企业法人离任述职报告范文.docx
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1、 企业法人离任述职报告范文 企业法人在离任时该怎么去写离任述职报告呢?这是让人头疼的一个问题,下面给大家共享企业法人离任述职报告范文,欢送阅读! 敬重的审计监察组各位领导、各位员工代表大家好: 从我2023年6月份来到这片热土到今年由于岗位调整回到西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程,我思绪万千,感受颇深,这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩,更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!四年来,在集团公司党委、集团公司的正确领导下,我们齐心协力,团结奋斗,挑战困难,一切从零开头艰辛创业,实现了各个阶段的各工程标。四年来,我们深入讨论,优化部署,着力推动区域勘探开发一体
2、化,油藏评价取得突破成果。四年来,我们科技建产,高效组织,聚精会神搞建立,产能建立高效运行;四年来,我们精细治理,强化注水,一点一滴增产夺丰收,磨刀石上闹革命。四年来,我们众志成城,严防死守,有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来,我们警钟长鸣,高度防范,保证了安全生产的平稳局面。四年来,我们紧了又紧,严密掌握,一心一意谋取低本钱进展。四年来,我们坚持双赢,团结一心,营造了良好的内外部工作环境。特殊是四年来,我们和广阔干部员工手拉手,肩并肩,一起经受了奋斗的艰辛,享受了胜利的喜悦,在与天斗、与地斗,与各种困难斗争的过程中建立了特别深厚的情意,以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不
3、能遗忘朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感,我们不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契,我们不能遗忘开发好、建立好、治理好五蛟油田的铮铮誓言,我们不能遗忘喜爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此,我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮忙和指导表示诚心的感谢,向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意! 现将我四年来的工作述职如下,请审计监察组各位领导、各位员工代表审议! 一、取得主要工作业绩 (一)产能建立成果丰硕喜人。自单位2023年组建成立以来,我们克制人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量缺乏、生产组织难度大、安全环保风险高
4、等诸多困难,一切从零起步,超常规组织,快节奏启动,精细化治理,快速掀起了建产高潮,促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨,发觉了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组,新增探明含油面积55.37平方千米,新增探明地质储量3396.78万吨,新钻井265口,配套完成了30万吨产能建立工作量,并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源根底。 (二)矿权爱护拓展卓有成效。2023年以来,我们根据“立足和谐,讲究策略,维护矿权,守住地盘,拓展空间,突破难点,赢得主动”的工作思路,从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为动身点,锲而不舍,稳步推动,逐步稳固了集团油田矿权,特
5、殊是在近年来剧烈的矿权之争夹缝中,争抢矿权面积29.8平方公里,将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里,拓展了集团的续进展空间。 (三)示范油田创立取得突破。积极引入“标准化设计、模块化建立、数字化治理”的建立理念,完成了白181等3个井区的数字化配套建立,建成了集团第一个数字化油田;依据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点,大胆开展储层改造工艺创新,走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量治理体系水平再上新台阶,推动安全建产、清洁建产、文明建产,油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。工程组在示范油田建立中形成的精细化治理,效益化开发,打造数字化绿色生态油田,油田20万吨产
6、能建立工程工程治理成果2023年荣获全国第六届工程工程治理二等奖,为国内同行树立了典范。 (四)原油生产年年超规划完成。2023年以来,我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任,以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标,持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统,大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程,积极解决了繁重的生产建立任务、紧缩的操作本钱、简单的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题,牢牢把握原油生产的主动权,确保了原油产量的快速攀升。 (五)油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心,持续完善油田开发治理体系,重点抓好精细注水和工艺配套两大工程,狠抓油藏平
7、面、剖面治理,加强井区技术力气和现场治理,提高注、采、输系统效率,实现了油田开发持续稳定。 (六)效益业绩目标全面实现。在产能建立工程上,集团公司下达万吨产能建立投资规划4500万元,实际万吨产能建立完成4116.53万元,严格掌握在规划范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面,每年收入利润超额完成、操作本钱在规划范围内运行,实现了效益开发的目标。 (七)精细治理深化落地有声。全面推行“精细化治理”,对重点工作实行跟进考核治理,成立了老油田稳产、措施增油、注水治理、隐患治理、数字化建立、本钱管控6个精细化工作小组,与机关组室负责人签订重点目标责任书,步步靠实治理措施,逐级落实任务职责,促进以强
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