【案例】阿里巴巴人才盘点的精髓原则.docx
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1、阿里巴巴人才盘点的精髓原则在中国企业中,马云是少有的对于人才盘点给予高度重视的老板之一,阿里巴巴每年度最为重要的三个会之一,就是人才盘点会议。在人才盘点的会议上,马云会认真梳理手里的“王牌”,据马云自述,马云手里面大概是200-300张牌,而他心目中的标杆,GE的首席执行官杰克韦尔奇手里面有5000张牌。“假如杰克韦尔奇今天来上海出差,他就会打开记录,看上海有谁是那5000张牌里的,他就会约他喝咖啡,聊聊天,聊的时候他做笔记。他会不断地到世界各地见这5000个人,记笔记。所以杰克韦尔奇其实是GE最大的人力资源官。”这个不断对人才洗牌的机制,就是人才盘点。人才盘点是对组织人才进行系统管理的流程,
2、基于人才标准对关键岗位的人才进行评估,数理匹配度,从组织层面制定晋升、淘汰、发展、激励的决策,从而确保组织的人才供给,实现战略目标。本文总结了阿里巴巴人才盘点的精髓原则:消灭“野狗”,请走“老白兔”,保持组织活力。人才盘点会议,阿里三大会议之一阿里巴巴的人才盘点得到了马云和彭蕾的特别关注和高度重视,他们要求每一个BU和干部对此高度重视。阿里巴巴每年9月-10月做战略,11-12月做预算,2月-5月做人才盘点。人才盘点的目的,从人才角度:看人才本身是否增值。从组织角度:树挪死人挪活,通过人才来激活组织发展。阿里巴巴的人才盘点不仅盘人,还盘战略、盘团队。从三个层面展开: 1.公司层面: 业务布局:
3、年度的战略、目标整体结构各维度分布数据:层级、职能、工龄、年龄、性别、学历、地域、入离职 关键人才:关键业务的人才现状、重点人才的发展情况2.团队层面:- 人才梯队:向下看两层- 管理动作:Hire了谁、Fire了谁、Remove了谁、批评了谁、表扬了谁- 人才现状:潜力/绩效的九宫格 3.个人层面:- Performance:个人绩效- Potential:个人潜质- Personality:个性特质阿里人才盘点矩阵:明星、狗、牛、兔阿里的绩效评估体系由业绩和价值观来评价,围绕这两个核心指标构成的坐标轴,员工绩效评估被分为狗、牛、兔和明星。明星:对于个人能力强(核心标志是业绩突出),对目标和
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