中国式薪酬设计“四步走”实战训练营1月.ppt
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3、课程资料 学员获赠岗位说明书、岗位评价报告、绩效考核与绩效管理制度、绩效考核量表、薪酬管理制度等与薪酬设计相关的咨询资料模板【课程大纲课程大纲】本课程还对“中国式”薪酬制度的实施过程中经常遇到的问题进行深刻解读,以下是薪酬制度实施所必须注意的问题:第一部分:第一部分:(前言要点)(前言要点)要点一:企业“权力者游戏”要点二:制度体系“发动机”要点三:有效的方案设计要点四:企业内部项目组第二部分:第二部分:(大纲概要)(大纲概要)第一步:工作分析第一步:工作分析1、岗位设计的定势思维2、岗位设计的权力效应3、岗位设计的契约精神4、“以岗定人”和“以人定岗”5、岗位设计与“心理契约”6、岗位说明书
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