的大力支持和本部门的共同努力下,紧紧围绕分公司工作重点及人力资源
7、部工作规划,标准治理抓好四个统一:即上报集团各种人事报表口径统一;分公司人员调配统一、劳动合同续签、终止、变更统一把关、签字、盖章;养老、失业、工伤、医疗保险治理的统一。突出两个重点:即员工培训;总部中层治理人员考核。扎实稳妥地做好每一项工作,较好地完成了各项工作任务。 一、主要的工作 1、人力资源部制定了人员异动方法,统一了人员调配治理,理顺分公司人员组织构造,合理安排使用人员,6至12月份内部调配员工20余人,调出人员80余人,聘请使用实习生80余人,使各店人员使用逐步合理化。 2、劳动合同实行了分公司统一治理的形式。截止到12月份,分公司续签劳动合同864人,终止合同77人,解除合同21
8、人。 3、养老、失业、工伤三项保险的治理。 下半年共办理三险增减人员270余人,在增减变化中,仔细核对增减人员的来源和数据的精确性,保证每月顺当完成社保中心报表及各门店每月保险统筹基金的精确结算。 4、根据半年工作规划,完成了主要的培训任务,保证了门店经营和进展的需要,促进了企业经营治理工作的提高。下半年共开办各类培训班19个,累计培训800余人次,其中岗前培训508人次,岗位培训315人次。 从完成培训工作的目的看主要有四类: 一是满意工作需求的根底性培训:计算机系统治理(34人)、预算治理(60人)、市场调研小组(36人)、“微奥”系统使用与维护(22人)、标准经本文来自营分析(32人)、
9、防损治理(100人)、消防根底学问(140人)、新交通法(46人)、档案治理等。 二是针对工作质量和水平的提高性培训:治理人员防损治理(100人)、卖场治理和客服治理(100人)、“四流合一”防损培训(100人)、总经理班(15人)等。 三是岗前培训社招人员(28人)、供销学校实习生培训(40人)、黄寺店(64人)等。 四是常规性培训:专业技术人员连续教育(64人)等。 5、制定了购物广场分公司竞聘工作实施方案、考勤治理暂行方法、中层治理人员考核方法、劳动合同实施细则、培训治理方法(尚未正式下发)。在企业进展的初始阶段上,治理方法的制定应当是职能部门工作的重点。人力资源部的成立,标志着原有的治
10、理制度与方法已不适应当前形势需要,经过部门同志共同努力和多方征求意见,经几上几下的修改,确定了文件的根本内容和框架。它的下发和执行,对指导工作、标准培训、加强治理有重大意义。 6、做好根底工作。 一是培训中留意关注和了解各方对培训工作质量、培训方式、培训教师讲课效果等方面状况的意见和建议,用以提高和改善工作。每次办班都实行问卷的方法征询意见,对缺乏之处准时改良。二是初步建立了培训工作档案。三是对各店按行业标准进展摸底测算。 7、做好总部中层治理人员考核工作。 下半年,人力资源部对分公司总部主管以上人员进展试点考核,实行末尾淘汰。由于考核工作刚刚起步,处于摸索阶段,在第一个月的考核工作中就发觉了
11、一些问题,考核后,我们主动征求各部门意见,准时修改制定了分公司治理人员考核方法。考核是一种形式也是一种手段,通过这种形式和手段使被考核人形成一种竞争意识和忧患意识,使其在此环境下能够积极努力的工作。几个月的考核工作取得了较好的效果。 一是为大家营造了一种积极向上的工作气氛。大家都能积极主动开动脑筋、想方法,拓展工作思路,为做好自己的本职工作努力学习,积极进取,有效地调动了大家工作的积极性。 二是加强了各部门之间工作的协调与沟通。各部门之间能够相互协作,主动沟通,使各部门工作有序开展。 三是增加了职能部室为门店效劳的意识。各职能部门能够积极主动与门店沟通,准时帮忙门店解决实际问题,工作效率有了进
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