信息系统专业实习报告.docx
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1、 信息系统专业实习报告 信息系统专业人员进展相关的实习有利于提升自身的工作力量。下面就随我一起去阅读信息系统专业实习报告,信任能带给大家启发。 信息系统专业实习报告一 今年3月7日上午开头,我在中港第一航务工程局其次工程企业附属单位科利企业进展了信息系统治理实习工作。在实习中,我在企业指导教师的热心指导下,积极参加企业日常治理相关工作,留意把书本上学到的工商治理理论学问对比实际工作,用理论学问加深对实际工作的熟悉,用实践验证所学的工商治理理论,探求日常治理工作的本质与规律。简短的实习生活,既紧急,又新颖,收获也许多。通过实习,使我对日常治理工作有了深层次的感性和 理性的熟悉。 我所实习的科利企
2、业,隶属于中港第一航务工程局其次工程企业。中港第一航务工程局其次工程企业成立于1953年,是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营工程的国有大型骨干建筑施工企业, 具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与根底一级、钢构造一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。企业现有正式职工3000余名,先进的工程技术装备千余台;拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地;近700米的工作船码头和4万余平方米的海疆,固定资产达3亿多元。 企业于1998年通过了ISO9002质量体系认证; 1999年通过了ISO10
3、012国际标准认证,取得了计量保证确 认合格证书; 2023年通过了ISO9001国际质量治理体系认证。 回忆实习生活,感受是很深的,收获是丰硕的。实习中,我采纳了看、问等方式,对科利企业的日常治理工作的开展有了进一步的了解,分析了企业业务开展的特点、方式、运作规律。同时,对企业的浇注明天的效劳品牌, 构筑精品,造福社会的企业使命, 务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。 一、坚持以经营为龙头,不断开拓山东地区传统施工领域 抢抓水工市场快速进展的良好机遇,进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度,仔细作好了北船重工搬迁、奥运根底设施建立的经营工作,承揽到北船重工大坞
4、、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程,确保了传统市场战略工程不丧失。同时,发挥地域优势广揽信息,积极跟踪,承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程,在开拓传统工程领域发面取得了新进展。 二、强化三标一体治理体系运行,有效的促进了企业治理水平的提高 切实加大三标一体治理体系运行力度,进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导,对内审发觉的问题准时进展了整改追踪检验,建立了基层单位与机关部室双向评价体系,不合格报告同比降低了50%,符合率和得分率较前年有了增长,三标一体治理体系得到有效的运行。 三、坚持以经营为龙头,积极实施“1433”经营举措,促进经营持续进展。202
5、3年企业经营工作思路确定为“1433”,即要成立一体化经营领导小组,建立四个经营分企业运行体制,坚持三位一体的经营原则,充分发挥经营工作的三个积极性,不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。 “1433”经营思路详细内容是:企业成立一个精干高效、信息反应快速的企业经营领导小组,切实加强对经营工作的领导;建立经营分企业、厦门分企业、上海分企业和陆域经营分企业四个经营分企业的经营运行体制,增加开拓市场的力量;坚持以市场价中标,不投亏损标,诚信合作、互惠共赢三项经营原则;充分调动企业经营部、经营分企业和经营人员三方面经营积极性。 在新的经营思路指引下,企业将连续加大对山东地区传统市场的开拓力度,全力
6、以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程工程的跟踪公关工作,紧盯不放,志在必得,稳固传统市场,力争在承揽特大型工程工程上有所突破。连续坚决不移地开拓南方市场,干好厦门、温州、海南等在建工程,赢得业主满足,树立企业形象。发挥经营分企业的作用,加大对重点工程的经营公关力度,做好投标工作,确保目标工程不丧失。以工程为依托,在开拓新的市场上有所作为,保持南方地区经营产值持续增长。坚决不移地开拓桩基市场,切实加大桩基设备投入,熬炼桩基施工队伍,进一步增加桩基施工力量。坚持水陆并进,提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质,仔细总结路桥施工阅历、
7、教训,加大陆域市场开拓力度,实现陆域市场的稳步进展。 同时通过实习我发觉中港第一航务工程局其次工程企业附属单位科利企业也存在问题: 1、 市场观念和经营体制不适应企业快速进展的要求,市场开拓的步伐与企业快速进展的要求有差距;经营体制还不完善,经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。 2、 施工组织治理观念有待进一步转变,在施工过程中根据施工合同要求进展施工组织治理的意识不强,施工治理现状与施工治理科学化、标准化存在较大差距,只是我们有的工程在开工初级阶段和施工过程中中难以进入状态,不能满意业主要求。 3、 本钱意识不强,本钱掌握水平不高,个别工程不存在治理粗放、施工大手大脚的现象,向治理
8、要效益、向科技创新要效益的意识还没有坚固树立起来,以至于我们的本钱掌握与先进的施工企业还存在较大的差距,市场竞争力不强。 4、 对分包队伍的治理制度和治理程序化还不完善在分包合同治理发面存在程序不连接、治理不闭合的现象;工程部对分包队伍达治理的重视程度不够,在治理手段和制度落实上存在薄弱环节。 5、 依法治企、依法维权和自我爱护意识不强,不能够充分运用法律手段维护企业利益,特殊是领导干部的法律学问和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。 对此,我提出了我的有关建议和对策: 一、进一步强化生产是经营连续的观念。 企业的进展取决于经营的质量和效果,只有广开源头,多揽工程,企业进展才有保障。随着市场
9、竞争的日益剧烈,干好在建工程是承揽后续工程、开拓新市场的必定要求和前提条件。因此,我们要进一步强化生产是经营连续的观念,干精品、打品牌,树立一流的企业形象。 二、 树立“零缺陷、低本钱”向精细化治理要效益的观念。 效益是企业生存和进展的根本,只有实施“零缺陷低本钱”战略,才能适应市场的剧烈竞争,获得更大的赢利空间,加快企业的进展。因此,企业上下必需以效益为中心,在广阔职工中不断深化“零缺陷低本钱”向精细化治理要效益的观念,努力降低本钱,提高效益。 三、进一步推动和标准工程治理 通过对资金治理、劳务层治理、物资治理,加强工程根底治理,结合“三标一体”管 理体系运行,完善工程治理,加大监控检查整改
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