如何做好目标管理.pptx
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1、目标管理汇报人:xxx部门:xxx目录为什么要目标管理01目标管理定义02如何设定目标03如何给下属设定目标04为什么要目标管理目标定义目标的属性:目标就是个人或组织所期望的工作成果,就是希望达到的未来状态.1、定量 销售额的增长5%、费用降低2%、市场份额的增长10%、人员的增长7%2、定性 年内制定新的营销制度(财务)、年内建立新的考核制度(人力)、年内公司管理规范化(总经理办公室)、年内改善文档管理的状况(行政部) 目标管理的威力促进“向前进的管理”“达成干劲、导向重点、集中精力”的“解决问题”成为可能培养能干的人人与人间之关系,以“连带感”连结对企业而言:目标可以引发人们对未来的想象目
2、标可以激发动机并使人保持热情目标可以凝聚注意力进而提高效率对个人而言:目标管理重要性所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士今天的成就决定于昨天的目标状态哈弗大学关于目标与人生25年的跟踪调查目标管理定义Part Two目标管理的定义目标管理的定义:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法。三层含义:(1)共同商定目标(参与)(2)目标分解 (目标体系)(3)自我控制 (授权管理和自我评价)目标管理
3、五要素目标管理的程序要素内容示例:业务部门的目标目标1、目标是什么?实现目标的中心思想、项目名称 提高销售额、毛利2、达到什么程度?达到的质、量、状态销售额XXX万元毛利XXX万元计划3、怎么办?为了完成目标,应采取的措施、手段、方法1、业务部门增员15位,增加一个院;2、通过增加新科目开发,实现新增销售收入XX万元;3、通过服务品质管理将购买率提高XX个百分点;4、什么时候完成目标?期限、预定计划表、日程表1月:2月:评估5、是否达成了既定目标?完成成果的评价实际销售收入XX万元毛利:XXX万元目标管理的程序1 1确定公司经营战略规划2 2确定公司级策略计划3 3确定部门级目标和工作计划4
4、4确定个人级目标及工作计划5 5签订目标/计划协议,导入执行、评估依据难点:如何设定合理目标及构难点:如何设定合理目标及构建目标实现的关键成功路径?建目标实现的关键成功路径?目标管理的程序1 1上下沟通确认实现过程中的责、权、利关系2 2要点的检查、监督、阶段评估,及时提供资源支持3 3审视阶段评估结果、及时反馈、适时调整并订立新的目标目标管理的程序1 1制定评估方法体系,开展评估工作2 2实际达成目标与预定目标对比、偏差分析4 4确定下一阶段目标提升要点,并反馈、沟通、确认3 3输出公司、部门、个人目标的月度、季度、年度评估报告如何设定目标Part Three设定目标u 第一步:正确理解公司
5、整体的目标并向下属进行传达u 第二步:制订符合SMART原则的目标u 第三步:检验目标是否与上司的目标一致u 第四步:列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法u 第五步:列出实现目标所需要的技能和授权u 第六步:列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源u 第七步:确定目标完成的日期设立目标的7个步骤第一步:正确理解公司整体的目标并向下属进行传达设定目标 例:公司制订的2018年公司发展目标是:目标一:公司日语、3D建模的销售占公司销售的XX%;目标二:在二线、三线城市成立XX家子公司;目标三:XXX年前完成人数增长xxx人员;目标四:公司的营业收入增长XX%,达到XXX亿元;目标五:语言课
6、程销售达到公司营业收入的XX%;目标六:争取XXX年上市。设定目标步骤二: 制订符合SMART原则的目标 例:根据公司2010年度发展目标,任经理制订出人力资源部2010年度工作目标如下:目标一:在2009年12月底以前制订出2010年度公司人力资源规划;目标二:在2010年3月底完成销售队伍建设150人的招聘工作;目标三:在2010年4月底制订出公司新的考核制度;目标四:在2010年3月底制订出公司年度培训计划,并按计划开始实施。截止日期Time-bounded具体的specific可以达到的achievable其他目标相关的relevant可以衡量的measurableSMART分析设定目
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