《目标与绩效管理》工具表单.doc
《《目标与绩效管理》工具表单.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《目标与绩效管理》工具表单.doc(7页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、目标与绩效管理工具表单附录 工具表单愿景和工作责任表(MBO表一)目标设定表(MBO表二)目标过程管理表(MBO表三)目标评估表(MBO表四)企业一级KPI表业绩改善承诺书(PIP)表21 愿景和工作责任表(MBO表一)公司愿景,使命宣言:姓名:职位:部门:入职日期:签字日期:公司的主要核心价值观:此岗位体现核心价值观的行为:设定此职务的目的:此职务的主要工作责任:此职务者今年(上、下半年)为公司的总营业目标贡献的自愿行动:使用说明目的:明确企业中各职能部门所有成员应该承担的工作责任以及对本职工作的理解,从而有效地判断个人、职能部门和整个公司的战略目标之间有没有形成对立或者有没有建立起联系,从
2、而检查三者之间的关系。填写:根据对公司愿景、使命以及对本职岗位的理解,填入相应内容。表22 目标设定表(MBO表二)某年度MBO卡岗位姓名:业绩目标重要性(权重%)目标衡量标准措施手段完成期限相关部门使用说明目的:对已经确定的目标进行清晰地表述。填写:根据管理者在该年度想做的事情、所要做到的程度、准备如何达到目的、预计什么时候完成、事项所涉及或者主要负责的部门以及不同工作目标之间的重要程度和受重视程度等,填入相应内容。表2-3 目标过程管理表(MBO表三)次序目标负责程度衡量标准实现状况问题分析改进方案业绩目标个人发展目标沟通情况上级:签字:本人: 签字:使用说明目的:对目标实现的过程进行控制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 目标与绩效管理 目标 绩效 管理 工具 表单
限制150内