实施顾客关系营销是电信业赢得顾客的关键.doc
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1、实施顾客关系营销是电信业赢得顾客的关键 【导读】企业要生存和发展,提高顾客忠诚度,实施顾客关系营销战略至关重要 实施顾客关系营销战略的重要意义 顾客是企业的衣食父母,利润主要来源于顾客。如今,我国电信市场竞争日趋激烈,而且产品同质性越来越越强,顾客在电信市场中越来越处于主导地位,品牌已成为人们选择运营商的主要因素。企业要生存和发展,提高顾客忠诚度,实施顾客关系营销战略至关重要。在当前市场竞争形势下,提高顾客忠诚度,实施顾客关系营销具有重要意义。 首先,实施顾客关系营销战略,提高顾客忠诚度是电信市场竞争发展的必然结果。我国电信经过近10年的发展,目前已形成中国移动、中国电信、中国网通、中国联通等
2、多家公司竞争的格局,目前所有的电信业务都有两家或两家以上的公司经营,用户使用电信业务较以往有了更多的选择权,在这样的竞争形势下,客户流失、业务分流难以避免,关键是要不断减缓客户流失和业务分流的速度,否则,企业就难有立足之地。在电信市场竞争愈演愈烈的今天,谁的服务好,谁的顾客忠诚度高,谁就能在市场竞争中稳操胜券。企业要生存和发展,就必须为客户提供一流的服务,留住客户,客观需要中国电信切实推进关系营销战略,提高顾客忠诚度。当前中国电信大力推进和改善服务工作、进行产品创新、创建学习型组织、实施大客户发展战略等等,其所做的一切都是为了与顾客建立和谐、持久的关系,以赢得顾客的信赖与拥护,这是顾客关系营销
3、战略中的核心。 其次,实施顾客关系营销战略,提高顾客忠诚度,是增强企业竞争优势的必然要求。在激烈的市场竞争中,谁的竞争力强,谁就能在市场中站稳脚跟。竞争力是一个综合概念,顾客忠诚度是竞争力一个重要内容,顾客对企业忠诚度越高企业就越有竞争力,反之则反。实行顾客关系营销以赢得顾客忠诚,还基于这样一个事实:据西方营销专家的研究和企业的经验,吸引一个新顾客所耗费的成本,大概相当于保持一个现有顾客的五倍。进攻性营销通常比防守性营销成本更高,因为前者需要花费更多的精力和费用去劝导那些满意的顾客从他们目前的供应商那里转换到本公司。因此,中国电信应该认识到保持现有顾客的重要性。根据美国营销学者赖克海德和萨瑟的
4、理论,一个公司如果将其顾客流失率降低5%,利润就能增加25%至85%。在当前激烈的电信市场竞争的环境下,如何保留客户、留住客户、争取新客户就成为市场竞争制胜的有力武器,企业要发展只有不断赢得用户的信任,所有这一切离不开企业具有良好的品牌效应、较高的品牌忠诚度和良好的客户关系,这是企业一项无形资产,也是企业获得可持续竞争优势的重要力量,越来越成为众多企业采用的经营战略。 再次,实施顾客关系营销战略、提高顾客忠诚度是中国电信适应市场、转变观念、提升服务水平的客观选择。在计划经济时代,由于电信的独家垄断经营,用户使用电信业务无任何选择余地,只有使用中国电信的业务,传统经营模式和经营观念使得企业在面临
5、市场竞争中表现出诸多不适应性,首先表现在经营观念上出现一些同志认为中国电信有雄厚经济实力和庞大的固定电话网,有这还担心什么?这样的观念是十分有害的,如果将这样的观念带到今天,中国电信怎么去发展?其次表现在服务水平没有从根本上提高,大客户对中国电信服务还有不满意的地方;再次,缺乏对市场快速反应能力和应变能力的机制,影响企业的竞争力,等等。由于电信行业自身的特点,是企业的客户就永远为企业创造效益,一旦流失,对企业将造成很大的损失,尤其是大客户。竞争是一把“双刃剑”,有了竞争,用户有了更多的选择。在电信市场竞争的外在压力下,我们要为客户服务好,为用户提供综合化、差异化服务,满足用户需求,企业要抛弃那
6、种急功近利的做法,实施顾客关系营销,即企业与顾客之间的联系,关注保持与顾客的关系,高度重视顾客服务,履行高度的顾客承诺和顾客联系,同时企业的所有部门都来关心质量,努力与顾客保持长期、双向、维系不散的友好关系,只有这样,中国电信才能赢得客户、赢得市场,才能不断发展壮大。 实施顾客关系营销战略的主要方法 保留顾客可以有两种途径:一是设置高的转换壁垒。例如,如果顾客转向使用其他运营商的产品,那么就丧失一笔原来专门提供老顾客的折扣和优质的网络服务。二是提供高的顾客满意和顾客让渡价值。这是保持顾客的根本办法。如果竞争者只是简单地采用低价或一些廉价的促销手段,是很难争取到顾客。培植顾客的忠诚就是中国电信顾
7、客关系营销的任务。实施顾客关系营销战略、提高顾客忠诚度主要方法有: 1、实施战略合作,推进大客户发展战略。 当今世界,无论一个企业规模如何大而全,也不可能拥有市场竞争所需要的全部资源竞争优势。随着世界经济一体化进程的加快以及市场竞争的日益加剧,世界经济已进入战略联盟时代。因此,我们要积极与政府、信息内容提供商、设备制造商、代理商等合作,做大蛋糕,做强做优企业,增强企业竞争力和抗市场风险能力。20%的客户创造80%的收益,大客户对企业收入贡献大,因此,与大客户建立良好的关系是保证业务收入稳步增长、提高市场占有率的重要手段。推进大客户战略,就是要在战略上充分重视大客户对企业发展的重要性,在电信服务
8、、价格、服务等级等方面给予SLA服务,满足大客户个性化、差异化需求,以留住大客户。 2、实行客户经理制,为客户提供差异化服务。 客户是企业的衣食父母,在市场经济条件下,产品同质性越来越强,企业能获得长远的发展,就必须为客户提供一流的服务,培养顾客忠诚。由于客户需求的差异性,这要求我们不能为市场提供无差异服务,而要根据不同的客户提供差异化、个性化的服务。在顾客导向的时代,就需要我们设置客户经理制,主要包括大客户经理和市场细分经理,由客户经理为客户提供一对一、个性化的服务,客户经理主要职责是了解客户需求、收集客户需求信息、进行产品推广和客户消费跟踪评价、加强与客户沟通,建立良好的客户关系、完成销售
9、任务等。 3、加强中国电信品牌宣传,重塑中国电信新形象。 中国电信品牌形象已深入人心,但中国电信品牌形象主要是在计划经济体制下形成的,给人的感觉就是一提起中国电信就使人将中国电信与垄断联系在一起,虽然中国电信品牌知名度很高,但品牌价值却与之不相适应。为改变中国电信形象,中国电信2002年5月成立之时,为重塑中国电信新形象,弃用了沿用8年的“中”标志,启用新标志。因此,我们要乘中国电信上市的东风,加大改革力度,努力提高服务水平,加大广告宣传力度,重塑中国电信新形象,为实现中国电信建成世界一流通信集团奠定基础。 4、加强与顾客沟通,充分重视客户的投诉和建议。 一个满意的顾客意味着公司无形资产的增加
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