采购管理的现状及研究报告的意义38164.pdf
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1、.1 采购管理的现状与研究的意义 进入 21 世纪以来,随着科学技术的日渐增进和经济的飞速开展、全球化信息网络和全球化市场的形成以及技术变革的加速,市场竞争也日趋残酷 技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低本钱和改良效劳的压力 所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反响,源源不断的开发出能满足用户需求的、定制的个性化产品;去占领市场,赢得竞争与市场环境相适应,企业在竞争中面临着新的情况(1)产品寿命周期缩短随着消费者需求的多样化开展,企业的产品开发能力也在不断提高,新产品的研制周期大大缩短与此相应的是产品的生命周期缩短,更新换代速度加快,企
2、业在产品开发和上市时间上的活动余地也越来越小,给企业造成巨大压力(2)产品品种多样化明显因消费者需求的多样化选择,使厂家必须不断了解市场需求趋势,开发、推广新的产品这必将加大企业经营本钱,从而对企业快速应变能力和开发、推广能力提出更高要求 (3)交货期要求渐增随着市场竞争的加剧,经济活动的节奏越来越快,每个企业都感到用户对时间方面的要求越来越高企业竞争的主要因素,从 2O 世纪 60年代的本钱因素,到 2O 世纪 7O 年代的质量因素,再到 2O 世纪 8O 年代后的时间因素因此,缩短产品的开发、生产周期,在尽可能短的时间满足用户需求,已成为当代所有管理者最为关注的问题(4)产品和效劳要求苛刻
3、进入 2O 世纪 9O 年代的用户已不满足于标准化生产的商品,更希望得到定制的个性化产品和效劳这使传统的规模化大批量生产向定制化、柔性生产和效劳转变,对企业的运作模式也提出了更高要求由此可见,企业外部环境带来的不确定性,增加了企业管理的难度传统大而全;、小而全;的纵向一体化;管理模式已日渐不适应当今市场的特征,而以横向一体化;思想为指导的供给链管理模式得到了越来越多企业的认同在这种模式下,企业应重点关注其核心竞争能力,并以一体化的思想整合从供给商到最终用户的外部供给链资源,以应对快速多变的市场所以现代市场竞争,已不仅仅是单个企业与企业间的竞争,而是供给链与供给链间的竞争 采购管理,作为联结供给
4、链间各企业的根底环节,已不仅仅是传统管理模式下的操作管理职能,而是日渐成为现代企业的战略管理职能 这表现在以下几个方面:一是供给商的选择、管理和评估供给链管理模式下的采购管理,对供给商的选择,已不是传统管理模式下简单的买卖关系的建立,而是基于企业间优势互补,谋求建立双赢;的长期战略伙伴关系对供给商的考察评价,也不仅仅局限于传统的产品价格、质量、履约率和效劳,还要了解供给商的经营方针、技术条件、质量保证体系、生产能力、方案管理和应变能力等方面的情况,在严格认证的前提下确立合作关系对供给商的管理和评估,不应是单向的控制和监视,而应是双向的、共同的检查和改善 二是采购流程的管理和改善 供给链管理模式
5、下采购管理流程的管理和改善,不是仅涉及企业部操作流程的改善,还要关注企业外部资源的管理,关注供给链整体运行效率的提高和本钱的降低 要加强与供给商的合作与配合,加强信息的共享与沟通,力求双方利益的最大化 三是采购管理的利润杠杆作用现代企业己越来越多的认识到采购管理对于企业价值的奉献 采购本钱节省可直接增加企业利润,如采购节约 100 万元,则可创造 100 万元的毛利润,如企业的销售利润率为 10,则创造等额利润需要增加 1 000 万元的销售额,可见,采购的价值有多大同时,采购可通过与供给商的合作,加强企业外部资源管理,有效的减少新.产品开发和生产周期,降低库存本钱,提高产品质量控制水平,为企
6、业价值的提升提供直接的帮助 31 关于采购策略 全球采购,以寻求最正确供给商,在保证质量技术要求的前提下,以采购本钱为中心确定供给商;利用产品平台来实行统一采购和集中采购;形成国际竞争力,参与国际分工;以最优价格评估模式不断降低采购本钱(1)价格目标控制(2)采购战略的宗旨是承当起两种责任,一是使企业生产的产品有着极强的竞争力,最满足用户要求;二是社会责任,要对零部件开展负责,使之能以最快速度进入国际零部件平台 (3)-采购战略实现企业部管理5R 标准 适当的供货商(Right Vendor)采购管理的工作原则之一,即是如何慎选合格厂商(Qualified Ven dour),以建立平等互惠的
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