工程项目策划报告(模版).doc
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1、XX工程项目策划报告项目经理:XXX深圳市华为技术服务有限公司目录一、工程项目概况二、项目范围三、项目总体计划(详见附件一)1、勘测设计计划2、供货计划3、实施计划4、收尾计划5、资源需求计划四、项目组管理和成本预算(见附件二/三)五、项目控制管理1、进度控制2、质量控制3、成本控制六、项目SWOT分析与运作思路和措施七、项目监控点设置附件一:工程项目计划附件二:项目组管理制度附件三:工程项目预决算及评估表附件四:项目组通讯录一、工程项目概况市场背景简单描述(工程项目起因、项目目标、项目归属等)市场地位描述(项目取得途径、网上地位、后期市场影响)例如: 广西电信关口局工程是今年广西电信“百万大
2、放号”行动中的重大项目之一,随着电信分营,中国电信、中国移动、中国联通三家通信公司的公司化运做,各公司之间的互联互通、网间结算变得异常重要,在这种背景之下,网间接口局GW(关口局)的建设势在必行。 本次电信关口局招标项目是华为公司经过同在广西占有垄断地位的S1240激烈竞争后取得的,由于此前我公司没有在C3市话以上网络同广西电信进行过合作,本次关口局合同签订是华为公司第一次进入C3,也是华为公司第一次在高层网上和广西电信合作,工程进展的好坏将直接影响到后续项目与广西电信的合作。关口局合同的签定改变了华为公司产品在广西电信网上的的格局,因此工程重要性不言而愈。二、项目范围详细描述本此项目所要达到
3、的要求(包含所要完成的业务、性能指标、局点数目与配置、组网方式)如:本次关口局合同包括AM32模块交换机6台,AM128模块交换机5台,分别安装在广西10个地级市,其中首府南宁安装两台128模块交换机,总中继容量为6万多中继,各个关口局具体配置如下: 局点设备类型设备容量配置备注南宁GW1AM128254*E11*AM+2*TSM含2个155M光中继三、项目总体计划(详见附件一)描述整个工程项目客户的总体需求;根据情况需要对项目进行阶段划分,并具体说明各阶段的工作内容与进度计划。在计划中注意列明时间监控点和人力资源情况:1、勘测设计计划依据总体计划对工程勘测设计计划进行总体安排。例:因工期紧迫
4、,安排三组同时进行勘测,力保5月20日传回勘测报告;同时在5月28日前完成数据采集并传回公司,以便进行数据设定。2、供货计划依据工程勘测计划对设备供货进行总体安排。(对有厂验要求的另外进行厂验工作策划)例: 发货顺利是本次关口局工程项目成功的关键,由于工期要求紧迫,留给软调的时间仅有10天左右,目前公司生产发货存在巨大的缺口和欠料,因此,发货保证是办事处和公司内部协调的主要事情,为了保证设备能够顺利安装调测,所有关口局交换设备应尽量在在6月5日以前发出,否则的话,将给设备后面的软调时间就极为有限,进一步影响工期。 3、实施计划依据到货供货计划及客户准备计划对工程实施计划进行总体安排。(包含安装
5、调测、测试验收、试运行、终验)例: 根据从公司相关部门了解到的的发货情况,第一批货物将在6月1日左右发出,第二批货在6月5日日发出,为了能在6月18日以前完成网间联调,应尽量压缩硬件安装时间,因此需要加班加点进行工作,以下工程实施计划均是以每天工作12小时计算。 4、收尾计划依据工程实施计划对项目移交、遗留问题汇总及项目总结进行计划。例:6月18日完成测试验收后,对遗留问题进行汇总,提交公司进行跟踪处理;依据客户的计划配合割接。在3个月试运行期内完成遗留问题处理,推动终验工作完成;在10月20日前完成项目总结。5、资源需求计划依据总体计划对整个工程期间的人力资源、车辆、测试仪表、零星采购等进行
6、总体计划。例: 人员安排:以一个关口局为例 华为公司:工程督导1人 各地市电信局:工程负责:1人 工程随工:1人 硬件安装:6人交通工具: 鉴于关口局的特殊性,南宁办安排车辆4部以供关口局项目组使用,4个区域中各用一辆。 通信工具:办事处提供SIM卡或BB机,以便公司技术支援人员方便联系。6、外包与合作计划视项目是否采用外包或需要寻找合作伙伴的具体情况,依据总体计划要求,对项目外包或合作工作的选取等具体事项进行安排。例:计划在XX月XX日前完成合作方认证与选取,在XX月XX日完成合作合同签定。四、项目组管理和成本预算(见附件二/三)项目组管理制度见附件二:项目组管理制度、合作单位管理制度和项目
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