仓库标准化的管理制度(5篇).doc
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1、 仓库标准化的管理制度(5篇)一、产品入库制度 (1)产品入库时,选购人员依据“配货清单”亲自同交货人办理交接手续,核对、清点产品。 产品名称、规格是否和“请购单”相符,不相符的应退换。 对质量不符合要求的应退换。 对数量短缺的应补足,对超交的应汇报讨论处理。 对价、物不符的应准时与供给商联系处理。 (2)产品验收合格后,选购人员开具“入库单”。 (3)财务治理人员处理产品的报销单据。对未开具“入库单”的产品责令补上,否则不予报销。 (4)对全部入库产品汇总填写“产品登记表”。 二、产品存放制度 (1)仓库应以产品的属性、特点和用途进展划分,选择相宜条件存储特别产品,比方冰箱等。 (2)仓库内
2、部应严禁烟火,并定期实施安全检查。为仓库安全,肯定要按国家安全标准安装消防器材。 (3)产品要分类摆放,以做到排列整齐、便于查点、存取便利。同类产品应集中存放同一场所,摆放时留意取拿方向全都。 (4)仓库应做好防湿、防尘、防霉、防蛀工作,对易碎和易坏品应非常当心存放。产品治理人员对产品负有责任。产品若有损失,应准时报告店长,分析缘由。 (5)查明责任。 (6)仓库制止非本库人员擅自入库。库内产品未经店长同意,一律不得擅自拿出。 (7)产品选购人员每天编制“产品收发存日报表”。 三、产品领用及退回制度 (1)美容师或助理要领用产品,必需填写“申领单”,并要有店长签字。 (2)产品治理人员应严格根
3、据“申领单”进展产品发放,严禁先出产品后补手续的做法。 (3)领料单的内容必需填写清晰,不许更改,假如填写错误必需重写。对不符合规定的“申领单”,产品治理人员有权拒发。 (4)办公用品等消耗用品的领用同产品领用,领取后做相应登记。 仓库标准化的治理制度2 一、总则 1、制定目的为提高仓库整体治理水平,标准仓管日常治理行为,特制定本规定。 2、适用范围有关仓库的各项日常治理治理,均按本规定处理。 3、权责单位 (1)公司生管部负责本规定制定、修改、废止的起草的治理。 (2)总理室负责本规定制定、修改、废止的批准。 二、物料入库治理规定: 1、外协外购件入库:供给商送交物资时,由对应库管员依据选购
4、规划单、委外加工单及有效送货单的相关内容进展物资核对,经确认无误,物料暂收与申验单移交检验员进展检验,合格品赐予入库。阅历证不合格的,通知选购部进展交涉或办理退货 2、自制品的入库:依对应车间的生产规划单及检验合格单对物料进展核对确认,无误后进展物料接收。 3:成品入库:检验结论为“合格”的产品生产部开具入库单到成品库办理成品入库手续,在办理入库时,库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、标准以及外包装是否洁净等,符合要求的方可入库。 三、物料领用治理规定: 1、规划内:车间、外协厂依据生产作业规划进展物料领用,仓管员依生产规划、领料单逐一核对,按先进先出的原则赐予发放物料。
5、2、规划外:对于由其它缘由造成物料超领,须由相关权责人员审核、批准后赐予发放。 四、物料退库治理规定: 1、外协外购件的退库:暂收物料经检验,不合格品须由仓管员按批次填制产品退货单移交选购部核对签字。 2、车间退货:车间、部门因其它缘由需将物料退库,须按相关文件规定程序办理物料退库手续。 六、物料盘点治理规定: 1、做好盘点前的预备治理,如计量器具校对、盘点清单等。 2、定期盘点:停顿一切活动对实货进展清点,主要是年终盘点。 3、循环盘点:为不影响生产活动而对所库存货进展盘点。 4、缺料盘点:因物料库存量小,有利于盘点治理的开展。 七、定置、帐物卡治理规定: 1、定置:定容、定量、定位,并便利
6、物料的进出库,依据物资的不同性质及a、b、c类物资的区分摆放。 2、帐务卡:严守于物料的进出库的同时,准时将物料的出入库状况、内容填入帐卡,为保证库存物资与帐卡相全都,实行定期、不定期的仓储物资的循环盘点或缺料盘点。 八、退货品治理规定: 成品库库管员负责退货入库工作,库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实,销售部将退货清单及退货产品全都移交质保部,依质保部评审内容仓管员隔离、分开保管。可以返修的由质保部开返工单给制造部。 九、成品治理规定: 1、成品入库:依据生产规划单号、合格检验单、客户名称等相关内容进展成品验收,并要求物料人员按定置及先进先出的要求摆放。 2、出库:仓管人
7、员依据销售部的出货通知单上的内容与存货进展核对,并组织装御人员送至运输车辆,交与送货人员点收交接。 十、物料的储存、搬运: 1、物料的储存:入库产品应根据不同的规格、型号、包装等分别摆放,堆放须整齐、便利物料的出入库,并且堆高不得超过规定的要求。货架不得超过层高、地面堆放不得超过2米保持仓库的清洁、光明。 2、物料搬运:仓管人员在搬运物料时,应采纳适宜的运输工具,轻装、轻放防止物料损伤。 十一、物料的安全保管: 物资储存时不得影响设备操作、通道出入、消防器具的紧急使用;遵守物料的摆放要领,防止磨擦、倒塌,制定合理的储存规划。 十二、先进先出的规定 1、在成品库与半成品库均采纳三种颜色标示卡,其
8、中绿色代表当前批次,即要发出的批次;黄色代表其次批次;即待用的批次;兰色代表,第三批次,即备用的那一批次。 2、对在库存的成品、半成品进展统一标示,区分批次,统一用绿色标示卡,在下次入库的成品、半成品作为其次批次,用黄色来表示,依此类推第三批次用兰色来表示。 3、仓库员在出库的时候,坚持先把当前的批次发完再发其次批次,当确认第一批次发完时,用当前批次标示牌代替其次批次牌,其次批次牌代替第三批次牌。 仓库标准化的治理制度3 为保证生产经营活动正常运行及仓库物资的安全完整,确保物资的(台)账、(登记)卡、(实)物全都性,特制定本制度。 一、适应范围 本公司全部仓库,包括供给部材料仓库、五金仓库、帮
9、助材料及工装模具仓库;生产部外协件仓库、半成品仓库、销售部成品仓库。 二、要求 在保证财产安全的前提下,做到账、卡、物三相符。 三、详细操作方法: 1、仓库保管员依据经批准的请购单及供给部门填开的入库单验收入库,为保证产品质量,在材料验收入库前,必需通过质量检验部门的检验验收。 2、材料物资经检验部门验收后,仓库保管员依据入库单仔细审核供给商名称、材料名称、规格、数量及价格资料,清点数量并在“实收数”栏目上标明实收数。入库单应收数与实收数相符的,仅有仓库保管员签字即可,若应收数与实收数不相符的,除仓库保管员签字外,必需有供给部门经办人、供给商代表在入库单上签字确认。入库单一式四联,分别由仓库、
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