中小企业行政人事主管试用期工作总结报告.docx
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1、 中小企业行政人事主管试用期工作总结报告 中小企业行政人事主管试用期工作总结报告 人事行政部(闫冬)试用期工作总结 不知不觉来到公司已经满1个月了,这期间逐步融入了和旺这个团队;在接近年底的这一个月里,人力资源市场可以说挑战不小,但通过我部门齐心协力,最终能够保证我公司人力资源的根本满意生产任务的需求;现将这1个月的工作状况总结如下: 一、行政方面 1、对员工和干部反映剧烈的饭堂进展对外承包和伙食改善;通过努力,现在员工对 饭堂工作的反映大大改善;对公司留人起到不小作用。 2、门禁保安治理;通过对保安工作加强监视检查,使局部员工违反门禁登记治理的 现象大大改善;为公司的安全治理打下根底。 3、
2、协作品管部进展安全生产设施配置工作,配置担架、安全头盔、消防沙等;并补 充安全生产资料;为我公司能够顺当通过安全部门的监视检查打好根底。4、正在制定的宿舍检查追究机制,将对我公司宿舍安全和有效治理做好制度保证。二、人事方面: 1、聘请工作:通过一个月的聘请工作,使初来公司时公司人员缺口接近20的状况 得到明显改善,根本能够满意公司的生产任务的需要;对个别员工的辞职和请假现象进展了有效沟通,大大削减了人员流失率。 2、培训:通过和生产部及品管部的合作,使新员工培训机制越来越流程化和细致化, 对我公司的员工素养提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果;使我公司的
3、员工培训工作向前推动一步。3、制度建立:我公司的治理团队特别年轻,公司的治理风格讲求仔细和创新精神, 许多的治理实践不缺乏有好的初衷和实践效果;加之借鉴同行业的先进治理阅历,使我公司局部未制度化的治理内容渐渐制度化以削减治理漏洞和人为因素;比方说年休假问题,建议反应问题和宿舍检查追究及培训和储藏干部等;盼望以我公司治理团队的优秀治理阅历的整合以到达良好的治理效果。 4、员工关系:通过进展离职访谈的工作,使治理上的一些隐蔽的问题得以清楚,一 些隐性的对员工的损害状况得以显现;以便于我们更好地改善工作方法和理念;以加强我公司核心竞争力。建议方面 1、每个岗位职责明确但更应当加强沟通,明确责任是为分
4、清责任,但要做好工作必 须加强沟通,究竟许多工作都牵涉到几个岗位甚至部门。 2、团队的学习始终没有摆上台面,建议每周例会的最终局部由主持人组织大家共享 一个治理案例大家可绽开争论,为我公司建立学习型组织向前迈出一步。以上是我的试用期工作总结和建议,盼望在领导的指导和同事的支持中把我的工作做的更好;为和旺公司的进展奉献更多的力气! 人事行政部闫冬201*年12月12日 扩展阅读:行政人事经理试用期工作总结 中山XXXXXXXXX公司 行政人事部2023年七月三十 行政、人事工作总结 首先特别感谢XXX能够赐予我这样一个时机;让我能有幸参加汉基电器有限公司。担当行政人部经理工作,作为行政人事部的负
5、责人,自己要糊涂地熟悉到,行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽,面对简单琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和过失。时间一晃而过,转瞬间,我在公司马上度过三个月的时间。在公司领导的悉心关心与指导下,在各部门主管的协作下,我经受了从对公司的初窥门径到顺当融入这个大家庭。现将三个月来的工作总结如下:一、人事工作1.聘请、入职、建档 (1)在聘请方面,通过学习公司聘请制度与流程,我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完善,员工人员较为稳定,目前需要做的就是仔细执行,脚踏实地去做。 当时聘请人员
6、:规划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充,根据规划时间,局部人员需求6月中旬就要报到上班,但6月初还没有确定几个,时间紧迫,离预定目标还相差许多。关键岗位的聘请,遇到了很多问题,进展缓慢。针对上述状况,我重新梳理了岗位需求,明确了聘请进展规划,并对聘请工作进展了合理分工,尤其对工作的细致性与效率进展了严格要求。经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网公布聘请信息,人员聘请取得不错的成效,准时补充了人员。 (2)入职在“细”:标准员工入职必需填写全面、完整的人事资料,供应必备的证明,如身份证、毕业证、学位证、技能证、相
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