员工绩效评估管理要求.doc
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1、员工绩效评估管理要求1.0 总体要求1.1 管理类和专业类员工的绩效评估执行本要求。1.2 绩效评估的责任人为员工的直接上司。2.0 绩效评估周期2.1 管理处员工(不含项目经理/副经理)绩效评估周期为月。2.2 其他员工绩效评估周期为年,另有说明的除外。3.0 绩效评估流程步骤工作项目工作内容责任人工作表单/结果1绩效评估启动以通知的方式启动绩效评估工作,并明确时间、进度要求;人力资源部门2自我评估员工根据KPI进行自我评估;员工绩效评估打分表3直接上司评估1.直接上司与下属开展绩效面谈,进行绩效评估;2.对员工绩效打分;3.在本单位中排序。单位责任人员工绩效评估打分表4间接上司审批1.间接
2、上司审核职位的绩效评估结果,给予反馈是否批准;2.无间接上司的不需此流程。审批人绩效评估打分表5绩效评估分数修正1.根据单位、员工绩效评估结果排序,修正员工最后的绩效评估分数,并排序分等;2.强制分布的方式确定绩效结果。人力资源部门绩效评估汇总表6上级审批1.管理处员工(项目经理/副经理除外)由管理处经理批准;2.其他员工按员工绩效管理程序权限批准。审批人人力资源部门4.0 绩效评估组群4.1公司高层员工:公司的绩效评估结果即为高层员工的绩效结果。4.2职能部门责任人:职能部门评估结果即为部门负责人的评估结果。4.5物业管理处经理/副经理:管理处的绩效评估结果即为项目经理/副经理的绩效结果,所
3、有项目经理/副经理汇总在一起进行排序分等。4.6物业管理处(不包括经理/副经理)员工(以管理处为单位)4.6.1管理处员工为一个评估组群,管理处专业/行政组评估结果即为本组主管的评估结果,主管评估结果与其他员工评估结果汇总在一起进行排序分等。4.6.2主管之间相互兼任时,以其兼职职位评估结果的平均值作为其绩效评估结果。5.0强制分布及系数设定5.1强制分布的操作办法5.1.1根据绩效得分实行单位和职位两次强制分布。即绩效组群内团队得分第一次强制分布,得到各团队强制分布后的得分。5.1.2团队内员工以本团队得分为中间值进行第二次上下差额强制分布,并最终得到绩效组群内全体员工的强制分布得分。5.2
4、强制分布比例:绩效等级采用ABCDE五等,每等人数按总人数的一定比例划分等级。5.2.1参与绩效评估的人数在5人(含5人)以内的强制分布:员工绩效采用ABCDE五个等级,依据员工修正分数的排序情况确定,其中A的人数为少于或等于1,其它每个等级的人数为少于或等于2。5.2.2参与绩效评估的人数在69人(含9人)的强制分布:员工绩效采用ABCDE五个等级,依据员工修正分数的排序情况确定,其中每个等级的人数按表中情况确定;绩效等级A卓越B优秀C良好D待改进E未达标强制人数0112131215.2.3其他情形的强制分布:员工绩效采用ABCDE五个等级,依据员工修正分数的排序情况确定,每个等级人数占总人
5、数的比例分别为5%、20%、50%、20%、5%。绩效等级A卓越B优秀C良好D待改进E未达标强制比例(%)520502055.2.4强制分布等级绩效系数:ABCDE五个等级分别对应绩效系数,用于月度绩效薪酬的发放;绩效等级A卓越B优秀C良好D待改进E未达标绩效系数1.21.11.00.90.86.0KPI指标的结果计算6.1定量指标6.1.1当实际完成值 挑战值时,评估得分=100。6.1.3当基准值 实际完成值 目标值时,评估得分=50(25(实际完成值基准值) /(目标值基准值)。6.1.4当目标值 实际完成值 挑战值时,评估得分=75(25(实际完成值目标值) /(挑战值目标值)。6.2
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- 员工 绩效 评估 管理 要求
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