领导者的权力、能力和影响力.ppt
《领导者的权力、能力和影响力.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《领导者的权力、能力和影响力.ppt(31页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第四章第四章领导者的权力、能力和影响力领导者的权力、能力和影响力本章重点权力的来源、使用后果以及分享与制约领导者的能力要素影响力的种类、构成要素及作用途径第一节第一节 领导者的权力领导者的权力权力(power)是指组织中某个人或某个部门影响其他人并得到所希望的结果的能力。职职权权或或领领导导权权:任何领导者,当他被正式授予某种领导职务时,就意味着他从此便拥有与此职务相应的权力。这种权力随其职务的开始而开始,终止而终止.领导者的权力来源领导者的权力来源与个人相关的权力来源与个人相关的权力来源 五种形式的领导者权力职位权力个人权力合法权力报酬权力强制权力专家权力指示权力与组织结构相关的权力来源 各
2、部门间的依赖性对信息的控制组织中的中心性对不确定性处理增加的权力权力使用的后果 顺 从抵 抗承 诺个人权力职位权力过分使用恰当使用 权力的阴暗面:腐败 腐败的原因 腐败的个人和组织原因 领导者个人特征 组织因素自我主义膨胀,傲慢而专断 组织文化僵化固执,缺少灵活变通 执行用人惟亲,而非用人惟才的人事政策好大喜功,求名心切 奖励的随意性太强,缺乏科学的奖励标准用人太狠,盘剥压榨 组织结构采用集权化模式为人冷酷无情,不善与人沟通交往不择手段,追逐权力邪恶无德,暴戾恣睢 溜须拍马,谄媚上司权力腐败环路l服从l与他人的距离l自我主义膨胀l下属服从l下属依赖领导者个人特征组织因素不良决策强制低估他人违反
3、道德标 和法律规定原因过程后果解决方法 开展坦诚而广泛的交流与反馈 让领导者参与日常活动 减少下属对领导的依赖 使用客观的绩效评价标准 让外部人员参与决策制定 变革和监控组织文化 依赖的作用 领导者已经控制:领导者已经控制:领导者已经控制:领导者已经控制:看似不重要的资源 看似很重要的资源 能够广泛获得的资源 稀缺资源 具有可接受的替代物的资源 没有替代物的资源 低依赖性低依赖性 高依赖性高依赖性通过政治活动增强权力 获得并使用权力在很大程度上是一个政治过程,当存在不确定性和分歧时,可利用政治(politics)策略,包括获得、发展活动以及运用权力和其他资源,以得到所需的未来结果。权力的分享与
4、制约 权力的分享就是正确处理好集权、分权与授权的关系,以及在此基础上对权力的控制 集权:权力集中于一人或少数人、一个或少数机构之中。分权:将权力进行合理分配,使其分散,发挥权力相互牵制和约束作用,防止某一机关或某一个人的独断专行,以保障领导集团的总体利益和各成员的应有权利。授权是分权的一种特殊形式,授权的本领是评价领导能力的决定性标志之一,授权意味着领导者具有最充分有效地发挥下级潜能的本领。几种关于领导者能力的说法 领导者是时势造就的,无论团体与组织,无论国家与民族,当需要一个领导者时,那些具有特殊能力的人便挺身而出,担起重任。领导者都具备哪些共有的能力特征呢?领导者的能力素质取决于环境(1)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 领导者 权力 能力 影响力
限制150内