俱乐部商业计划书.docx
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1、 俱乐部商业计划书第一篇:俱乐部商业规划书 广东东莞xxx俱乐部商业规划书 俱乐部商业规划书,俱乐部的商业规划书,ktv商业规划书 1.导言 东莞市位于广东省中南部、珠江三角洲东北部,北距广州50公里,南离深圳90公里,水路至香港47海里,至澳门48海里,处于穗港经济走廊中间,是广州与香港之间水陆交通的必经之地。二十年来,东莞是中国综合经济实力30强城市之一,是国际性的加工制造业基地和中国重要的外贸出口基地。目前已有企业201*0多家,私营及个体经营超过201*00家。 而xx镇全镇的电子企业 350多家,其中港澳台等外资电子企业180多家,有15家是海内外上市公司,目前已成为珠三角崛起的数码
2、产业重镇。 然而,在东莞近100家的消遣城中,唯独石碣无具有现代消遣元素、实力和影响力的消遣俱乐部,因而,在此地建立“xxxx俱乐部”具有锐敏的商业眼光和进展前景。 2.概况 2.1概要:xxxx俱乐部由具有实力的xxxx集团兴建,是一家集休闲消遣、商务交往、酒艺文化、商务客房于一体的现代会员式俱乐部。 2.2地理位置:xxxx俱乐部位于xxxxxxxxx,南距深圳78公里, 北至广州62公里,至澳门、香港仅2.5小时车程,而广深铁路的石龙站近在咫尺。在俱乐部四周,15分钟车程可辐射到增城、高埗、石龙、石湾、石排、茶山和东城,30分钟车程可辐射到中堂、望牛墩、万江、道窖、南城、厚街、寮埗、大岭
3、山、长安、大朗、东坑、横沥、企石等镇,交通非常便利。 2.3治理层、模式及架构 2.3.1高级决策层:由集团xxxx等组成。 2.3.2治理模式:xxx式治理。 2.2.4投资规划:前期投资xxxxx万人民币(含场地租金费)。 2.5战略目标:以xx集团公司为后盾,以xxxx务俱乐部的消遣效劳行业为经济母体,经过具有生命力的会员式治理和外延式经营,组建子公司东莞地区首家消遣治理公司,在近二三年内,把消遣效劳业扩大到珠海、上海等沿海地区 3.经营市场 3.1行业市场:二十年来,东莞消遣行业进展到今日,已从八十年月中期的中式装修、半自动化视点系统、犹抱琵琶半遮脸效劳羞态、消遣初始式,变成了今日的中
4、及欧美式星级装修、全自动化视点系统、消遣登饰效果效劳以及声色的开放与张扬。在xx四周的消遣场所,由于装修档次与规模、经营理念、社会背景、治理风格各异,所以,在东莞地区及周边地区的客户群中效劳地位不同,但其目的只有一个,那就是找准定位客户群,通过经营猎取利润。因此,在xxxx俱乐部筹办之际,必需要了周边解消遣行业市场和消费客户群动态,从而为 经营特色定位效劳。目前,在xxxx俱乐部四周有肯定影响力的消遣场全部:红宝石、浦东夜总会、m201*、金色年华、古都、金富贵、天华丽、金盈等;有较强影响力的有:旺角消遣广场、尊皇、南北、聚龙湾会所、新东泰、东城国际、东城会展、海悦、新世纪、天地无限、金皇至尊
5、、嘉华、喜来登、海悦、富盈、创世纪、宏远、明轩、新世纪、新地、东莞山庄、太子、丽城假日等等。 3.2客户市场:单目前东莞地区企业有14000多家,民营及个体经济201*00多家,在加上具官方统计的上100万人次的商贸活动,因此,对xxxx俱乐部的功能性装修和软硬件规划就显得尤其重要,针对现今消遣场所的现状和经营趋势,对xxxx俱乐部客户定位如下: 3.2.1港澳台及国外企业老板; 3.2.2港澳台及国外企业高级治理层; 3.2.3本地区行政企事业单位、商贸组织、社会团体; 3.2.4各地区商贸组织及驻莞地区办事机构; 3.2.5本地区个体经营老板; 3.2.6港澳一切高消费个体; 3.2.7一
6、切企业、单位金领、白领、高级蓝领。 3.2.8消遣、酒店同行业。 3.2.9其它一切可消费的人群。 3.3竞争力量 3.3.1天时、地利、人和因素 3.3.1.1天时:xxxx俱乐部一旦在xxxx年第x季度开业,此时, 正是消遣经营的黄金时期。无论是客户消费市场、消费频率以及人力资源供应上皆是一个有利时机。而且在周边地区,具目前所了解,已开业的有东城红宝石、天华丽、银丰假日酒店和石碣的南北、尊皇,但装修不够现代消遣元素。 3.3.1.2地利:在地利问题上,虽然不是得天独厚,但其环境幽静、交通便利、停车场大气,无疑为地利条件加重砝码。 3.3.1.3人和:由公共关系强和具有丰富的消遣职业治理者组
7、成的精良高级治理层,完全有理由信任可以带着属下并建立成一治理系统科学、经营敏捷多样、员工合作和谐、士气高涨的现代消遣精良团队。 3.3.2硬件因素: 3.3.2.1装修特色:以当今消遣的特性,无论在装修颜色上或装饰布局上注意人性化消遣功能,以有用性的不同风格欧美式风格进展精致装修,突出以人消遣为本的功能性,做到与别不同,并在35年内还能引领潮流。 3.3.2.2音响灯光系统:突出舞台消遣至high风格,以专业的国外品牌机作为主导,在音响系统方面:如日本的bmb、yamaha(雅玛哈)、denon(天龙),美国的jbl、bose(博士),丹麦的jamo(尊宝),德国的ev等。灯光系统方面,如:丹
8、麦的马田、美国的ge、日本的力索等等。 3.3.2.3视点系统:由于卡拉ok消遣的特性,此系统必需要求是ktv专业的dod视点系统, 系统要求为最先进的现场易快速操作的 模块,财务及一切出单、报表最为科学化、最具治理性功能。歌曲分类极明细,无盗版现象,各种语言的歌曲数在30000首以上。 其次篇:靖西家装俱乐部商业规划书 靖西家装俱乐部商业规划书. 俱乐部概况: 俱乐部名称:*家居俱乐部 俱乐部口号:您的需求,我的任务! 俱乐部定位及理念:搭建消费者与品牌代理商、设计公司之间的桥梁为品牌代理商供应沟通平台,以实现资源共享为各品牌代理商供应基于全局的品牌营销推广方案,避开恶性竞争到达利益互惠,进
9、而对整个靖西家装市场进展“一体化”经营运作构建靖西家装业与外界沟通平台帮忙指导消费者实现完善家装,引导家装潮流 影响力辐射: 地域辐射:广西百色靖西县,辐射百色市其他县城。 业务辐射:家装建材、家具、家庭饰品、生活用品、家用电器、装潢设计施工等。 俱乐部成员构成:1.品牌代理商 2.装修设计、施工公司 3.到达肯定消费额度的消费者 俱乐部构成: 1.固定的沟通场地一个轻松愉悦的环境能为沟通供应良好的气氛根底。在劳累一天之后在固定的咖啡厅,稍事的放松,愉悦的沟通。同时亦能得到些相对应的外界信息。 2.办公场地承受消费者的询问;为各品牌代理商供应营销规划;为消费者供应装修建议;处理消费者与商家之间
10、的纠纷。 3.网站论坛信息公布;会员商家广揭发布;外界家装行业风向行情介绍等 4.治理机构构成理事长:1名。理事:5-9人:秘书长:1名。干事:2-5人会员:理事长:由制服机关某领导挂靠 理事:制服领导、品牌代理商占多数,出于公平原则需流出局部 理事名额予消费者。担当对某些纠纷的强制性调整。 秘书长:全权处理日常事务,视需求可设副秘书长 干事:在理事会的领导下,进展活动的组织、筹划、执行。为会 员供应必要的信息参考。 会员:局部商家及到达肯定消费额度的消费者,对家装行业热心 关注人士,为拓展市场空间,可进展某些地方领导等。 5.会员联系名录:便利活动、联谊的组织 加盟条件: 1. 听从俱乐部相
11、关条文规定。 2. 不得以任何名义损坏俱乐部整体品牌形象 3. 积极响应俱乐部组织的活动等 4. 俱乐部成员内部冲突纠纷原则上由俱乐部内部解决。 5. 纠纷和整体活动营销在俱乐部半数以上理事赞怜悯况下即可进展 6. 俱乐部成员本着自愿参加自愿离退原则。成员离退之后不再享受俱乐部相关优待政 策。同时更不得连续使用俱乐部名义进展运作。 7. 商家会员的参加原则(待定):此项由核心商家与俱乐部筹备人员拟定。原则为: 互惠互利。筹集对应经费,维持俱乐部正常的日常办公开支,如办公场所开支,筹划人员工资福利,等。针对某个品牌的营销筹划活动涉及费用不含在内。 8. 个人会员。a.收费会员:缴纳相对较低的费用
12、入会可以享受俱乐部会员商家的优待 活动。(拟定会费:50-100元待定)b.购物会员:在俱乐部会员商家消费相对应的额度可自动享受免费入会待遇。c.免费会员:针对乡镇等进展潜在客户,可对乡镇领导及其有影响力人员实行免费入会原则。 9. 会员义务与权利 10. . 加盟条件由核心商家,俱乐部组织者共同拟定。此,只给出建议。 营销策略 1资源分析: 公司目标:*家居俱乐部公司是靖西地区目前唯一的家居俱乐部,随着房地产业的快速进展,本公司必需快速提升企业工程在行业中影响力,打造*家居俱乐部的美誉度及品牌形象。在本年度建立起企业连锁店和客户群,扩展企业的文化。 公司资源:业务辐射:家装建材、家具、家庭饰
13、品、生活用品、家用电器、装潢设计施工等。以家居材料销售和设计装潢为主导,通过售后效劳、文化扩展活动来扩大客户源,打造本公司的品牌形象和文化内涵。 地处家装至高地*街。但由于经营效劳理念的新奇,还不为大多数消费者所知,知名度不是很高,前期需要做较大力度的推广,而且周边分布着*、*装饰广场、*等强势竞争对手。 本俱乐部旗下含盖百色包括广西及省外大型装饰材料公司、家居公司及装修设计公司数百家,本俱乐部已经有初具规模的家居连锁店十几家,为公司的扩展经营打造了示范形象,在本公司中目前有肯定量的客户资源,主要集中在办公室装修、家居装修、休闲消遣场所装修设计等。 机遇挑战:目前本公司以每年夏秋季无疑都是家居
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