107-诺基亚薪酬制度优秀PPT.ppt
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1、1 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/BNMT BNMT 薪资福利薪资福利内容:BNMT的薪资哲学市场调查BNMT的薪资设计BNMT的薪资构成市场比较工资评估计算薪资收入的简洁工具2 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/BNMT 薪资哲学薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工供应一套颇具竞争力的薪资福利系统:基于工作表现的嘉奖系统(团队和个人)定期评估的薪资福利系统,为吸引、保留和激发优秀人才供应保证3 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/市场调查市场调查1市场定价1
2、通过对市场上不同职位薪资水平的了解,来确定BNMT的薪资水准1参与市场工资调查1选择作为竞争对手的公司1匹配市场标准职位1填写问卷1分析调查结果1设计公司的薪资水平1参与调查的公司 4 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/市场调查市场调查3专用术语Annual Base Salary(A)monthly base salary x 12(年度基本工资)月基本工资x12Annual Guaranteed Cash(B)A+(monthly reguar cash allowance)x12(年度固定现金)A+(固定月补助)x12Annual Total Cash(
3、C)B+bonuses/incentives(年度总现金)B+奖金(长期、短期)5 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/市场调查市场调查3专用术语3比较率(CR):用来测量BNMT的工资水平和市场水平相比所处位置的凹凸.3比较率 =BNMT的平均工资 3 市场工资的中间点31.00=RMB1,0003RMB1,000 30.90=RMB 9003RMB1,000331.10=RMB1,1003RMB1,0006 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/BNMT 薪资设计薪资设计总的现金收入基本工资-工资结构受本地市场水平的影响固定的现
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