员工绩效评估表.doc
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1、员 工 绩 效 评 估 表 员工基本资料 编号:考评类别:试用期 异动 月度其它 职等: 姓 名:工 号:入职日期: 年 月 日部 门:学 历:评估时限: 年 月 日至 年 月 日内现任岗位: 异动岗位: 直接上司: (岗位指引人)培训记录:已完成 次 学时出勤记录:迟到 次 /早退 次/事假 次 / 旷工 次 近期绩效: 上次 再上次 奖惩违规违纪0%每发生1次扣 次出勤记录每发生1次扣1分次职业培训和学习每发生1次加2分次奖励表彰每发生1次加2分次职责范围与工作任务: 考核内容 - 主观评价评价类别员工评价因素有下属之人员评价因素1评20%2评60%3评20%123412341234评价项
2、目( )1职务知识1职务知识2职责完成2工作责任感3工作独立性3工作配合度4服从性4处理问题的速度5责任感5工作创新6工作完成时效6工作贡献7价值认同感7人才培育8思维成熟度89主观能动性910人际关系10 评分小计:考核内容 客观评价指标权重要求依据结果客观评估指标( )个人工作总结以附件形式呈报,不占权重: 有 无 考评前确认确认人员工本人(1评)直接主管(2评)签字日期考评结果考核 小 结: 1评20% + 2评60% + 3评20% 奖惩加减分值: 加分: 减分: 实际分值: 实 际 总 分 : 等 级: 对 应 结 果 :A:特别优秀 90120; B:优秀8089; C:良好 7079; D:一般需改进 6069 ;E:差,需大力改进 60以下考评面谈与评价主管面谈记录 主管签字:部门建议试用不合格/按时转正/提前转正/晋升/转岗/辞退;其他评定结果: 员工意见 员工签字:部门建议试用不合格/按时转正/提前转正/晋升/转岗/辞退;其他评定结果: 员工本人部门经理部门总经理人力资源经理生效: 年 月 日分管副总裁总 裁流程说明:直接主管填表 部门主管审批 人力资源部审批 分管副总裁 (总裁) 人力资源部存挡评分标准 1评:被评估员工自评 ;2评:直接主管考评;3评:(普通岗位部门总经理考评)(管理岗位由主管的上司考评)
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- 关 键 词:
- 员工 绩效 评估
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