定额管理办法(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上定额是在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下,预先规定完成单位合格产品的消耗的资源数量之标准,它反映一定时期的社会生产力水平的高低。 对于每一个施工项目,都测算出用工量,包括基本工和其它用工。 再加上这个项目的材料,包括基本用料和其它材料。对于用工的单价,是当地根据当时不同工种的劳动力价值规定的,材料的价值是根据前期的市场价格制定出来的预算价格。 在实际工作中,一个工人在单位时间内完成了多少工作量,这个工作量我们可以称他为“工时定额”,通过这个参数,可以衡量一个企业的生产水平,并以此来进行成本核算和工人薪资制定。因此,定额对于企业生产管理有着极为重要的作用。定
2、额管理办法1. 目的为确保产品实现过程所需的工时定额、材料定额能满足生产、技术、质量要求,特制定本规定作为编制、修订、实施定额的遵循。2. 适用范围适用于本集团工时定额、材料定额的制定、修订、实施及考核管理。3. 术语和定义3.1定额是指在一定的生产技术条件下,为生产一定产品或完成一定工作而规定的消耗量标准,或者规定在单位时间内完成合格产品的数量,包括工时定额和材料定额。3.2定额管理是质量管理的一项基础工作,是合理安排劳动力,有效利用时间、有效利用生产材料,提高生产效率的管理。3.3定额管理的基本任务是在产品质量先期策划时,全面分析各工艺过程、物料消耗用量、工时耗用等条件,以优化原则来确定工
3、时定额和材料定额的。另一任务是维护原有的批量生产涉及的工时定额、材料定额,便其不断完善、提高定额水平。3.4定额管理方式采用集中把关与级管理相结合的方式,实行公司、车间二级管理,充分发挥定额的作用。4、职责4.1新产品开发涉及的新工序和新材料的工时定额、材料定额由技术中心的工艺装备负责提供。4.2 量产品生产涉及的工时定额、材料定额由各公司工艺技术负责提供并定期修订。4.3定额的考核由人力资源负责。4.4各公司负责执行定额。5. 规定内容与要求5.1定额编制的依据5.1.1通过现场写实与实测及多次观察现有工序、新工序的操作并经过分析检讨确定。5.1.2由有丰富现场经验的工程技术人员、技师通过经
4、验判定法确定。5.1.3通过工序设定、工序定员、劳动强度、技术含量、作业环境、使用材料、规格、类别、状态、重量及产地、技术要求等确定。5.1.4依据图纸、作业指导书、定额标准、设备性能、模具、工具状况来确定。5.2定额编制的原则5.2.1编制工时定额时应考虑人机工程和劳动强度、技术含量、作业环境,通过先进合理的过程设计改进工艺加工方式、减少定员、降低劳动强度、降低制造成本。5.2.2编制材料定额时,应优化材料消耗,通过套用、套裁合理利用材料、提高材料利用率。5.2.3应积累各类工序、各种产品、各种原辅材料的定额标准,以作为经验判定法的储备。5.3定额编制的要求5.3.1新开发产品涉及的新工序、
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