合同执行管理制度38222.pdf
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1、为了不留下遗憾,人生总要勇敢一次,抛下一切顾虑。1 项目合同执行管理制度 第一章 总则 第一条 为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据中华人民共和国合同法及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。第二条 公司对外签订的各类项目合同一律适用本制度 第二章 合同签订 第三条 合同谈判须由总经理或分管副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同。第四条 签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责。第五条 签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。第六条 签订合同必
2、须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则和价廉物美、择优签约的原则。第七条 合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本。第八条 合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确。为了不留下遗憾,人生总要勇敢一次,抛下一切顾虑。2 第九条 合同内容应注意的主要问题是:1、开头部分,要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围及工作内容、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作、违约责任等条款。3、结尾部分
3、:注意双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限;合同有效期的生效日期不得早于双方的签署日期。第十条 签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。第十一条 任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。第三章 审查批准 第十二条 合同在正式签订前,必须按规定上报领导审查批准后,方能正式签订。第十三条 合同审批权限如下:1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。为了不留下遗憾,人生总要勇敢一次,抛下一切顾虑。3 2、标的超过 50
4、 万元的;投资 10 万元以上的联营、合资、合作、涉外合同,合同由董事长审批。3、标的超过公司资产 1/3 以上的合同由董事会审批。第十四条 合同原则上由部门负责人具体经办,拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是:1、合同的合法性。包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。2、合同的严密性。包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。3、合同的可行性。包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承
5、担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。第十五条 根据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。第四章 合同履行 第十六条 合同依法成立,即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着重合同、守信誉的原则。严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。为了不留下遗憾,人生总要勇敢一次,抛下一切顾虑。4 第十七条 合同履行完毕的标准,应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的,一般应以工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。第十八条 总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握
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