一般管理人员季度考核表.pdf
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1、一般管理人员季度考核表 被考核者姓名:所属部门及岗位:考 核 人:考核期间:200 年第 季度 说明:本表要紧从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标)出发,根据各部门员工与部门领导达成的季度工作计划及其执行情况,从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面,对员工进行的阶段性评价。评分等级标准:S卓著,非常优秀,被视为榜样(务必列具体事例说明)E好,满足理想要求 G较好,无过失,满足基本要求 C通常,略有不足,最好努把力 U差 不满足要求,需非常努力改进 其中代表分值:10S12 8.5E10 7G8.5 6C7 U6(打分时可精确到 0.1)各考察项目得分计算:(考
2、察项目各业绩指标分值考核等级分/10)考核项目及指标(一)分值 考核等级(请在相应等级打分数)具体事例或者说明 差 通常 较好 好 卓著 工作能力(10分)工作有关知识技能 2 分析懂得能力 2 独立工作能力 2 沟通协作能力 1 开拓创新能力 1 其它基本工作技能如电脑、外语水平等 2 工作能力得分 10 工作能力得分 工作态度(20分)纪律性 规章制度遵守 5 责任心敬业精神 3 积极主动性 3 团队合作性 3 对客户的态度 3 自我开发热情 3 工作态度得分 20 工作态度得分 考核项目及指标(二)分值 考核等级(请在相应等级打分数)具体事例或者说明 轻 通常 正常重 很重 非常重 工作
3、任务(30分)工作繁重程度 10 工作紧迫程度 10 工作重要程度 10 工作任务得分 30 工作任务得分 说明:S非常重,表示考核期工作大大超出全年平均工作,等级分11;E很重,表示考核期工作超出全年平均工作,等级分9;G正常重,表示考核期工作为全年平均工作,等级分7;C通常,表示考核期工作稍低于全年平均工作,等级分5;U轻,表示考核期工作极少或者工作任务对企业目标极不重要。考核项目及指标(三)分值 考核等级(请在相应等级打分数)具体事例或者说明 差 通常 较好 优秀 卓著 工作绩效(40分)产品或者服务数量 12 产品或者服务质量 12 按时完成任务 10 操纵预算与成本 3 创新改善 3 工作业绩效得分 40 工作业绩得分 考核 综合 得分 综合得分工作能力得分工作态度得分工作任务得分工作业绩得分 考核者评语:需改进的方面:本人意见:
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