营销企划主管绩效考核表.xls
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1、营营销销企企划划主主管管月月度度绩绩效效考考核核表表部门姓名考评人考核周期指标设定备注工作项目考核指标分值考评标准考核得分分值90分重重点点工工作作促销活动方案方案完成节点10/广告发布及物料跟进完成节点101、未按规定时间完成的,扣2分;2、因个人工作疏忽未完成任意一项导致公司产生经济损失的或须缴滞纳金,相应项分数全部扣除。小区开发楼盘信息表10及时更新衡阳市各楼盘信息,建立楼盘信息表,一个星期更新一次日日常常工工作作制定工作目标和计划每月工作计划与总结表10未按规定时间完成的,扣2分/次异业联盟整理好异业联盟名片联系好异业联盟活动5名片归类收集、填写异业联盟活动联系表每周1次,未完成的,扣
2、1分/次美陈布置市场广告、美陈10检查有违规未处理,扣1分/次网络与硬软件管理公司网络与硬软件安全5出现网络与硬软件故障未及时处理,扣1分/次维护网站、微博、微信公众平台及时更新内容每周2次信息更新10未按规定时间完成的,扣2分/次加强与商户的沟通商户联系表5出现商户与营销企划的问题未及时处理,扣1分/次其其他他工工作作积极配合其他部门工作5推诿或不配合,扣5分/次领导交办的其他临时性工作10根据工作安排及员工提交的工作证明考核完成情况此项以5分为基准,可根据部门工作实际情况加大比例,最低为5分。考核时以员工提交工作证明为准进行评定。个人素质行为规范、仪容仪表、考勤等由办公室制定指标10分值10分合合计计100
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- 关 键 词:
- 营销 企划 主管 绩效考核
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