仓库规划计划书仓库整体规划方案(二篇).docx
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1、 仓库规划计划书仓库整体规划方案(二篇)2023年仓库规划规划书(推举)一 1、选购部下定单时应当仔细审核库存数量,做到以销定进。 2、选购部审核订单时,应依据公司实际状况,核定进货数,杜绝消失库存积压,滞销等状况。 3、订单录入后,选购部通知供货商送货时间,并准时通知仓库。 4、当商品从厂家运抵至仓库时,收货员必需严格仔细检查商品外包装是否完好,若消失破损、是原装缺少、邻近效期等状况。收货人必需拒绝收货,并准时上报选购部;若因收货员未准时对商品进展检查,消失的破损,原装缺少、邻近效期,所造成的经济损失由该收货员担当。 5、确定商品外包装完好后,收货员必需依照相关单据:订单、随货同行联,对进货
2、商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进展核实,核实正确前方可入库保管;若单据与商品实物不相符,应准时上报选购部;若进货商品未经核对入库,造成的货、单不相符,由该收货人担当因此造成的损失。 6、入库商品在搬运过程中,应根据商品外包装上的标识进展搬运;在堆码时,应根据仓库堆放距离要求、先进先出的原则进展。若未按规定进展操作,因此造成的商品损坏由收货人担当。 7、入库商品明细必需由收货员和仓库治理员核对签字认可,做到帐、货相符。商品验收无误后,仓库治理员依据验收单准时记账,具体记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收状况、存货单位等,做到帐、货相符。若不根据该制度执行验收造成的经
3、济损失由仓库治理员担当。 8、按收货流程进展单据流转时,每个环节不得超出一个工作日。 二、商品出库流程 1、业务部开具出库单或调拨单,或者选购部开具退货单。单据上应当注明产地、规格、数量等。 3、仓库收到以上单据后,在对出库商品进展实物明细点验时,必需仔细清点核对精确、无误,方可签字认可出库,否则造成的经济损失,由当事人担当。 4、出库要分清实物负责人和承运者的责任,在商品出库时双方应仔细清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好状况,办清交接手续。若出库后发生货损等状况责任由承运者担当。 5、商品出库后仓库治理员在当日依据正式出库凭证销账并清点货品结余数,做到账货相符。 6、按出货流
4、程进展单据流转时,每个环节不得超出一个工作日。 2023年仓库规划规划书(推举)二 一,一月份上旬,仓库实施备料制。仓库按规划部提前下发的领料清单比照生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况,为规划,选购,生产等部门解决生产欠料争取前置时间,削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。 二,在一月份之内,解决仓库库存精确率长期低下的问题。仓库库存精确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,规划,选购,生产等相关部门的工作开展造成很大的影响,同时也使仓库治理处于极为被动的局面。在一月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,理顺和优化治理流程,提高治理人员
5、的数据观念,根据工作日清日结,数据特别准时分析处理的原则严抓库存数据治理。要彻底打破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面,在可持续性的根底上抓数据治理,同时也为erp系统的顺当上线供应牢靠的根底数据支持。 三,一月份之内,完善仓库的单据,报表治理。仓库目前对单据治理很不到位,不能到达财务部的要求,无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进展重点改良;加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理,标准各类型业务,各类型单据的使用,签批流程,目前公司的单据设置不全面,有相当一部份业务无对应的单据进
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