CEPPEA 5002-2019 电力建设项目工程总承包管理规范.pdf
《CEPPEA 5002-2019 电力建设项目工程总承包管理规范.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《CEPPEA 5002-2019 电力建设项目工程总承包管理规范.pdf(54页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、ICS 27.100 P60 T/CEPPEA中国电力规划设计协会团体标准中国电力规划设计协会团体标准 T T/CEPPEA 5002/CEPPEA 5002- -20192019 电力建设项目工程总承包管理规范电力建设项目工程总承包管理规范 Code for management of engineering procurement construction (EPC) power projects 2019-06-06 发布 2020-01-01 实施 中国电力规划设计协会 发 布T/ CEPPEA5002-2019 I 目目 次次 前前 言言 . II 引引 言言 . III 电力建设项
2、目工程总承包管理规范电力建设项目工程总承包管理规范 . 1 1 范围 . 1 2 规范性引用文件 . 1 3 术语和定义 . 1 4 工程总承包管理的组织 . 7 4.1 一般规定 . 7 4.2 任命项目经理和组建项目部 . 8 4.3 项目部的职能与管理 . 8 4.4 项目部设置 . 10 4.5 项目经理能力要求 . 10 4.6 项目经理职责和权限 . 10 5 项目管理策划 . 11 5.1 一般规定 . 11 5.2 项目管理策划的内容 . 11 5.3 项目管理计划 . 12 5.4 项目实施计划 . 13 5.5 项目财务管理和资金筹划 . 13 6 项目设计管理 . 14
3、6.1 一般规定 . 14 6.2 设计执行计划 . 14 6.3 设计实施 . 15 6.4 设计控制 . 16 6.5 设计变更管理 . 17 6.6 设计收尾 . 17 7 项目采购管理 . 18 7.1 一般规定 . 18 7.2 采购工作程序 . 19 7.3 采购执行计划 . 19 7.4 采买 . 20 T/ CEPPEA5002-2019 II 前前 言言 本标准按照 GB/T 1.1-2009 给出的规则起草。 请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别这些专利的责任。 本标准由中国电力规划设计协会归口。 本标准起草单位: 中国电力工程顾问集团华北电力设计
4、院有限公司、 中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司、山东电力工程咨询院有限公司、中国电力建设工程咨询有限公司、中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司、 中国电力工程顾问集团西南电力设计院有限公司、 中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司、 中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司、 中国能源建设集团辽宁电力勘测设计院有限公司、 中国电建集团华中电力设计研究院有限公司、 中国能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司、 中国电建集团江西省电力设计院有限公司、 中国能源建设集团甘肃省电力设计院有限公司、四川电力设计咨询有限责任公司、内蒙古电力勘测设计院有限责任公司、中国能源建设集团新疆
5、电力设计院有限公司、中国能源建设集团陕西省电力设计院有限公司。 本标准主要起草人:王榕、李新华、李汉臣、张成贵、毛鸿、张国杰、高宏、马洪、王瑞军、宫俊亭、潘军、藏建、张安、张翠平、高建平、张建红、赵大明、刘柏毅、张绍棋、刘俊、黄志远、陈健、王强、许忠厚、李干生、李景全、翟寿、柳小强、林日明、叶广、杨小兵、董博、黄祥纹、潘祝华、马泉山、肖瑞、施维、李芳、侯升旗、王小凡、苏华。 T/ CEPPEA5002-2019 III 引引 言言 为规范电力建设项目工程总承包管理过程和活动,提高工程总承包管理水平,推进工程总承包管与国际接轨,特制定本标准。 本标准为电力勘测设计行业工程总承包企业在开展工程总承
6、包项目管理时遵照执行的新编团体标准。 本标准旨在发挥中国电力规划设计协会的行业作用,突出电力建设项目工程总承包的行业特点,规范电力勘测设计行业工程总承包企业项目管理的活动和行为。 本标准在编写过程中,遵照了有关工程建设和项目管理的国家标准,调研了电力勘测设计行业工程总承包管理的现状和实践,汲取了其他行业工程总承包管理的经验和做法。 本标准对于提高电力勘测设计行业工程总承包企业项目管理的能力和水平,发挥技术和管理优势,提升工程总承包项目的质量和效益具有指导作用。T/ CEPPEA5002-2019 1 电力建设项目工程总承包管理规范电力建设项目工程总承包管理规范 1 1 范围范围 本标准规定了电
7、力建设项目工程总承包管理的组织、项目管理策划、项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目试运行管理、项目风险管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目安全与职业健康管理、项目绿色建筑与环境管理、项目资源管理、项目沟通与信息管理、项目分包商管理、项目合同管理、项目文件管理和项目收尾管理的相关要求。 本标准适用于电力勘测设计行业工程总承包企业在工程总承包合同签订后,对电力建设项目工程总承包项目从启动到收尾全过程的管理,不包括在合同签订前的投标、报价、合同谈判、合同签订等内容。其他建设项目也可参照执行。 2 2 规范性引用文件规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注
8、日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件,凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB/T19016 质量管理体系 项目质量管理指南 GB/T50326-2017 建设工程项目管理规范 GB/T50358-2017 建设项目工程总承包管理规范 3 3 术语和定义术语和定义 GB/T 50358-2017、GB/T 50326-2017 和 GB/T 19016 界定的以及下列术语和定义适用于本文件。 3 3.1 .1 活动活动 activitactivity y 在项目过程中识别出的最小的工作项。 3 3.2 .2 过程过程 processprocess 一组将
9、输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 注 1:一个过程的输入通常是其他过程的输出。 注 2:项目组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。 3.33.3 项目项目 projectproject 由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的,要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求目标的独特过程。 注 1:单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分。 注 2:在一些项目中,随着项目的进展,目标和范围被更新,产品特性被逐步确定。 注 3:项目组织通常是临时的,是根据项目的生命期而建立的。 注 4:项目活动之间相互作用的复杂性与项目规模之间没有必然的联系。 T/ CE
10、PPEA5002-2019 2 3.4 3.4 电力建设项目电力建设项目 power engineering power engineering proprojectject 为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类电力工程而进行的、有起止日期的、达到合同规定要求的一组相互关联的受控活动组成的独特过程。 3.5 3.5 项目项目组织组织 prprojoject organizationect organization 为实现项目目标,由职责、权限和相互关系构成自身功能的一组人或群体。 3 3. .6 6 项目生命期项目生命期 p projecroject life cyclet life cyc
11、le 项目从开始到结束所经历的一系列阶段。 3 3.7 .7 项目过程项目过程 proproj ject processect process 管理项目所必需的过程以及实现项目产品所必需的过程。 3.83.8 工程总承包工程总承包 prpro oject generalject general contrcontractactinging 依据合同约定对电力建设项目的没计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包。 3.3.9 9 工程总承包模式工程总承包模式 prpro oject ject general contracting modelgeneral contracting mod
12、el 依据工程总承包合同约定和过程内容划分的承包模式。 注:通常包括以下主要模式: -设计、采购、施工(EPC,即 engineering、procurement and construction 组合)/交钥匙工程总承包模式。 -设计、采购、施工管理(EPCM,即 engineering、procurement construction and management 组合)工程总承包模式。 -设计-施工(D-B,即 design-build 组合)工程总承包模式。 -设计-采购(E-P,即 engineering-procurement 组合)工程总承包模式。 -采购-施工(P-C,即 pr
13、ocurement-construction 组合)工程总承包模式。 3.103.10 项目发包人项目发包人 employeremployer 具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 注:项目发包人也称项目业主。 3.113.11 项目承包商项目承包商 contractorcontractor 在合同协议书中约定,被项目发包人接受的、具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 注:项目承包商也称总承包人,本标准中指总承包企业(或企业) 。 3.123.12 项目分包商项目分包商 subcontractorsubcontractor 项
14、目承包商依据工程总承包合同约定,依法将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。 注:项目分包商也称项目分包人,项目分包商按合同约定对项目承包商负责。 3.133.13 项目相关方项目相关方 project stakeholdersproject stakeholders 与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。 注:本标准中项目相关方即指项目干系人。 T/ CEPPEA5002-2019 3 3.143.14 项目经理项目经理 project managerproject manager 工程总承包企业开展工程总承包或工程项目管理服务时,由企业法定代表人委任并授权代表企业组织
15、执行工程项目合同的委托代理人。 3.153.15 项目部项目部 proproj je ec ct management teat management team m 在工程总承包企业法定代表人授权和支持下,为实现项目目标,由项目经理组建并领导的管理项目的组织。 注:项目部是工程总承包企业为履行项目合同临时组建的项目组织。 3 3.16 .16 项目经理责任制项目经理责任制 responsibility system of project managerresponsibility system of project manager 以项目经理为责任主体的,确保工程总承包项目管理目标实现的责任制
16、度。 注:项目经理责任制又称为项目经理负责制。 3.173.17 项目管理目标责任书项目管理目标责任书 responsibility responsibility documents of project managementdocuments of project management 工程总承包企业依据工程总承包合同、企业经营目标和项目管理制度制定的,规定项目经理和项目部应达到的质量、安全、费用、进度、职业健康、绿色建筑和环境保护等控制目标的文件。 3.183.18 项目管理项目管理 project managementproject management 在项目实施过程中,对项目各方面进
17、行策划、组织、监测和控制并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目目标的全部活动。 3.193.19 项目管理体系项目管理体系 project management systeproject management system m 为实现项目目标,保证项目管理的质量而建立的,由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、过程、程序和方法。 注:项目管理体系应形成文件。 3 3.20 .20 项目启动过程项目启动过程 project initiating processesproject initiating processes 正式批准一个项目成立并委托实施
18、的活动,由工程总承包企业在合同条件下任命项目经理,组建项目部。 3.213.21 项目管理策划过程项目管理策划过程 projeprojec ct planning processest planning processes 为达到项目管理目标,对项目管理工作进行全面的构思和安排,制定和选择适用、可行的执行方案,必要时,进行修改和调整的活动。 3.223.22 项目实施过程项目实施过程 project executing processesproject executing processes 执行项目计划的过程,是完成大量组织和协调工作,以满足项目要求的活动。 3.233.23 项目控制过程项
19、目控制过程 project controlling processesproject controlling processes 通过定期测量和监控项目进展情况,确定实际值与计划基准值的偏差,并采取适当的纠正措施,确保项目目标实现的活动。 T/ CEPPEA5002-2019 4 3.243.24 项目收尾过程项目收尾过程 project closing processesproject closing processes 项目被正式接收并达到有序结東的过程。项目收尾过程包括合同收尾和项目管理收尾过程。 3.253.25 项目管理计划项目管理计划 project project managem
20、entmanagement plpla an n 综合协调、 全面集成项目各方面的影响和要求, 并作为指导整个项目实施和管理依据的整体计划。 3 3.26 .26 项目实施计划项目实施计划 project execution plproject execution planan 根据合同和批准的项目管理计划进行编制并用于对项目实施进行管理和控制的文件。 3.273.27 赢得值赢得值 e earnearned valued value 已完工作的预算费用(budgeted cost for work performed,BCWP) ,用以度量项目进展和完成状态的尺度。赢得值具有反映进度和费用的
21、双重特性。 3.283.28 设计设计 engineeringengineering 将项目发包人的要求转化为项目产品描述的过程,即按合同要求编制项目设计文件的过程。 3.293.29 采购采购 procurementprocurement 为完成项目而从项目组织外部获取设备、材料和服务的过程。包括采买、催交、检验、监造和运输的过程。 注:国内通行及本标准中采购特指设备、材料的采购。 3.303.30 采买采买 purchasingpurchasing 从接受请购文件到签订采购合同(订单)的过程。 3.313.31 催交催交 expeditingexpediting 协调、督促供应商按采购合同
22、(订单)约定的进度交付文件和货物。 3.323.32 检验检验 inspectioninspection 通过观察和判断,适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。 3.333.33 监造监造 manufacture supervisionmanufacture supervision 依据设备采购合同(订单)要求,对设备在制造和生产过程中的工艺流程和制造质量进行监督的过程。 3.343.34 运输运输 transporttransport 将采购设备和材料及时、安全运抵合同约定地点的活动。 3.33.35 5 施工施工 constructionconstruction 把设计文件转化为项目产品
23、的过程,包括建筑、安装和移交等作业。 3.363.36 试运行试运行 commissioningcommissioning 为保证项目建成并顺利移交生产,按照国家有关规定(规程)和合同规定而进行的包括合同目标T/ CEPPEA5002-2019 5 考核验收在内的全部试验,包括单体试运、分系统试运和整套启动试运三个阶段。 3.373.37 项目进度控制项目进度控制 project schedule controlproject schedule control 根据项目进度计划,对项目进度及其偏差进行测量、分析和预测,必要时采取纠正措施或进行进度计划变更管理。 3.383.38 项目费用管理项
24、目费用管理 project cost managementproject cost management 保证项目在批准的预算内完成所需的过程,主要涉及资源计划、费用估算、费用预算和费用控制等。 3.393.39 项目费用控制项目费用控制 project cost controlproject cost control 以费用预算计划为基准,对费用及其偏差进行测量、分和预测,必要时采取纠正措施或进行费用预算变更管理。 3.403.40 项目费用估算项目费用估算 project cost estimatingproject cost estimating 完成项目估计所需的资源及其费用的过程。在
25、项目实施过程中,通常应编制初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算和二次核定估算。 3 3. .4141 项目费用预算项目费用预算 project cost budgetingproject cost budgeting 把批准的费用估算分配到记账码及单元活动或工作包上去,并按进度计划进行叠加,得出费用预算(基准)计划的过程。 3 3.42 .42 项目质量计划项目质量计划 project quality planproject quality plan 为实现合同约定的项目质量目标,对项目质量管理进行规划,提出如何满足这些规划,并由谁及何时应使用哪些程序和相关资源。 3.433.43 项目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- CEPPEA 5002-2019 电力建设项目工程总承包管理规范 5002 2019 电力 建设项目 工程 承包 管理 规范
限制150内