油田地面工程施工管理.ppt
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1、油田地面工程建设施工管理油田地面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共 90 页页0华北油田公司基建工程部 2012年 11月 油田地面建设工程油田地面建设工程施施 工工 管管 理理 油田地面工程建设施工管理油田地面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共 90 页页1 刘伏生 教 授 中国石油管道学院 国家一级注册建造师考试大纲编委 国家一级注册建造师考试用书编委 中石油职业经理人培训专职教师 中石化职业经理人培训特聘教师 建设部政策研究中心企业内训特聘教师 河北 廊坊 065000 0316-2070489(o)油田地面工程建设施工管理油田地面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共 90 页页2
2、油田地面建设工程施工管理 授 课 提 纲序:油田地面建设工程的再认识 一、项目管理概述 二、项目管理的核心理念 三、针对上述问题的几点建议 四、施工管理 五、中间交接的管理案例:长庆油田深化标准化设计案例:长庆油田深化标准化设计案例:长庆油田深化标准化设计案例:长庆油田深化标准化设计 创新油田建设模式创新油田建设模式创新油田建设模式创新油田建设模式油田地面工程建设施工管理油田地面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共 90 页页3 油田地面建设工程项目类别繁多,包括油田产能建设工程、油井、注水井、高压注汽井、计量站、配水间的安装和配套的单井管线、输油(天然气)干线,供水、污水处理、供电、道路等系
3、统配套工程;油气集输接转站、联合站(储油罐、储水罐、缓冲罐、加热炉);注水站;高压注汽站(高压注汽锅炉);变电站;和新建、扩建工程;外输油、污水、高压注汽等管道工程;每项都有它的特殊性,专业性极强。油气田地面建设工程除涵盖了房屋建筑工程中的大部分内容外,还包括了管道安装、设备安装、防腐保温、电气工程、仪表工程、通讯工程等内容,其操作工况明显区别于同类的民用项目。序:序:油田地面建设工程的再认识油田地面建设工程的再认识油田地面工程建设施工管理油田地面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共 90 页页4 例如,管道、设备操作压力经常达到十几个兆帕甚至几十个兆帕,输送的介质经常属于易燃易爆或有毒组分,
4、110KV及以上等级的电力线路和发、变电站工程也很常见,危险性极高。一般来说,油气田建设工程有如下主要关键部位和工序:管道安装(集输或长输)工程主要工序测量放线扫线管沟开挖布管焊接无损检测(热处理)(热处理检测)防腐保温电火花检漏下沟回填吹扫试压最终连头投产。动设备安装工程主要工序基础复测吊装就位粗平精平工艺配管系统试压(严密试压)单机调试投产。静设备安装工程(以立式内浮顶储罐倒装为例)工程主要工序基础复测底板铺装焊接第一、二节壁板安装拱顶安装其它节壁板安装附件安装试水沉降及罐体试验防腐保温内浮盘组装内浮盘升降试验清罐投产。油田地面工程建设施工管理油田地面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共
5、90 页页5 静设备安装工程(球型储罐安装工程)主要工序基础复测上下极板安装赤道带安装其它带板安装附件安装无损检测热处理热处理检测水压试验防腐保温清罐投产。其它关键部位或工序 管道穿越 新老油气管线动火连头 已建油气站内动火 大型设备吊装等。油田建设项目主要包括油田基本建设项目和油田产能建设项目等内容。油田工程又分为地下工程和地面工程,地面工程又受制约于地下工程。油田地面工程建设施工管理油田地面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共 90 页页6 油田地面工程建设中的问题油田地面工程建设中的问题1.地面工程建设周期长。地质开发方案反复调整,挤占和影响了地面建设周期。正常情况下,地质开发部门应在地
6、面建设上个年度的一季度向地面建设有关部门递交所需地质资料,才能便于地面建设各阶段工作启动和实施。近些年来,由于开发难度增加,各种地质资料,比如:开发方案、钻井方案和采油工程方案等反复调整,有很多产能区块地质资料难以按计划交接,错过了地面工程建设施工的黄金时间,导致地面建设各阶段工作时间缩短,严重挤占地面建设周期。2.新增产能地面建设环境差与维持产量规模之间不协调。随着油田开发的推进,新增产能的地面建设环境变差,投资难以得到有效控制。一是老区内的建筑物十分密集,与油田生产设施交织在一起,新井建设面临动迁难、征地难的局面。二是外围新区建设地点多处于江滩、水泡子、耕地及林地等复杂环境,征地补偿、安置
7、补助费用上升,地面建设投资控制的难度加大,经过努力降低的地面建设投资被非技术性因素所抵消。油田地面工程建设施工管理油田地面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共 90 页页7 随着油田进入特高含水期开发和难采储量的增加,开发难度进一步加大,地面新建产能及老区改造建设的工程量增大。由于开发方案确定晚,受规划设计周期长及北方户外施工受季节影响等诸多因素的限制,物资采办及现场施工工期受到了制约。地面建设工程量大与工期短之间的矛盾突出。3、设计与设备、材料的采购不协调、设计与施工不协调,设备、材料质量及交货期失控。设备监造环节能力弱,大量设备存在不同的问题而进入现场,不符合设备加工条件,型号不匹配、缺项
8、少件,装配不完全,防腐普遍不到位,设备制造加工等质量控制未能达标。这些残次品返厂整改占去了大量时间,使计划工期拖延。设备、材料厂家 自身加工能力差,资金未到位,产品的交货期、质量基本失控。按项目计划合同期到厂家验收,供货单位不能按期交货,造成项目整体出现停工待料工期失控。油田地面工程建设施工管理油田地面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共 90 页页8 综合上面的分析,油田地面工程建设的组织机构、管理模式和管理流程已经远远不适应油田地面工程建设快速发展的需要。每一项油田地面工程首先是一项建设工程,必须遵循建设每一项油田地面工程首先是一项建设工程,必须遵循建设工程的流程、规范和内在的规律实施科学
9、的管理。以科学的项工程的流程、规范和内在的规律实施科学的管理。以科学的项目管理知识体系代替传统的经验管理、以规范化、精细化管理目管理知识体系代替传统的经验管理、以规范化、精细化管理取代粗放和卤莽管理、以工程项目的目标管理来置换杂乱无序取代粗放和卤莽管理、以工程项目的目标管理来置换杂乱无序的企业内部职能部门的管理、以工程合同管理为中心统领和协的企业内部职能部门的管理、以工程合同管理为中心统领和协调行政管理。调行政管理。项目管理,就意味着用智慧代替鲁莽,用知识代替习惯与项目管理,就意味着用智慧代替鲁莽,用知识代替习惯与传统,用合作代替强制,用沟通化解冲突。传统,用合作代替强制,用沟通化解冲突。油田
10、地面建设工程的管理,要转变管理模式,健全管理组油田地面建设工程的管理,要转变管理模式,健全管理组织,理顺管理流程,强化项目管理理念,建立项目管理体系,织,理顺管理流程,强化项目管理理念,建立项目管理体系,通过体制创新、科技创新和管理创新,推动油田地面工程建设通过体制创新、科技创新和管理创新,推动油田地面工程建设的发展,为油气田开发的高效运行和战略发展做出新的贡献。的发展,为油气田开发的高效运行和战略发展做出新的贡献。油田地面工程建设施工管理油田地面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共 90 页页9国际项目管理 IPMA建设企业管理的三大支柱建设企业管理的三大支柱 战略管理战略管理 项目管理项目
11、管理 营销管理营销管理营营销销管管理理战战略略管管理项项目目管管理理企业管理企业管理 战略管理面向未来;营销管理面向成果、面向市场;项战略管理面向未来;营销管理面向成果、面向市场;项目管理既面向成果更关注过程。项目管理是战略和营销管理目管理既面向成果更关注过程。项目管理是战略和营销管理中间的载体和过渡,战略管理是核心、营销管理是命脉,项中间的载体和过渡,战略管理是核心、营销管理是命脉,项目管理则是企业发展的主体。目管理则是企业发展的主体。一、一、项目管理概述项目管理概述油田地面工程建设施工管理油田地面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共 90 页页10 企业最高层次的管理是战略管理,没有战略的
12、企业就象一艘没有方向的船,只能在海面上随波逐流,随时都有倾覆的危险。企业管理层的工作绩效是以组织的战略目标是否达到为衡量标准的。不管是项目管理型企业,还是以项目的方式进行管理的企业,企业的战略是靠作为战术管理的项目管理来实施的项目管理来实施的。从项目启动阶段从项目启动阶段的业务机会把握、企业危机处理决策到市场环境分析、项目选择方法等方面,都需要紧密围绕组织的执行战略来进行;在项目的执行阶在项目的执行阶段段,项目经理还必须按照本企业的战略框架,着手项目团队的建设,遵守组织规定的方针政策和工作程序。项目作为一个工作单元,必须与组织的工作进行充分整合(Integration)。现代项目管理包括企业对
13、项目的管理和项目经理带领现代项目管理包括企业对项目的管理和项目经理带领项目团队对项目的管理两部分组成。项目团队对项目的管理两部分组成。油田地面工程建设施工管理油田地面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共 90 页页11 企业内部开展的工作可以分为两部分:一个是日常运营管理,一个是项目管理。日常运营和项目的主要区别在于:日常运营是连续不断和重复的,而项目是一次性和独特的。工程项目管理包含两部份:一是项目经理带领项目管理团队如何做好项目:项目的专业化管理和项目的行政管理。对于企业来讲,是企业的一个具体项目的投资控制(或成本)控制中心;一是企业如何管好项目,是站在企业全局和战略发展高度为项目的成功提
14、供管理环境和管理平台,确保项目成功,确保企业战略发展目标的实现。每一个项目都是企业的利润中心,市场开发中心,客户服务中心和高级人才孵化中心。项目经理必须在成本、进度、质量的约束下,提出一个跨部门、跨专业、立体的解决方案。油田地面工程建设施工管理油田地面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共 90 页页12 项目管理定义的发展项目管理定义的发展、领导的项目管理、组织级项、领导的项目管理、组织级项目管理、业主的项目管理、工业工程的项目管理、项目管理、业主的项目管理、工业工程的项目管理、项目管理能力要求、管理体系、国内外管理的区别、项目管理能力要求、管理体系、国内外管理的区别、项目管理再认识目管理再认
15、识 ISO 26000 ISO 26000的发布的发布,发展了发展了HSSE HSSE 建设工程项目经理执业导则(建设工程项目经理执业导则(RISN-TG012-RISN-TG012-20112011)项目管理分为三个)项目管理分为三个层次层次 EPC EPC工程总承包模式在实践中的发展工程总承包模式在实践中的发展DBODBO、EPCMEPCM等等2012的新事物和新认识油田地面工程建设施工管理油田地面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共 90 页页13ISO 26000ISO 26000社会责任七原则社会责任七原则责任责任 机构须就社会及环境负责任透明透明 机构须就其会影响社会及环境之决策及
16、活动透明化道德行为道德行为 机构时刻遵循道德行为规范尊重利益相关方尊重利益相关方 机构须尊重、考虑及回应利益相关方所关注尊重法规尊重法规 机构须尊重及遵守法规要求尊重国际行为标准尊重国际行为标准 机构须尊重国际行为标准尊重人权尊重人权 机构须尊重人权及认知其重要性与普及性油田地面工程建设施工管理油田地面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共 90 页页14ISO 26000 ISO 26000 七核心主题七核心主题企业管治企业管治 机构在建立和实施决策中已考虑法规及要求(不限于此)人权人权 机构在其影响力下尊重和支持人权,而其影响力亦应向外伸展至供应链、当地社区、等 劳动实务劳动实务 机构建立与
17、实行劳务相关程序,并包括以机构名义工作或在机构现场工作之承包方员工环境环境 机构须融合手段来减低负面环境影响及改善环境表现公平营运实务公平营运实务 机构须以道德行为守则的态度与其他机构洽谈顾客顾客 机构对顾客及消费者与产品和服务的责任至相关事务社区参与社区参与 机构须与当地社区建立关系油田地面工程建设施工管理油田地面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共 90 页页15 建设项目工程建设项目工程总承包合同示范文本总承包合同示范文本(GF-2011-0216GF-2011-0216)建设项目工程设计施工合同示范文本建设项目工程设计施工合同示范文本(GF-2012)招标投标法实施条例招标投标法实施条
18、例2011 对企业项目管理培训师的培训对企业项目管理培训师的培训双语教学、双语教学、PMO、BIM、P6、PPT油田地面工程建设施工管理油田地面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共 90 页页16 管理学有一条基本原理,管理是分层次的实管理学有一条基本原理,管理是分层次的实施的,不同的层次执行不同的管理目标,承担不同的施的,不同的层次执行不同的管理目标,承担不同的管理职责。管理职责。企业高层的职责是做正确的事企业高层的职责是做正确的事,指的是决策,依靠决策的科学化、程序化,属于战略管理;中间管理层的职责是正确地做事,中间管理层的职责是正确地做事,按照战略决策正确地计划、实施、监管执行管理职能,
19、优化流程、无缝搭接、责任清晰、精细化管理,强调主动、协同、有效、高效;操作层,作业层的职责是把事做正确,操作层,作业层的职责是把事做正确,依靠标准化、规范化、精细化和精益化作业,创建标准化机组、标准化站队。突出规章、制度,强调严格、严厉、严肃。油田地面工程建设施工管理油田地面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共 90 页页17按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面 1项目集成管理,2项目范围管理 3项目时间管理,4项目成本管理 5项目质量管理,6项目人力资源管理 7项目沟通管理,8项目风险管理 9项目采购与合同管理 注:没有安全管理和环境管理注:没有安全管理和环境管理现代项目管理知识体系
20、油田地面工程建设施工管理油田地面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共 90 页页18项目成本管理项目成本管理项目工期管理项目工期管理项目质量管理项目质量管理项目风险管理项目风险管理项项目目集集成成管管理理项项目目范范围围管管理理项目沟通管理项目沟通管理项目采购与合同管理项目采购与合同管理项目管理知识体系结构项目管理知识体系结构项目资源管理项目资源管理信息管理信息管理团队管理团队管理HSE管理竣工收尾管理竣工收尾管理油田地面工程建设施工管理油田地面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共 90 页页19 1.项目的定义项目的定义 由一组有起止时间的、相互协调的控制活动所组成的特定过程,该过程要达到符
21、合规定要求的目标,包括时间、费用和资源的约束条件。有起止时间的;一组相互协调的控制活动所组成的特定过程;达到符合规定要求的目标;质量、范围、功能等 时间、费用、质量和资源的约束条件 项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定时间、人员和资源的约束下,所开展的一种具有一时间、人员和资源的约束下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。定独特性的一次性工作。油田地面工程建设施工管理油田地面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共 90 页页20 对上述定义要作如下说明:(1)单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分(2)在一些项目中,随着项目的进展,其目标需
22、要修改或重新界定,产品特性需逐步确定(渐进性)。(3)项目的结果可以是一种或几种产品。(4)项目组织是临时性组织,在项目寿命期中存在。(5)项目活动之间的相互影响可能是复杂的。油田地面工程建设施工管理油田地面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共 90 页页212 2、项目的特征、项目的特征 1 1、目的性目的性。任何项目都必须预先设定组织的目的和项目的任何项目都必须预先设定组织的目的和项目的 目标。目标。2 2、独特性独特性。每一个项目和其他项目相比,都有自己的独特每一个项目和其他项目相比,都有自己的独特 之处。之处。3 3、一次性一次性。一个项目都有自己明确的起点和终点,不周而一个项目都有自
23、己明确的起点和终点,不周而 复始。复始。4 4、制约性制约性。每个项目都在一定程度上受人力、财力、时间每个项目都在一定程度上受人力、财力、时间 、技、技 术服务等客观条件的制约。术服务等客观条件的制约。5 5、阶段性阶段性。每个项目有其发生、发展和灭亡的过程。每个项目有其发生、发展和灭亡的过程。6 6、开放性开放性。每个项目的完成要跨越若干部门的界限。每个项目的完成要跨越若干部门的界限。7 7、其它特性其它特性。如项目的不确定性、项目过程的渐进性、项如项目的不确定性、项目过程的渐进性、项 目成果的不可挽回性、项目组织的临时性。目成果的不可挽回性、项目组织的临时性。油田地面工程建设施工管理油田地
24、面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共 90 页页223、项目生命期和阶段性、项目生命期和阶段性项目阶段-项目的执行组织通常将项目分成若干个项目阶段,以便提供更好的管理控制,并与项目组织的持续运作之间建立恰当联系。项目生命期-项目阶段的全体被称为项目生命期。项目生命期通常可以归纳为启动、规划、实施、启动、规划、实施、结尾几个阶段结尾几个阶段项目生命期和产品生命期之间有显著的区别。油田地面工程建设施工管理油田地面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共 90 页页23项目生命期的特点项目生命期的特点a)在项目开始时费用和人员投入水平较低,随着项目的进展逐渐增加,在项目收尾时又迅速降低;b)在项目开始
25、时,成功完成项目的概率是低的,风险和不确定性也最高。随着项目的进展,完成项目的概率通常会逐步提高;c)项目干系人对项目费用和项目产品最终特性的影响能力最高,随着项目的进展通常会逐步降低。(变更和错误纠正的成本逐步增加)项目生命期用来定义一个项目的开始和结束,通常定义如下内容:a)在每个阶段所需要进行的技术工作和完成的目标;b)在项目各个阶段所涉及的人员和资源。油田地面工程建设施工管理油田地面工程建设施工管理刘刘 伏伏 生生共共 90 页页24项目阶段特征项目阶段特征每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标志。可交付成果是一种切实可验证的工作成果,如可行性研究报告、详细设计或一个工作原形。
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